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物料优选管理的方法和实践

提高开发效率:在产品设计阶段,完善的优选物料库,能极大改善研发人员选型的过程,缩短产品开发的周期;提高产品质量:在产品设计阶段,优先选择优选等级高的物料或组件,可以有效降低新物料带来的各项风险,例如生产停产 有的类型较为严格,例如电子元器件;有的类型无需管控,例如包装耗材;所以就会有是否需要“物料优选”的区别;物料属性:物料的基本信息,除了常见的物料描述,还有相关联的规格书、图纸等信息 ;物料价格:物料的平均单价,有些企业比较看重物料成本,例如生产消费类电子产品的企业,整个产品售价几十元,成本占了一大半;物料质量:物料从入库、生产到交付,整个过程中的质量监控信息;供应商信息:供应物料的供应商信息 团队的建立,同样需要基于物料的评价维度入手,例如:研发/工程部门:确定物料的基本信息,技术可靠性,产品使用率;采购部门:确定物料供应商的信息,采购部门往往对物料的交付性有着深刻地了解;品质部门:确定物料的质量信息 图2管理机制5.2物料优选管理流程流程说明:1.每季度末,汇总特定分类物料的主要信息,包括物料成本、物料重用率数据(所属量产产品)、使用量(进货量)数据,不需要体现产品信息;2.由研发发起物料优选等级评审流程
来源:e-works
2026-01-15
共 1000 页 总数:10000
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