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供应链降本的三层境界

供应链  降本增效  
2025/10/9
scm木笔  
降本增效是企业的长久之计，也是企业从增量市场转向存量市场的必经之路。

垂直型和水平型的供应链模式，各有什么特点?

供应链模式  垂直型  水平型  
2025/5/26
卓弘毅  
根据企业商业模式的不同，供应链可以分成垂直（Vertical）和水平（Horizontal）型。随着外部市场环境的变化，企业的供应链模式还会转换，甚至是演变出新型的模式。

新品的供应链流程该怎么做？有4个需要注意的关键点

供应链流程  供应链  
2025/3/25
卓弘毅  
根据不同的项目和产品，NPI流程的步骤会略有区别，但最终目标是一致的，即加快推向市场、节约开发成本和避免呆滞库存等等。

“第六大工艺”的精益化策略

第六大工艺  精益策略  体系协同  挑战  数字化升级  
2025/2/20
杨成延  
丰田汽车公司将物流定位为第六大工艺，体现了其对物流体系在精益生产方式中的重要性的深刻理解。经过几十年的持续改善，精益化的物流体系无论是在自身要素优化方面，还是在与关联体系协同方面，都为企业的生产经营做出了独特的贡献。目前，物流生态的变化和数字化技术的发展，对精益化物流体系提出了一系列新的挑战。物流体系应顺势而为，通过...

走进诺德集团：感悟传动领军企业的领先之道

传动设备  NORD  
2024/12/17
e-works  王丽伟  
2024年11月11日，德国当地时间上午，e-works第十四届德国工业4.0考察团走进了全球传动设备制造行业的佼佼者——诺德（NORD）集团的总部，亲身体验了这家行业领导者的魅力。考察团全面了解了NORD的发展历程、产品现状，并实地探访了其生产车间，双方还就企业长期竞争力的维持策略等议题展开了深入探讨。NORD国际营销区域负责人Götz Giesel...

五分钟迅速了解需求和供应的平衡关系

供应链  需求  供应  
2024/7/8
卓弘毅  
需求和供应的平衡是供应链管理的核心，在制造企业里尤为重要，也有企业把它叫做产销平衡，基本是一回事。

推行逆向物流的动力是什么？逆向物流的五个层次

逆向物流  
2024/5/21
卓弘毅  
逆向物流就是从客户到制造商，从制造商到供应商的过程，主要是以实物流动为主。

3个重要的供应链的微观属性

供应链  
2024/5/14
卓弘毅  
供应链有许多属性，有些是比较宏观的，还有些属性是微观的。微观的偏向于执行层面的指标，这是日常供应链管理关注的内容。

有了人形机器人，人类还需要在物流领域从事体力劳动吗？

人形机器人  物流  
2024/5/6
罗丹  
在劳动节正式放假的前一天，本着节日热度不蹭白不蹭的新传人工作准则，我想和大家聊聊物流领域“人与机器人”劳动分配的事。

供应链的祸根：可变性到底给供应链管理造成了哪些麻烦？

供应链  可变性  
2024/2/21
卓弘毅  
供应链为什么难以管理？那是因为供应链总是在变化。“罪魁祸首”是需求侧，它是所有后续活动的源头。

想要优化库存，需要控制住这九个关键点，才能实现降库存的小目标

优化库存  库存  
2024/2/7
卓弘毅  
本文为大家列举了九种因素，它们可能是影响MRP运算准确性的关键因素。如果我们可以控制住这些关键点，优化库存的目标也就容易实现了。

供应链管理系统选型——软件的来源和优缺点

供应链管理  软件  
2024/2/4
卓弘毅  
企业发展到了一定规模后，业务越来越复杂，数据量越来越大，使用系统软件进行管理是唯一的解决方案，这已经无需讨论。

多元物流系统，优化金风科技工厂运营

智能制造案例  e-works年度盘点  智能制造  金风科技  
2024/1/22
e-works整理  
本文为“2023年度中国智能制造最佳应用实践奖”参评案例。本次活动将评选出2023年度，为中国智能制造领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业推进智能制造的步骤、重点与难点、获得效益等，分享建设过程中的经验，供广大制造业行业企业学习供鉴。

房殿军：智能物流技术发展趋势

智能物流  
2023/11/30
房殿军  
房殿军博士论述了物流/供应链发展基因与数字化建设、物理维度上物流/供应链发展趋势、信息维度上物流/供应链发展趋势、中德在制造业物流与供应链领域的合作四大问题。

未雨绸缪：展望2024年供应链计划趋势

供应链  
2023/11/27
VCI  
2023年全球供应链可谓风起云涌，地缘政治冲突、恶性通胀和经济衰退、气候变化等事件层出不穷。供应链持续受到干扰，给企业的运营带来了挑战。提前展望2024年趋势，对于做好供应链计划至关重要。

库存管理的角色和策略制定

库存管理  供应链  
2023/11/10
卓弘毅  
库存管理在任何持有库存的组织中都是必需的，它是从供应链和内部流程的角度来计划和控制库存。

数字化转型对供应链意味着什么

数字化转型  供应链  
2023/9/19
VCI  
我们都见证了过去三年供应链的艰难，多个不可预见的事件（其中许多是由疫情造成）促使组织变得更加敏捷和有弹性。海上拥堵、原材料短缺、远程工作和劳动力挑战尤其影响了以供应链为中心的企业。那些至少拥有一些数字流程的组织设法解决问题并最大限度地减少中断的负面影响。

如何为供应链新趋势做好战略准备

供应链  预测  
2023/9/12
VCI  
虽然预测和预测的未来一样不稳定，但趋势往往更可靠，每个行业的每个公司都有能力为这些趋势做好准备。

在选择物流供应商的时候，需要询问的18个关键问题

物流供应商  
2023/9/8
卓弘毅  
客户的业务目标需要准确地传达给物流公司，并获得他们的承诺。在选择合作伙伴之前，这里有18个关键的问题需要询问。

复杂性是供应链的敌人，你需要知道的6个造成复杂性的原因

供应链  复杂性  
2023/8/23
卓弘毅  
复杂性是供应链的敌人，我们要把复杂的网络、流程和其他方面都尽量简化，才能让商品流转得更快，给企业创造更多的价值。
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