晶苑国际集团供应链优化项目，是一次以AI数字化驱动全球供应链体系革性的成功实践。通过系统性的整合与创新，不仅解决了长期存在的管理痛点，更构建了数据驱动、透明可视、高效协同的现代化供应链能力。
科技创新是企业未来的核心竞争力，智能化建设是企业未来发展的方向，通过各个信息化项目的推进实施，公司已经建立了一套运营管理平台，在充分了解企业的管理需求之后，通过信息化手段对企业供应链、生产过程、设备管理、人员管理等资源进行了有效...
做顶层设计的智能工厂，旨在通过智能装备应用及联网、系统集成、数据互通及挖掘分析。
智能制造作为信息化的一个着力点，实现的过程需要综合的考虑企业当前的信息化水平以及实际业务上的诉求及痛点。智能制造的过程是需要不断的审视投入产出比以及对整体业务过程的影响，带着发展的眼光去实现，而不能纯粹的追求智能化和自动化。
数字化与船舶研制流程的全面融合不是简单的更换软件工具或平台，本质上需要转变业务流程、转变组织模式，需要以新的思维去认识、实践和创造新的制造模式，其理念有本质变化。
通过对标学习和咨询规划，绘制数字化工厂蓝图，结合企业发展战略每年修订更新，一张蓝图干到底。遵循精益化、自动化、信息化、数智化渐进实施和融合思路，持续改进，升级转型。
企业在做智能制造的过程中，一是一定要以企业实际情况出发，不能照搬，不能完全对标，要根据自己公司业务的特点设计；二是要与老板方向对齐，时刻与老板的战略方向进行对标，循序渐进的丰富信息化能力；三是在做智能制造的过程中，要与业务深入融...
对于制造企业来说，智能制造已渗透到从需求到生产的各个环节，智能化可以提高决策的精确性和科学性，缩短决策周期，有效降低决策的不确定性所带来的试错成本。
作为智能制造的引领者，我们应该更多的是以各个制造业企业的实际境况出发，了解他们的痛点，了解他们对于智能化的需求，然后根据他们的需求提出合理有效的智能化解决方案，并去一步步实施。
为了加强开发部现有软件团队管理，需要结合公司软件人员绩效考核办法，对标CMMI组织度量与管理等标准，进一步完善软件研发团队招聘和绩效考核机制，加强研发任务进度管控，逐步通过信息化手段覆盖软件研发过程管理。
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