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CIO风采
数字化转型首先需从实际出发

数字化转型首先需从实际出发

发布时间：2023/11/29
想要做好智能制造转型，首先得从实际出发，以自身特点作为抓手，深入分析真实需求及方向。同时积极掌握市场技术发展知识，从企业外部获取新的技能热点，结合实际管理引入规划。只有一手务实，一手挑战，二者平衡才能设立好的开端。
推进智能制造需重视投入产出

推进智能制造需重视投入产出

发布时间：2023/11/28
龙城精锻智能工厂运行后，生产作业组织方式，由按订单批量生产，形成了固定小批量连续流生产，设备利用率、作业计划执行率与存货周转率显著提升，同时通过文档节拍为智能排程提供了基础。
打造智能纺织工厂

打造智能纺织工厂

发布时间：2023/10/31
智能制造会减少人员的操作，但对于操作人员的技能有了更高的要求，同时企业也需要更加有知识和经验的管理人员，因此智能制造对于高技术、高管理的人才有着更为迫切的需求。
发挥数字化最大效能

发挥数字化最大效能

发布时间：2023/10/30
在DT时代，满足用户的需求是企业生产经营的首要目标。企业需要借助IT部门快速响应、探索、挖掘、引领用户的需求，基于IT部门开发的智能应用满足用户需求，从而创造更多利润。
智能制造的核心是信息化+数字化+智能化

智能制造的核心是信息化+数字化+智能化

发布时间：2023/10/27
企业数字化转型并非一个抽象务虚的概念，而是一项复杂的系统工程，同时涉及企业文化、价值理念、战略管理、技术架构、运营模式、市场营销、业务拓展等诸多要素，需要同时推进并保持动态平衡状态，方可确保企业数字化转型的顺利实施。
推进数字化技术应用，建设精密部件智造基地

推进数字化技术应用，建设精密部件智造基地

发布时间：2023/10/25
通过信息化、数字化技术工具和管理手段，全面提升制造业企业的设计、生产、管理、销售及服务等各个环节并能基于各个环节产生的数据分析与挖掘进行控制、监测、检测、预测等生产经营活动，在缩短研发周期、增加采购实时性、提高生产效率与产品质量...
找准数字化转型之路

找准数字化转型之路

发布时间：2023/9/30
制造企业的数字化不是一种方法，也不是靠引进一些外部系统或一些概念就能成功的，而是要内部投入资源，内部进行不断地摸索，找到一条适合自己的数字化转型之路。
推动会通新材智造变革

推动会通新材智造变革

发布时间：2023/9/27
智能制造是企业数字化转型中的重要一环，是制造型企业在制造环节的一个终极目标，是实现企业经营管理提升的一个重要手段。
滨化集团，推进卓越运营

滨化集团，推进卓越运营

发布时间：2023/9/24
公司始终坚持智能生产运行、管理信息化建设两手抓，通过不断的技术引进和改造，持续提升硬件设施和软件系统，实现了企业生产、安全、环保、能源、设备、采购、仓储、财务的智能化建设，通过提高智能化管理水平，优化了业务管控流程，成效显著，实...
打造数字空间推动传统业务数字化转型

打造数字空间推动传统业务数字化转型

发布时间：2023/9/21
数字化体系力是数字化高效推进、持续创新的动力源泉：单靠一两个人、或是一个数字化团队的力量，无法支撑起数字化工程。需要构建一个长期、高效的数字化体系，使得人员、物资、资金等精准投入，保障数字化变革不断落地、创新成果不断达成。
共22页 总数：220条
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