制信科技
手机版
 
e-works global
 
数字化企业网首页
 

探秘汽车零部件企业的智能制造

智能制造  透明工厂  
2017/9/30
e-works  田耘  
企业通过智能工厂的建设，可以提升工厂的可视化程度，打破“工厂黑箱”，提升生产效率。

深度探究：工业4.0中的智能工厂到底是企业还是车间？

工业4.0  智能工厂  中国制造2025  
2015/6/8
朱铎先  
近日，看到鼎捷软件总裁叶子祯先生报告中的一个图，图中从纵向与横向将工业4.0的企业策略、架构组成、解决方案组成进行阐述，很直观，非常值得研究与学习，下面与大家分享并做一下剖析。

数字化工厂支撑智能制造发展

工业4.0  数字化工厂  CPS  西门子  
2015/2/11
e-works熊东旭  
实现全联接是整个智能制造得以实现的关键。西门子成都数字化工厂的成功实践给当前中国制造企业的工厂设计及信息化发展提供了一个非常好的参考。未来，随着中国政府大力推进以智能制造为主的工业发展战略，以及以工业互联网为代表的车间互联应用的深入，打造智能化程度更高的数字化工厂也必然是中国制造业实现工业转型及产业升级的重要一环。

茅台：用信息化创效益

信息化  茅台  
2014/5/31
佚名  
茅台这一传统酿造企业走过了60几个春秋，从一个手工作坊发展成为百亿集团，工业化、信息化的管理理念和手段的应用对茅台的跨越式发展发挥了重要作用。

平衡计分卡在港华燃气的具体应用

绩效评估  平衡计分卡  
2014/3/20
张楠  姚东  
平衡计分卡从四个层面来衡量企业的绩效：财务、客户、内部流程和学习与成长，从而帮助企业解决两个关键问题：有效的企业绩效评价和战略的实施。

企业计算机集成制造系统经济效益分析

信息化效益  CIMS  
2014/3/17
夏晶  
计算机集成制造系统运用于机械企业，效果明显。产生了许多直接和间接的经济效益，在机械设计、机械生产、原材料库存和办公信息化以及人工效率等方面，都有明显的变化，值得企业特别是机械行业大力推广。

中建集团向e化财务要效益

信息化效益  财务e化  中建集团  
2014/2/28
杜书玲  
中建财务e化之路，值得各企业借鉴。

企业信息化效益评价的十大关键

效益评估  信息化效益  
2014/2/6
李大伟  张倩  
本文在对国内外信息化效益评价现状进行全面分析的基础上，结合实践经验，阐述了企业信息化效益评价的意义与特点，提出了企业信息化效益评价的十大关键，即：定性评价与定量评价结合、经济效益评价与社会效益评价结合、直接效益评价与间接效益评价结合、有形效益评价与无形效益评价结合、长期效益评价与短期效益评价结合、宏观效益评价与微观效...

中山医院CIO：移动应用的建设经验分享

移动应用  中山医院  医药行业信息化  
2014/1/30
  

2013年信息化建设随笔

信息化咨询  信息化建设  苏泊尔集团  
2014/1/16
陈良  
2013年，受国家经济形式的不良影响，苏泊尔集团的信息预算投入大幅度被削减。预算的缩减直接影响了信息规划的落地。幸运地是，在我们团队的努力推动下，董事会还是批准了一个新兴产业的信息化投入预算，所以对于我们团队来说是收获的一年，是兴奋的一年。

ERP应付模块运行的效益

ERP  应付模块  财务管理  
2014/1/10
刘玉凤  
本论文对ERP应付模块在企业财务管理中的影响进行了分析论述，最后把ERP实施过程中的经验提供给大家，以使企业的ERP系统在财务管理领域中的应用更加完善与深入。

云服务理念下煤化工企业两化融合框架的应用

两化融合效益  云服务  煤化工企业  
2013/12/27
任树明  梁桂新  
两化融合是煤化工企业应对国际金融危机和行业竞争的有效手段。煤化工企业以云服务理念为指导，以门户、应用系统和数据中心建设为内容，以企业信息化、信息化企业、云服务企业为步骤，建立持续的两化融合管理和评估系统。通过两化融合实现企业战略管控和制度管理落地，提升了企业效率和效益，可促进企业的健康发展。

国营船企实施CIMS系统经验浅谈

系统实施  制造业信息化  船企  
2013/12/23
朱仁贵  朱宇  方波  张建华  刘加强  
船舶行业是资金密集、技术密集、劳动力密集3种密集型集中的行业，船舶行业为水上交通、海洋开发和国防建设提供技术装备的现代综合性产业，是军民结合的战略性产业，是先进装备制造业的重要组成部分。国家工业与信息化部于2012年3 月份发布的《船舶工业“十二五”发展规划》指出，要“坚持把推进两化融合作为产业发展的重要手段”。全面提升船舶...

ERP系统在中国企业实施的关键成功要素

ERP实施  成功因素  案例分析  
2013/12/8
佘元冠  李秋梦  
本文定性研究关键成功因素法（CSF）与ERP系统在中国企业实施的相互联系，该研究主要采用多案例研究方法，数据通过对4个组织进行问卷调查获得。5个命题是基于现有文献中归纳的确定因素提出的，并且这些命题已经在其他案例研究中得到了证实。本研究旨在探讨，以往的学术研究中得到认同的关键成功因素法，在中国企业实施ERP系统的情况下，是否值得...

浅谈ERP应用后的财务管理效果

ERP应用  财务管理  财务效益  
2013/12/5
方云  
ERP的应用提升了企业的管理水平，江苏石油作为ERP应用单位之一，在ERP的应用过程中取得了良好的效果。本文主要讲述了江苏石油公司在ERP应用中产生的财务管理效果。主要包括会计职能的转变，财务管理水平的提高，信用管理的加强，资金风险的降低，降本增效功能的强化等方面。

项目立项前案例分析文档内容及示例

信息化系统  项目立项  案例分析文档  
2013/12/3
佚名  
企业在打算引入某方面的信息化系统前（比如：商业智能系统，集团财务分析等），往往需要对企业内业务现状和需求情况、市场相关案例及系统情况进行调研，并撰写信息化《案例分析文档》，并据此提出立项及选型建议等。

浅谈服装行业ERP实施方法论

ERP实施  服装行业  案例分析  
2013/11/13
孟甜  吴鹏跃  
中国服装产业是推动我国国民经济发展一支主力军，然而目前服装行业面临着ERP项目实施应用成功率低、实施周期长等严峻问题。为着重强调ERP实施方法论在服装行业的应用，在分析我国服装行业ERP实施必要性的基础上，提出ERP系统实施成功的关键因素。并结合G企业案例．证实了实施方法论的有效性和可行性。

关于企业全面推进ERP建设的效益研究

ERP效益  效益分析  ERP实施  
2013/11/13
秦小楠  
ERP 系统给企业带来的效益大致可以分为两类：直接效益和间接效益。所谓直接效益是指企业应用ERP系统以后，通过应用先进的管理模式和方法，提高了企业的生产经营管理水平，从而使企业获得可用数字表达出来的经济效益。

深化实施ERP 项目，促进企业管理提升

ERP深化应用  ERP实施成效  
2013/11/8
王丽  
信息化是现代企业国际化发展的必由之路，也是企业赖以生存的生命线。ERP 是企业信息化中最重要、最核心的支持系统，它能将管理五要素：计划、组织、领导、协调、控制有机的集成在一起，构建一个支撑企业高效和规范运营的管理平台和指挥中心；同时，通过ERP 平台，打通了信息孤岛、地域分隔等壁垒，实现供应链资源的优化配置，使远程下单、虚拟...

东风汽车股份有限公司MES实施案例

MES实施  系统集成  东风汽车信息化  
2013/10/24
周睿  
东风汽车制造执行系统项目一期包含生产管理模块、物流管理模块及质量管理模块。系统建设的目标为:建立一套能够辅助汽车分公司的生产，符合企业精益制造(LP)和准时化(JIT)生产等先进管理思想，适合DFAC生产领域运作的全面的、集成的、先进的和稳定的生产控制系统，以适应公司产量快速增长和车型平台增加的需求，并能同其他业务和系统整合(如SAP...
共12页 总数：224条
上一页1 2 3 4 5 6 7 .. 12 下一页