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互联网采购升级，看今麦郎怎么玩？

在2016中国食品口碑榜单中，基于大数据为消费者提供的“中国好品牌”，今麦郎位列其中。作为饮品行业的新生力量，今麦郎被消费者熟知的是其面品业务。 殊不知，在过去几年间，今麦郎饮品也步入了快速发展的通道，2016年，今麦郎饮品的年总产值逾30亿元人民币。 今麦郎饮品股份有限公司信息部部长马尘飚日前接受记者采访时表示，在今麦郎发展的历程中，信息化起到了至关重要的支撑作用。 今麦郎饮品股份有限公司采购管理是饮品行业信息化关键今麦郎饮品股份有限公司成立于2006年，下设8个分公司13个子公司，建立了十四个生产基地,主要从事饮料产品研发、生产和销售。 基于友云采的今麦郎饮品采购平台今麦郎的互联网采购，一期项目完成了，涉及今麦郎16家生产基地、所有采购相关职能人员、11家供应商企业、近5万条物料信息；采购物资涵盖原材料，目前正在向办公用品、MRO物料拓展
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来源：e-works
2017-04-13

跨国企业面临创新困惑长期利益与短期目标应该孰为先

研究发现，只有29％的大公司经理对于取得各自公司的有机增长目标充满信心。但各种因素综合在一起使得有机增长很难持续。首先，公司经常发现由于受到消费者需求减少的压力，市场已经饱和，出现价格竞争。 但在其他个案中，增长之所以不尽如人意，可以从以下角度找到原因：机构障碍（例如短期目标阻碍了长期目标）、缺乏冒险精神的企业文化以及创新能力薄弱。 研究发现，有80％的大公司首席财务官（CFO）在可能无法实现季度营收目标的情况下，会阻止用于创新的预算。所有这些外部和内部的阻碍因素产生的后果就是，小我的创新取代了大我创新的发展规划。
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来源：IT时代周刊
2007-04-12

浅谈目标管理的现代应用

目标是否合理，又如何去实现这些目标。一、目标管理的发展和运用目标管理的概念是管理大师(PeterDrucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出目标管理和自我控制的主张。 下文将针对目标管理的不足做解决性的分析．并指出了如何有效进行目标管理：第一．实行目标管理要建立一套完整的目标体系。 这些手段就成为下一级的次目标．按级顺推下去．直到作业层的作业目标．从而构成一种锁链式的目标体系。目标体系必须以企业的战略计划为依托。企业战略是制定目标的前提。 如果说目标仅仅是一种良好的愿景．那么这些目标将形同废纸．所以目标管理其中最重要的是目标必须要能够量化。 必须强调每个目标的重要性。目标考核的长短期相结合以及目标管理的中期指导配以企业文化的积极引导可以适当减少目标实现过程中的短期化行为，保障目标的长期效果。第三，目标管理的实施。
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来源：万方数据
2010-11-06

企业如何有效进行变革管理？

改变××集团结构有助于达到上述目标，但这并不一定就是最好的办法或最佳的出发点。结构往往只是整个解决方案的一部分而已。你应做的第一件事是对改变结构是否合适提出疑问。 也许生产及销售部门对新产品开发的争论根源并不在于××集团结构，而在于缺乏明确的目标及战略，或者是因为工资体制奖励急功近利的行为。改变结构真的是消除障碍的杠杆吗？ 但切记，如果目标不明确，你不可能知道到底会有何得失。设计可操作性一旦你很清楚新的××集团规划要达到的目的时，你就可以开始绘制蓝图了。 因此，只对个人的工作进行阐述已远远不够了，你也应该设计好小组图及其职责，以便为这些小组指明方向，分清目的，设立目标及措施设定时间限制并帮助其经理们分析得失。 每个难题都应促进××集团目标的实现而不应成为其障碍。当然，你并不必须一蹴而就，一劳永逸，重要的是必须具有总体协调的清晰概念。
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来源：慧聪网
2005-09-28

中小企业如何加强内部控制

2、明确控制目标。内部控制目标是内部控制所要实现的目的或收到的效果。目标的主要功能，一是提供一个中心点，来分配组织资源和拟订作业计划；二是提供一个尺度，作为评价进度与绩效的指标。 企业内部控制的目标与其经营目标紧密相关，企业经营目标一般包括：提供良好的产品与服务，超越竞争对手，为员工提供合理的待遇，维持正常的发展，维持合理的投资报酬，重视社会整体利益等。 要实现上述内部控制目标，应确定单位内部每一管理阶层所应达到的具体目标，进行目标分解；内部各阶层应协调合作才能达到预定目标，因此有必要在各部门之间有效地分配资源；将各作业目标与作业计划传达给有关负责人，使其了解本部门的工作职责 明确控制目标，前提是科学地制定目标。 有了控制目标，企业的一切工作才能有的放矢。而更重要的，是必须在计划的执行过程中强化控制目标的刚性。企业的生产经营总是处于动态之中，实际的运行会与计划有所偏差。
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来源：财务顾问网
2004-11-02

PLCNext谈古道今系列之PLC诞生记（二）

（前情回顾：菲家讲台|PLCNext谈古道今系列之PLC诞生记（一））PDP-14DEC公司于1957年创建，创始人之一奥尔森1906年2月20日生于康涅狄格州，1952年获MIT硕士学位，随后在林肯实验室工作
PLC/DCS
2020-03-04

PLCNext谈古道今系列之PLC诞生记（一）

PLC/DCS
2019-12-27

企业财务管理目标浅谈

在财务管理实务中，财务管理总目标是企业财务管理活动所要实现的根本目的。科学地设置财务管理总目标，是实现财务管理目的的前提。本文拟就企业财务管理总目标的科学设置问题作一探讨。 因此，与利润最大化目标相比，企业价值最大化目标无疑更具全面性与综合性。但也应该看到，企业价值最大化目标仅适用于上市公司，而不适用于非上市企业。 前述各种关于财务管理目标的观点，利润最大化目标曾得到广泛运用，但无法满足现代企业财务管理的需要；企业价值最大化目标克服了利润最大化目标内容单一的缺陷，却因不具有可控性与可分解性而无法成为企业财务管理的总目标 2企业财务管理目标的构建企业财务管理总目标应该是企业财务状况目标，企业财务成果目标和企业资本积累目标三者的综合。 企业偿债能力指标，对应于企业的财务状况目标；企业获利能力指标，对应于企业的财务成果目标；企业保值增值情况指标，对应于企业资本积累的目标。
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来源：万方数据
2008-08-21

PLM管理目标

制造企业产品生命周期信息管理的目标主要包括以下几个方面。(1)产品信息的正确性和完整性在产品生命周期中，上游工作过程的结果通常是下游工作的基础，只有保证了所有步骤的数据质量，才能最终获得满意的结果。
PDM/PLM
来源：网络
2020-04-28

项目管理对项目取得成功的作用

两者的目标不同，时间控制、成本和程序常常是项目管理的目标，不应该将它与衡量项目的成果相混淆。经验还表明，即使管理失误，也有可能成功地完成一个项目。反之也如此。 一个项目可以被认为是实现特殊目标的结果，这一目标包括一系列的活动及耗费资源的任务。它必须在一项有明确开工和结束时间的计划期内完成。一个项目与选择和确定购任务有关，它量终要为公司带来综合的利益。 项目目标历包含的一系列重要参数，它体现了对投资者、管理者及市场开拓者的回报。事实上一系列变量及各种因素对完成这些目标将发生重要影响。 例如：Morris和Hugh在论述项目的成功与失败的先决条件时认为，项目的成功有赖于如下因素：符合实际的目标；竞争能力；当寥人的满意程度；阶段性目标；其他合作者；市场效应；项目执行的状况；项目可预测到的价值 项目管理成功的内涵是很丰富的，它们包含执行预算的明确指标，对项目进度的满意程度，质量水平及合适的项目目标。
其他
来源：项目管理资源
2006-09-25

目标导向与项目管理

目标导向-如何将一个大目标拆解成关键问题，根据优先级一一攻破，最终达成目标。 1.大目标凡事儿都得有目标，没有目标一切就会不可控，因为你不知道在做什么，什么时候得做完，现在怎么样？所以一切都失控了。 2.阶段目标大目标自然要有阶段的实现，不然就过于庞大，造成风险过大容易失控，所以还是得一步一个脚印，那么如何划分阶段呢？ 3.项目目标阶段目标已经在一个可以触及的层面了，但是还是相对较大，比如这个Q的目标是用户数翻番，那么如何做到，需要通过哪些项目来实现呢？这时候就需要对这个目标的关键问题进行拆解。 我要实现这个目标，现在阻碍的问题是什么，我要解决这个问题需要使用什么样的解决方案，这些解决方案中优先级什么样的，投入产出比什么样的，那么就可以划分成可实现的小目标了，比如为了实现这个Q用户数翻番的目标，
其他
来源：互联网
2017-08-31

目标管理是项目建设的关键

所谓目标管理，是指围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动，是企业运用激励理论和系统工程原理，充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧，对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理 一、以目标管理统领各项工作目标管理从根本上讲，就是把工作由控制下属，变成与下属一起设定客观标准和目标，靠团队的积极性去完成任务。 依据年度目标，项目部每月又分项目部、区域、班组、职工等四个层次进行目标分解，确定目标，月末根据目标的实际完成情况进行综合打分，将最终得分结果与职工的奖金挂钩，激励职工努力工作，完成各项工作目标。 领导班子———目标管理的核心层在推进目标管理过程中的作用是举足轻重的。一个信念坚定、思路清晰、素质过硬、富有挑战性的班子团队决定着项目部目标管理的成效。 推进目标的实施更坚定。
其他
来源：万方数据
2010-11-04

铸古融今《起霸·营造》——当传统艺术遇见数字创新

终端和服务器
来源：e-works
2025-07-18

铸古融今《起霸·营造》——当传统艺术遇见数字创新

终端和服务器
来源：e-works
2025-07-16

预测分析对恢复点目标的重要性日益提高

预测分析如今对于设置和理解恢复点目标已经变得异常重要。预测分析正在彻底改变网络安全的未来，而越来越多的数字安全专家正在使用预测分析算法来改进其风险评分模型。 关键在于通过确定恢复点目标并利用数据带来的优势，为最坏的情况做好准备。什么是恢复点目标?根据定义，恢复点目标(RPO)是灾难发生后恢复系统所需的最短时间。 这就是组织应该在创建灾难恢复计划时预测恢复点目标的原因。除了预期恢复时间目标(即恢复功能所需的最长时间)之外，计算可能的恢复点目标可能会拯救组织的业务。 组织可以使用在规模和工作领域与其相似的公司数据来估计可能的恢复点目标。重要的是要记住，这一切并非都会顺利进行。 如果组织在过去曾遭受过破坏和损失，可以使用恢复点目标信息获得帮助，并为应对下一次灾难制定战略。预测分析对于设置恢复点目标(RPO)至关重要恢复点目标并不是一项艰巨的任务，而是一项重要的任务。
网络与安全
来源：企业网D1Net
2020-10-30

如何树立生产管理的目标？

通过对一些工厂生产管理人员的了解，有些生产管理人员对生产管理目标这个概念不是很明确，正因为对生产管理目标的不明确，导致日常生产管理工作不知道管什么，好像什么也不管自己的事，出现了问题都是其他部门的事，与自己无关 作为制造工厂，生产管理人员是整个管理团队的核心，如果管理团队的核心对管理目标不明确，整个管理团队将会失去方向。 生产管理目标是生产管理的任务决定的，生产管理目标包括成本、效率、交期、品质、技术、安全管理。 生产管理的六大目标是相辅相成的，相互联系，相互作用的。生产管理人员务必牢记这六大目标，把生产目标体现在生产管理工作中。只有这样我们的产品质量才有保证，交期才有保证，生产成本才能降低，效率才能提高。
其他
2015-07-21

内部控制规范实施中的几个难点

企业内部控制规范在控制目标、控制范围和技术等诸多方面较以前有重大突破，在某些方面甚至颠覆了大家已有的内控观念，这些变化成为了实施中的难点，需要引起重视。 ◇内部控制目标与风险、成本的关系1992的COSO报告将控制目标确立为三个方面：财务信息的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循性，1994年的COSO报告《风险管理—&mdash ;整合框架》扩展了内部控制目标结构，具体构成如下：新《企业内部控制基本规范》在借鉴COSO报告的基础上，将内部控制的目标确立为5个方面：（1）合理保证企业经营管理合法合规；（2）资产安全；（3）财务报告及相关信息真实完整 这一控制目标可以视为以下结构：企业的根本目标是价值创造，而战略目标是依据价值创造确定的，其他目标则与战略实施直接或间接相关。 内部控制是全员、全方位的，需要企业各个层级的员工来执行，但是，当员工的利益追求与企业的目标存在冲突时，员工往往选择自利行为。
其他
来源：用友
2009-06-10

在项目管理中利用SMART原则来制定目标

今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。 益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业；今刘璋暗弱，民殷国富，而不知存恤，智能之士，思得明君。 可测量性是过程预测的一部分，它应该能够非常明确地显示目标可以达到。若目标制定者对自己指定的目标是否可以达到表示怀疑，那其他成员更加会怀疑目标的可信性了。 可实现性是指目标必须有实现的可能性，至少让你团队的成员都能相信这目标是可行的。 ”这说明，刘备这个团队对孔明的这个目标是非常信服的。我们在制定ERP实施目标时，也要注意目标的可行性。
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来源：eNet
2006-11-09

深度解析名企项目研发管理成功之路

1.任务规划制任务规划制也叫做目标机制，是对项目发展目标的一个规划。规划具有可行性同时也要有挑战性。通常分为远期目标和近期目标，前者也叫总体目标，后者也叫阶段目标。 因而，远期目标，也就是总体目标通常有正规的文档，并且每个成员一份。在前期的首次例会上通常还以演示文档作讲解，以达到较好印象效果，高层领导还会前来鼓励大家齐心协力全力以赴完成目标。 总体目标可能对每个小组进行分工，甚至依据各人的专长直接分配到每个成员。这也就产生了个人的远期目标。近期目标是达成远期目标的路段，只有扎实完成每一个阶段目标，才有可能最终完成远期目标。 每一个阶段目标都由一次较小级别的会议来作出，并由此派生出每个成员的个人近期目标。 如何将远期目标规划成若干个阶段目标，以及每一个阶段目标的时间，要取决于完成总体目标的技术难易度及项目组成员的总体实力水平，还要参考实际的实现目标的各种软硬件环境。
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来源：IT168
2006-07-19

目标马车，如何摆正方向

原来员工层的绩效目标和部门层的绩效目标与企业层的绩效目标居然发生了偏离，从而导致三层次的绩效目标不能互为作用，企业层绩效目标缺乏了有力的驱动力。 一般来讲，绩效目标马车由企业层绩效目标之马，部门层绩效目标之马和员工层绩效目标之马所驱动。出现绩效目标马车行不动或行动缓慢，就需要从以下三个问题着手分析：一、信息传递是否失真。 绩效管理中绩效目标首先是由企业依据中长期发展战略制定短期内的绩效总目标，再部门依据企业已制定的绩效目标根据部门的职能定位确定本部门的绩效分目标，最后员工与企业共同依据部门制定的绩效目标与岗位职能制定个体的绩效目标 企业层绩效目标是其他两层次绩效目标的源头，只有首先对企业层的绩效目标进行一个正确的功能定位，才能有效的保证部门层绩效目标和员工层绩效目标的功能得到正确的发挥，一般来讲企业层绩效目标在整个绩效目标马车中就应充当牵引力和方向力之马的角色 而部门层的绩效目标，就应充当平台的角色，一方面将企业层绩效目标依据部门职能进行分解和提炼，形成本部门的绩效目标，另一方面与员工个体依据员工岗位职责将部门层绩效目标分解形成员工个体的绩效目标，以实现通过部门层绩效目标这个平台将员工层的绩效目标和企业层的绩效目标间接联系起来
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来源：e-Works
2006-05-30
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今目标亮相SaaS大会，为中小企业管理支招

大会上，今目标荣获“SaaS产品创新奖”，这是对今目标多年来潜心产品设计、研发的肯定。从公司成立以来，今目标便以提高中小企业的管理水平为己任，坚持深入中小企业经营第一线，与第一管理者密切互动。 同时从管理大师德鲁克的思想中汲取营养，结合中国中小企业的实际状况，打造了以目标管理为核心的解决方案。同时，今目标获得越来越多的用户的认可，截止目前，今目标注册企业数已达6万家。 此次“中国软件运营服务(SaaS)大会”上，今目标也成为与会人员关注的焦点，面临中小企业普遍头疼的效率低下、内耗严重等管理问题，今目标提出了以沟通为基础，以目标管理为核心的解决方案，得到了参会人员的普遍认可 今目标是北京亿企通信息技术有限公司面向中小企业推出的一套目标管理软件，它秉承管理大师德鲁克的目标管理理念，致力于为中小企业搭建一体化的网络办公环境。 另外员工可以在今目标平台上进行各种形式的沟通，有效解决了部门间的脱节和内耗严重等问题。此外，今目标软件采用国际领先的SaaS服务模式，辅以强大的安全保障措施。企业无须购买软硬件，在线注册即可放心使用。
来源：e-works
2009-07-09

今目标平台发布，宣称面向企业永久免费

10月22日，今目标新版平台发布，实行全功能永久免费，在今目标官方网站提交注册信息，即可使用到无时间限制、无人数限制、无功能限制的集成化企业办公工具。 在很多产品还纠结于服务模式、收费标准的问题上时，今目标的免费无疑给市场注入了一股新鲜的活力。今目标CEO文荣坦言，“有很多互联网产品都是免费的，包括我们常用的邮箱、即时通讯、游戏、办公软件等等。 今目标正是抓住了用户最基本的诉求，从功能、价格、应用三个方面为个企业信息化工具应用给出了新的诠释。 使用今目标，企业常用办公管理工具一站式搞定。注册后，仅需按企业使用人数分配帐号，企业邮件管理、文档管理、沟通管理、项目管理……一步到位，办公管理助手，一样不少。 今目标除了用户熟悉的网页登录外，个人电脑还可以下载桌面客户端，即时会话界面更友好。手机客户端是最近推出的新应用，支持多个版本，移动办公随手掌握。
来源：e-works
2010-10-25

信息时代的企业环境

今目标认为：管理就是创造并维持一种企业环境，使员工在这个环境中，能以最少的资金、时间、原材料以及员工的劳动等企业资源，完成企业、部门或小组的目标。 今目标以目标管理方法论为设计依据，而目标管理并不是一种新创的管理时尚，而是一个常识化的管理理论。 今目标的设计内置了符合目标管理原理的工具和方法，定位于企业基础运营管理系统，意味着中小企业做到这样的程度，运营就有了基本保障。 今目标应用架构今目标系统架构分为五个层次，用户可以根据企业管理不同阶段梯级导入，而与模块的启用顺序无关，换句话说，后续启用的更高级的应用同样可以使用先前使用的工具所产生的数据。 企业在使用今目标工作日志进行管理之后，有效工作投入即可提升到80%以上。
来源：e-works
2010-05-02

2009中小企业管理创新论坛即将召开

“2009中小企业管理创新论坛”由今目标管理软件主办，《经理人》杂志社协办，是目前面向中小企业管理规模最大，影响最广泛的高峰论坛。 此次论坛将围绕这些话题展开，届时北京中小企业协会秘书长林冠瑾和社科院中小企业研究中心主任陈乃醒将针对新经济形势下中小企业的困境、机遇和对策进行深度剖析，《经理人》杂志社社长于邵文和今目标首席运营官代珂将和大家分享后危机时代企业管理变革的精辟言论 值得注意的是目标管理将成为此次论坛最大的亮点之一，目标管理自1954年由管理大师彼得•德鲁克提出后，迅速在欧美等国流行，随后被引入中国，而近来中国企业界又掀起了新一轮目标管理的学习高潮。 主办此次会议的今目标管理软件是业界领先的目标管理软件，多年来一直以目标管理理论为指导，致力于为中国中小企业打造互联网时代的管理、办公平台。 此次论坛，今目标也将以“践行目标管理，助力中小企业成长”为主题，分享多年来他们的经验、体会。
来源：e-works
2009-11-12

今目标应邀参加中博会，与中小企业共享管理之道

该款软件一经推出就受到广大中小企业的欢迎，到目前为止，注册使用今目标的企业已接近80，000家。 其次，今目标在线管理软件不要求企业部署软硬件和配备专门的维护人员，只要能联通网络即可使用，使用简单。再次，今目标贯穿管理思想，但操作并不复杂，非常容易上手，在企业中实施没有障碍。 今目标实用、好用、易用的特点是它得到广大中小企业欢迎的重要原因。 一位珠江企业的管理者张先生在听了今目标工作人员的介绍后说，这次他到中博会上就是希望能找到改善企业管理的方法，而今目标恰恰的思路跟他平时的思考不谋而合。 特别是今目标的工作日志功能，能够有效管理员工的日常工作，并让他们得到成长，非常值得一试。
来源：e-works
2009-09-28

今目标的SaaS版图

包括企业规模和用户规模都远不及友商、伟库的今目标，最近却在着手做着与后两家相同的事情——扩建渠道。在今目标官网上，每天都有一组不同的红色数字，今天数字是“68907”，这引起了记者的注意。 它代表的含义是“今目标现有活跃企业数”。相比公司现有的8万家注册用户基数，今目标超过86%的用户活跃度算相当高了。 相反SaaS和云机会的适时到来，给今目标迅速扩张提供了天赐良机。事实上，现在的今目标，日子好过不好过，已经不能简单以盈亏与否去衡量。 今目标的SaaS什么样？据了解，今目标是国内首款在线式目标管理软件，是为中小企业提供的先进的运营管理软环境。 5年对一个软件企业而言尚算年轻，但今目标在其产品架构和运营支撑平台上下的功夫，使今目标真正达到完全可以商业化运营的条件。
来源：《软件与信息服务》
2010-06-17

2009中小企业管理创新论坛成功召开

11月25日，由中国中小企业协会主办，今目标管理软件承办的“2009中小企业管理创新论坛”在北京世纪金源大饭店成功举办。来自中小企业协会的专家以及各行业中小企业代表、管理专家参加了此次论坛。 今目标创始人文荣认为，重市场销售，轻内部管理的思想是中小企业步入困境的罪魁祸首。企业在创办初期可以靠市场销售取胜，而发展期则必须依靠企业的组织生存能力。 今目标创始人文荣而中小企业管理也一直是业界的难题。究其根源就在于传统的管理方式和解决办法总是照搬大企业的模式，忽视中小企业自身的特点。 目标管理指帮助中小企业时刻以目标为导向，紧紧围绕每一个具体的经营目标展开工作，其轻型、清晰的管理方式契合了中小企业的特点，让中小企业能够快速、有效地进行管理。 据悉，今目标已经将自己定位为“目标管理软件”提供商。
来源：e-works
2009-11-25

欧盟概述数字目标，下一步将重点关注网络基础设施等领域

欧盟委员会（EC）详细介绍了加强其数字目标的计划，指出下一步将重点关注整个欧洲的相关经济和公共服务、技术技能和网络基础设施。 为实现目标，欧委会将在未来几个月制定关键绩效指标来监控进展情况。它表示，欧盟成员国预计将在2023年10月提交一份详细说明支持数字目标的政策和行动的“国家战略路线图”。
来源：c114通信网
2023-01-11

博鳌亚洲论坛今举行

来源：新华网
2009-04-17

我国首次系统部署全面绿色转型目标

《意见》提出的整体目标是，到2030年，经济社会发展全面绿色转型取得显著成效。到2035年，经济社会发展全面进入绿色低碳轨道，碳排放达峰后稳中有降，美丽中国目标基本实现。
来源：通信世界网
2024-08-13

HPC标准工作委员会今成立

来源：赛迪网
2007-03-28

2012环首都绿色产业高端会议今召开

来源：和讯网
2012-05-18

今麦郎利用A6实现组织高效管理

2008年7月，用友致远与今麦郎饮品有限公司（以下简称“今麦郎饮品”）在京签署合作协议，致远为今麦郎饮品的组织管理发展提供信息化平台。 今麦郎食品有限公司是一家集生产、销售、科研开发于一体的现代化综合食品企业，凭借一流的方便食品生产水平和“今麦郎”、“华龙”等知名品牌而享誉华夏。 企业规模的扩大，在给今麦郎饮品带来发展壮大的同时，也让今麦郎在企业内部管理中出现了工作效率下降、信息传达不及时、跨部门沟通协调困难等不和谐的音符，而且随着企业的扩大，日常工作汇报难、审批烦，文档分布零散 目前，今麦郎饮品的A6协同系统已经上线运行，通过培训以及一段时间的使用，今麦郎饮品的员工都认为A6简单、易用、好用，不需要怎么培训就可以马上上手，而且审批、考核等变得简单、省事了，提高了工作效率，也节省了的成本 ，是今麦郎企业不断发展的好帮手。
来源：e-works
2008-09-27

我纺机今上半年创造历史最好水平

根据中国纺织机械器材工业协会统计，今年上半年我国纺织机械行业在生产、销售、出口和经济效益等方面都创造了历史最好水平。
来源：世界经理人
2005-09-15

IBM：共探企业可持续发展四阶段及成功案例

中国向全世界宣布“3060”双碳目标。中国企业实现双碳目标，成为当务之急，但中国企业在实现双碳使命的旅程中，仍面临诸多挑战。 其次，明确了碳排放基线和差距后，企业可以运用IBMGarageTM方法，确定碳中和战略目标和实施路径。没有两家完全一样的公司，每家公司需要针对自身现状，确定个性化的碳中和战略目标。 IBMGarageTM方法就是帮助企业从上到下对碳中和愿景及战略目标达成共识的有效工具。 02阶段二优化流程企业在这个阶段的战略目标是：不满足于碳达峰合规，而是创造更大的业务价值。 该平台提供多种生态系统工具，指导和支持采矿企业迈向可持续发展的战略之路，帮助实现净零排放和脱碳目标。
来源：IBM
2021-11-30

北京提出信息化十大目标

龙新民在会上提出今后五年北京市信息化建设要实现十大目标。其中包括，宽带骨干网人口覆盖率在规划市区达到100％，有线电视网家庭接通率达到90％以上；高清晰度数字电视、数字广播开始向全市播出。
2002-04-16

互联网采购升级，看今麦郎怎么玩？

今麦郎饮品股份有限公司信息部部长马尘飚日前接受记者采访时表示，在今麦郎发展的历程中，信息化起到了至关重要的支撑作用。
来源：e-works
2017-04-17

古有姜太公阴符今有文档透明加密

来源：e-works
2013-05-30

ABB净零目标获科学碳目标倡议核准

近日，ABB2030与2050科学净零排放目标已获科学碳目标倡议（SBTi）核准。ABB对科学碳目标倡议（SBTi）核准其减排目标表示赞赏。 ABB致力于赋能低碳社会，并为此向SBTi提交了新的2030年和2050年范围一、二和三的碳减排目标。ABB基于科学标准的减排目标获得SBTi的认可，进一步表明ABB的减排策略符合《巴黎协定》的要求。 SBTi核准了ABB的以下目标：短期目标（到2030年）：•以2019年为基准，将ABB在范围一和范围二的二氧化碳当量排放减少80%•以2022年为基准，将ABB在范围三的排放量减少 ABB的新目标获得SBTi的认可，这表明了我们的目标和方法均符合最新的气候科学标准。 ”科学碳目标倡议（SBTi）净零标准是企业基于气候科学设定净零目标的国际框架，为公司制定科学的净零排放目标提供了指导与工具。
来源：ABB
2024-07-01

今磨房签约八百客CRM为健康养生注入新活力

日前，国内的知名五谷养生品牌——“今磨房”，就CRM信息化项目与八百客达成合作协议，今磨房将通过八百客食品行业解决方案的应用，着力加强企业在商品信息、销售订单 今磨房（北京）健康科技有限公司是专业从事有机食品种植，食品研发与生产，集原料加工、市场营销、科学营养研发为一体的综合性企业。 随着今磨房发展的突飞猛进，企业内部的管理问题也开始逐渐出现，粗放的管理方式无法满足企业对数据管理和分析的要求，今磨房对信息化的需求越来越迫切。 信息化之前，今磨房的产品管理、订单管理都是靠手工流程控制，用表格及文档进行分类管理，商品信息、订单查询统计十分不便，工作效率低下。 通过产品月度、季度、年度总结，产品负责人还可直观、清晰地把握相关价值项的走势、市场趋势，为制定下一年度的可行性计划和目标提供了准确、客观的依据。
来源：e-works
2013-10-17
共 19 页 总数：370 条
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