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国际机器人联合会：2022年机器人5大趋势

InternationalFederationofRobotics（IFR，国际机器人联合会）分析了塑造全球机器人和自动化的5大趋势。交付和物流、建筑、农业等相对较新的机器人客户行业受益于日益进步的技术。2机器人更易于使用实施机器人可能是一项复杂的任务，但新一代机器人更易于使用。机器人公司和一些第三方供应商正在将硬件包与软件捆绑在一起以简化实施。这种趋势可能看起来很简单，但专注于完整生态系统的产品通过减少工作量和时间来增加巨大的价值。

工业机器人

来源：国际机器人联合会

2022-02-21

采购协同与内向物流

在这个环节，有的企业可能需要做采购审批，需与采购审批流程结合起来。 2.协同的对象与内容就协同的对象而言，可以分为物料协同和服务协同，前者针对的是上下游之间的物料买卖业务，后者又可细分为委外加工中的产能协同和物流运输的运输协同。图7汽车企业中内向物流的示意如图7所示，汽车企业的内向物流形式主要有供应商按采购订单自送、看板配送、JIS配送、循环取货（MilkRun）、供应商管理库存、三方物流配送，等等，它们也有一个共同的称谓：CallOff 图9JIS排序配送的流程示意如图9所示，在JIS排序配送的入厂物流中，物料的配送队列、数量和时间，与生产线上在制品对物料的需求刚好完全匹配，真正体现了采购中的4R原则（GettingtheRightQuality 循环取货是内向物流领域，Push与Pull相结合的典型代表，其业务示意可参见图11所示。

来源：微信公众号《数字化演易》

2022-03-20

国际机器人联合会：2022年机器人发展的五大趋势

国际机器人联合会（IFR）分析了在全球范围内，影响机器人技术和自动化发展的5大趋势。“在传统和新兴行业，机器人自动化转型正在加速前进。相对较新的机器人应用领域，如配送和物流、建筑、农业及其它领域，也将受益于不断进步的自动化技术。2更容易使用的机器人部署机器人可能是一项复杂的任务，但新一代机器人将更容易使用。一些机器人公司和第三方供应商，正在将硬件包与软件捆绑在一起，以便于实施。这一趋势看似简单，但专注于完整生态系统的产品，通过减少投入和运营时间，大大提升了价值。

工业机器人

来源：微信公众号《控制工程中文版》

2022-08-16

集中采购：解决谁的问题？

数度折腾，形成了今天的分散经营模式，包括遍布欧美亚三洲的研发中心、制造工厂、物流中心，还有数量惊人的供应商。该公司年销售额约在5亿美金，原材料年采购额在1.5亿美金左右，供应商竟然有1200多家。成本压力大、资源利用率低，该公司由上而下决定削减供应商、集中采购。这是以价格为导向的整合，但价格不是唯一目的：研发设计、生产制造、物流运输、批发经营、终端零售等都是必须考虑的因素。这从客观上造成了美国、欧洲、中国为中心的三个供应商基地，导致同一采购项可能有三套供应商。供应商选到了中国，制造基地还在北美、欧洲，公司的生产部门就得重新适应。从交货的时效性上讲，从中国到北美、欧洲，空运也得一个星期左右，运输时间延长，运输可靠性降低，意味着得增加库存。要衡量的是整条供应链，从研发设计、物料采购、订单处理，到制造生产、物流运输，再到批发经营、终端零售，怎么做整个公司的利益才能最大化。

来源：供应链专栏

2011-12-14

如何建立现代企业物流采购治理平台

众所周知，供给链治理已成为制约企业生存与发展的核心要素，其中，如何有效地运用企业的物流采购供给链及其资源是现代企业面临的重大困难之一，并且在企业经营战略中占有攸关置要的地位，是全面改善和大力提升企业整体治理水平的重要环节采用一套科学、系统、有效的物流采购治理操纵平台往指导、改善和实施物流采购运作，形成企业独占的物流采购上风，以促进研发、保障生产需求供给，为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。采购物流子系统是指任何物品从卖方(供给商)到买方场所(公司)进行的转移活动，包括:包装、装卸、运输、存储、配送、信息、治理等方面。采购物流子系统由包装运输物流、暂存检验物流和物料进库物流三部分组成。采购绩效评估子系统在建立采购绩效评估子系统时，要正确、重点设定与选择最能反映和代表采购绩效的指标体系，明确绩效考评的目的、原则、程序与方法，公道选定考评职员和设置考评机构，正确及时反馈考评结果和认真搞好考评工作总结采购治理制度、工作标准、动作程序与作用流程子系统为了全面、准时、有效地完成物流采购工作，实现生产计划、物料需求计划同物料采购三者之间的同步运作与均衡制造，达成整个组织的目标，条件是必须要有完善的治理制度

来源：互联网

2017-04-28

中小型生产企业采购管理研究

三、采购管理模式优化—借鉴引入联合采购管理模式现有的中小型生产企业的采购模式是一种较为传统的采购管理模式，从管理现状分析看还存在采购质量管理薄弱、库存管理和控制环节薄弱、采购方与供应方信息不畅中小型生产企业根据地区优势实施联合采购，形成规模效应，改善与供应商的关系，建立高效、精干的采购模式，能有效降低采购成本。相比原有采购管理模式，联合采购管理模式体现了以下特色：1．高效快捷。新的采购模式对外加强了对供应商的管理与合作，采购部门不再是单纯的负责购买原材料，还负有培育战略原材料供应商的职能，逐步与卖方建立战略合作伙伴关系。（三）联合采购管理模式实际应用案例中国石化湖北化肥分公司在联合采购管理模式下，煤炭采购管理的各环节均有不同程度的改进。四、总结与展望联合采购管理模式在中小型生产企业采购管理中运用的可行性分析如下：通过以上信息可以看出，中小企业之间是合作竞争关系，虽然有竞争，但是相互之间有共同的利益基础。

来源：万方数据

2012-12-31

机器人产业全球化图景：区域市场特点与趋势分析

大会上，国际机器人联合会主席TakayukiIto就指出：“全球机器人产业正经历结构性调整，劳动力短缺与绿色转型将持续驱动长期创新。而机器人产业的未来，藏在区域特色与全球趋势的交织里。 ”数据来源：国际机器人联合会（IFR）亚洲：规模主导与技术迭代的双轮驱动作为全球机器人产业的核心腹地，亚洲市场呈现出“中国领跑、多极协同”的鲜明特征，既有规模上的相对优势根据国际机器人联合会2024年数据，中国工业机器人新装机量逆势增长5%，全球市场份额从2023年的51%升至54%，持续扩大主导地位。据国际机器人联合会2024年初步统计结果，2013-2024年中国工业机器人的年度安装量整体呈增长趋势，2024年同比增长5%，安装量达290千台，同时全球超半数工业机器人在中国安装，占比达54%。数据来源：国际机器人联合会（IFR）具体来看，中国各地机器人产业呈现明显的区域差异化发展格局。

2025-08-10

采购提前期对物流与供应链管理的影响

为了应对竞争，近年来企业在物流与供应链管理方面广泛进行流程的优化和再造方面，对ERP等IT技术和组织重组方面都进行了很多投入，期望能够优化物流和供应链管理，在竞争中占据有利的位置。对物流与供应链管理进行优化是一个系统的工作，在这些工作中比较容易被忽略的、但是又非常重要的是对采购提前期管理的优化。企业的运营周期，是指企业从接到客户的订单到把产品交付给客户的总时间。在一般的制造企业里，采购提前期要占整个企业运营周期的80%左右。由于采购提前期占有如此之高的比例，在企业进行物流与供应链管理优化时，需要对采购提前期的管理优化给予足够的重视。与采购提前期的压缩不同，采购提前期的可靠性管理对企业的好处相对隐蔽一点，所以往往容易被企业忽视。要理解采购提前期的可靠性对企业的意义，需要了解与采购提前期可靠性有关的一个库存指标—安全库存的关系。

来源：畅享网

2018-03-25

传统采购与供应链管理下采购的差异与变化

供应链管理是供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。那么，与传统采购模式相比，供应链管理模式下的采购有哪些方面的变化呢? 二、内部资源管理向外部资源管理转变在传统的采购模式中，采购管理注重对内部资源的管理，追求采购流程的优化、采购环节的监控和与供应商的谈判技巧，缺乏与供应商之间的合作。在供应链管理模式下，转向对外部资源及对供应商和市场的管理，增加了与供应商的信息沟通和市场的分析，加强了与供应商在产品设计、产品质量控制等方面的合作，实现了超前控制，供需双方合作双赢的局面。三、一般买卖关系向长期合作伙伴关系甚至到战略协作伙伴关系的转变在传统的采购模式中，与供应商的关系是一般短期买卖关系，采购理念停留在压榨供应商，频繁更换供应商上，无法共享各种信息。在供应链模式下，与供应商建立长期合作伙伴关系甚至到战略协作伙伴关系，共享库存和需求信息，共同抵御市场风险，共同研究制定降低成本的策略，把相互合作和双赢关系提高到全局性、战略性的高度。

来源：互联网

2020-06-23

跳出采购看采购，采购应该怎么办

这部分采购人员，尤其对于刚入职的新采购人员，迫切需要改变观念，提升技能，让自己的采购工作专业化，按照中国采购商学院宫迅伟老师的话讲应该锻炼四项技能“要能够回答‘为什么是这个价格，对内改变“小采购的孙子状态”，充分展示“采购的专业性”，与检验部门、需求部门主动对接，关注检验状况和使用状况，把问题消灭在萌芽状态；与计划部门主动对接，关注现有库存和需求节点在核心竞争能力理论的支撑下，秉承“专业的人做专业的事”，企业趋向于只保留核心业务，而外包非核心业务，于是就产生了很多服务类的供应商，如生产服务供应商、物流服务供应商、设备维修服务供应商如上述提到的非核心业务，外包容易，但整合困难，如何能让外部供应商提供的非核心业务与自己内部的核心业务无缝衔接，是采购不得不面临的紧急且重要的课题。第四，采购专业思维的应用采购的本质是购买，是依据一定流程进行的考量众多因素的理性购买。企业的目的是盈利，是通过谋求业务收入与要素成本之间的差额而获得。

来源：互联网

2017-04-30

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