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e-works为您找到 479 条结果

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2010产品创新数字化峰会征文：PLM系统在中国工程机械总公司的实施

一．项目背景中国工程机械总公司隶属于中国机电行业最大的集团—中国机械工业集团有限公司。主要业务范围包括：工程机械产品的研发设计、生产制造、销售、国际工程项目承包等。公司信息化现状及问题公司从九十年代信息化起步至今经过了十多年时间，历经企业整合和搬迁，已建成了覆盖厂区的网络系统及设计、工艺、制造、销售、财务、人力资源和办公等较为全面的信息化管理系统，如PLM、CAPP 产品设计信息化方面存在的主要问题1)信息系统的多样化：总公司及其下属子公司拥有两个产品数据管理（PDM）系统，即英泰TiPLM及自行开发的PDM，CAD软件包括：Pro/E、IDEAS、Solidworks 公司的信息化已经有一定的基础，但是随着行业竞争的加剧、企业的重组以及公司战略的调整，对产品创新能力和信息系统的应用将提出更高的要求，对产品研发平台及设计人员也提出了新要求，需要通过建立完善产品研发平台，因此，在公司信息化规划制定的基础上，确定了“建立统一企业数字化平台”项目，既产品全生命周期管理PLM平台的建立。

来源：e-works

2010-11-30

集团财务管理模式设计总体思路与原则

为此，集团公司的财务管理要在保持集团利益的前提下，既发挥集团的整体优势，又要充分尊重权属公司的法人地位，不宜采取过度集权的方法，以便发挥权属公司的积极性和主观能动性。集团财务管理要体现集权与分权相结合的原则。集团公司的发展需要调动发挥包括集团总部在内的各个成员权属公司的积极性，即：既要发挥集团的战略决策和协调交易的作用，又要调动成员权属公司的主动性和创新意识。 3集团财务管理模式的层次划分由于集团公司对权属公司的投资结构不同，所以，在财务管理的方式方法上会有明显的区别。一般来说，集团公司内部的财务管理基本上可分为直接管理和间接管理两种。一是对集团公司的母公司、全资子公司应采用直接管理；二是对控股子公司、参股子公司列入间接管理；三是对同集团公司只有经济协议或合同关系，没有参股关系的联营、协作企业，在财务上只有结算关系不具有管理职责。根据集团公司对成员子公司的投资结构的不同，集团财务管理分为三个层次：第一层，对母公司和全资子公司的财务必须严格按照集团公司的财务管理要求和制度执行。

来源：e-Works

2005-08-26

鲁宏南京中远海运船舶设备配件有限公司总经理

一、企业简介南京中远海运船舶设备配件有限公司（以下简称南京船配）是中国远洋海运集团装备制造业核心配套企业，深耕船舶动力系统核心部件50余年，聚焦行业“卡脖子”产品，坚持&ldquo 图1南京中远海运船舶设备配件有限公司二、CEO简介鲁宏，高级工程师，长期从事船舶动力领域关重件的研究和生产经营管理工作，现任南京船配总经理。曾获得中远海运集团“劳动模范”、南京市“五一劳动奖章”、中远海运重工科技创新“杰出贡献”奖、南京市交通运输系统“优秀共产党员图2南京中远海运船舶设备配件有限公司总经理鲁宏三、近几年来对企业转型发展所采取的举措1.坚持科技引领。通过混合云技术，构建公司统一多终端门户、统一审批中心、统一运营中心及BI数据平台，借助数据中台，完成公司后台系统打通、中台数据集成、前台门户应用的多级系统架构，在提高协同效率同时，实现对数据的采集、分析和挖掘

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2022-01-11

集团公司管控实操：财务管控

财务管控是集团公司管控执行体系中一种极其重要的手段，是集团公司总部控制成员企业的重要方法，财务管控的具体途径既包括财务资源的统一配置、资金的集中调度、预决算管理，对子公司的投资规模、产品及经营成本、公司的利润率等方面的控制和管理 1、集团公司的财务管控问题集团公司管控成功与否一个重要的基准就是财务管控，如果集团公司管控失控势必最终体现在财务管控失控上面。然而相比单体企业而言，集团企业的财务特征繁复的多。这种窘迫的形势，要求总部必须完善财务监督的职能，以加强对下属公司的控制。2、集团公司总部的财权配置财务管控要求集团公司总部明确其财务权利并进行合理地配置。 4．4资产管控资产管控的原则是下属企业拥有资产的日常管理权，而集团公司对重要资产的处置拥有监控权。集团所属公司的各项资产处置必须由集团批准立项，才能实施有关的资产处置事宜。委派的财务人员对集团公司及高层管理当局负责，贯彻和实施集团内部规章制度与各项财务政策，对有损集团利益的行为，有权予以制止，并向单位负责人报告，全面承担派驻公司的财务工作。

来源：慧聪网

2006-05-11

集团公司管控实操：预算管控

预算管控，是指通过经营计划和经营预算的方式来达成集团公司管控的目的。预算管控是战略管控的深化，可将集团下属企业经营管理的各个环节纳入集团公司管控的强大怀抱。 1、预算管控的内涵与单体企业相比，集团企业更应该建立一套完整的预算管控体制。预算管控是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。集团总部要加强对在程序过程中的管控力度。这里面最重要的是预算编制的程序。集团企业每年年底都要根据集团上一年经营预算的执行情况，考虑本年度企业集团的发展规划和产业竞争形势，编制本年度的集团经营预算报告（集团经营预算一般战略性预算成分较多，指标也比较粗），同时要求成员企业根据集团的经营预算编制本企业的财务预算报告

来源：慧聪网

2006-04-30

马誉贤南通中远海运川崎船舶工程有限公司信息部部长

一、企业简介南通中远海运川崎船舶工程有限公司成立于1995年12月，主要从事高技术船舶的研发和建造，产品类型涵盖各型散货船、超大型集装箱船、油轮、矿砂船、汽车运输船等主流船型，以及多用途船、双燃料船等特种船公司大力实施创新驱动战略，深入推进两化融合和智能制造，持续提升核心竞争力。现任南通中远海运川崎船舶工程有限公司信息部部长、智能制造推进组干事长；南通市工业和信息化局信息化和智能制造专家。该同志从事信息化和智能制造相关工作31年。图2南通中远海运川崎船舶工程有限公司信息部部长马誉贤三、个人信息化从业经历及主要业绩该同志具有开拓创新的工作作风、良好的职业道德和业务素质；具有信息化规划和决策支持的主导能力。在为南通中远海运川崎建立设计、制造、采购、物流、管理、财务等业务一体化信息平台以及推动企业数字化转型发展和两化融合与智能制造创新应用的过程中，取得了良好业绩。

优秀CIO参评内容

2022-01-13

浅谈跨国集团公司ERP系统实施的困难及对策

ERP系统由于具有强大的功能，渐渐地被中国企业，特别是跨国集团公司所青睐，成为跨国集团公司普遍采用的财务管理系统。（三）ERP系统对跨国集团公司财务管理的作用跨国集团公司有众多子公司，且分散于世界各地，财务管理主要依靠ERP系统进行。 ERP系统在跨国集团公司财务管理中发挥了重要作用，主要体现在：1.ERP系统满足了跨国集团公司会计报表报送的时间性要求跨国集团公司对外报送报表时间紧、任务重。 2.ERP系统满足了跨国集团公司对会计报表质量的要求跨国集团公司要求各层级公司按照中国《企业会计准则》编制会计报表，但各国外子公司一般按照当地会计准则核算。四、总结ERP系统对于跨国集团公司的财务管理不可或缺。跨国集团公司争相实施ERP系统，但在ERP系统实施过程中，跨国集团公司会遇到现实的困难。

来源：互联网

2021-05-11

戴魏魏南京中远海运船舶设备配件有限公司技术信息研发部经理

一、企业简介南京中远海运船舶设备配件有限公司是中国远洋海运集团有限公司下属三级全资子公司，成立于1989年，位于江苏省南京市江宁区湖熟街道，是国内船用柴油机气阀类产品研制的领军企业，主营产品基本覆盖船用二冲程主要有中船重工、中船工业两大集团旗下的柴油机制造企业，宁波中策动力、陕柴重工、潍柴动力等造机企业，招商、中海油、中远海运等航运集团旗下的航运公司，以及其他从事远洋运输的公司和陆上企业等。图1南京中远海运船舶设备配件有限公司二、CIO个人简介戴魏魏，现任南京中远海运船舶设备配件有限公司技术信息研发部部长，具体负责公司信息化及智能制造规划及实施工作。 mdash;2018/05：南京国际船舶设备配件有限公司，生产制造部副部长，公司信息化委员会副主任；2018/06—至今：南京中远海运船舶设备配件有限公司，技术信息研发部部长，公司信息化委员会副主任图2戴魏魏南京中远海运船舶设备配件有限公司技术信息研发部经理三、个人信息化从业经历及主要业绩2006年，负责公司ERP进销存模块实施，初步实现业务财务一体化；2015-2019年：负责工艺标准化及图文档建设

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2020-01-11

集团公司财务管控

集团公司作为包括多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司，其股权关系和管控模式复杂的特点，使得财务管理上与单一企业有着显著的差别，呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性，其管理的关注点侧重于确保集团财务信息的真实可靠随着集团下属企业数量的不断壮大，各下属企业特性的差异及所处地域性的多样化更加加大了集团财务管控的难度，集团公司迫切需要在财务管理上实现高效率的集中化管理，如资金的集中管理、建立集团统一的账套核算体系、集团统一的财务报表等不同集团管控模式下的集团公司，其财务管控的需求重点和关键控制点不同，对财务管控型的集团公司而言，其财务管控关注于通过集团的财务报表对下属机构的经营绩效和风险进行监控；对战略管控型的集团公司，其财务管控在关注财务报表和经营绩效分析的基础上为了满足上述集团财务管理的要求，需要集团公司在构建科学有效的财务治理结构的基础上，建立集团对下属公司的财务控制体系和财务监管体制，其中，非常关键的一环是通过建立集团财务信息一体化系统来实现集团财务的高效管控集团财务管理系统，如同辅佐集团公司经营管理决策的望远镜，总部通过它能实时了解下属企业的经营活动，加强了对下属企业经营活动过程的控制和监督，更加准确地把握住集团运营的状况，确保了集团战略的实现。

来源：e-works

2008-06-18

集团公司财务绩效评价的内容及思考

(二)客观性原则财务绩效评价应充分体现市场竞争环境特征和集团公司行业特色，评价标准应既符合集团公司实际又具有引导性质，在合理运用国家行业标准的基础上，根据自身管理需求，客观制定集团公司评价标准值。财务绩效定量评价标准值每年由集团公司统一制定发布，其中通用指标评价标准采用同类上市企业标准值和集团公司所属单位前3年指标平均值，加权平均得出。三、完善集团公司财务绩效评价的思考(一)财务绩效评价需与集团公司的发展规划相结合把绩效评价体系与集团公司的发展战略有机地结合起来，可以促使集团公司按照制度长期经营战略规划发展。财务绩效评价指标应来源于集团公司的战略规划目标和市场竞争需要，把注意力集中到集团公司的发展战略上。、结果和有形资产的统计来体现，非财务指标则是通过集团公司经营管理过程中获得的管理能力和优秀企业文化，财务指标和非财务指标则构成了集团公司的核心竞争力。

来源：万方数据

2012-12-27

共 48 页总数：479 条

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