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大型代工企业的信息化评估与规划

2017年1月，该代工企业通过集团信息化评估与规划咨询服务，对集团内的信息化水平及问题进行了整体、系统、多维度的评估，形成了真知灼见的评估结论，并且基于评估结论结合集团发展战略和各业务需求对未来3-5年的信息化规划进行了设计制造企业推进信息化，需要做好信息化应用现状分析，及时把握来自各方面的信息化需求，在此基础上制定企业的信息化规划，继而进行信息化选型、信息系统实施和信息系统维护的PDCA循环过程，实现有效的IT治理。二、信息化评估与诊断该代工企业的信息化评估的方法主要包含系统架构评估、业务融合度评估、二次开发评估、集成评估及其他评估，并且结合该集团的发展战略从业务需求的维度，结合应用现状和未来发展要求，评估现有信息化建设和应用中存在的问题和瓶颈三、信息化整体规划及落地建议项目组通过在系统评估和现有IT系统架构诊断的基础上，结合该代工企业未来的发展战略和核心业务需求，项目组规划了未来3-5年的信息化整体架构，明确了未来3-5年该集团整体信息化建设框架与蓝图 3)信息化部门要侧重于需求与规划的管理该代工企业在信息化方面制定了相应的规范和制度（还有待于进一步完善），日常信息化管理侧重于项目的实施、系统维护等方面，而涉及到该代工企业的信息化规划、信息化投资、信息化需求管理

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2017-04-27

朱建成无锡宝通科技股份有限公司CIO

拥有超过25年的资深信息化建设与数字化转型领航经验，其中超过15年深耕于中国宝钢、中国国电、复星集团等多个千亿级企业集团，主导并成功实施了多项数字化战略项目，涵盖数字化战略规划、数字化核心系统建设与运营图2无锡宝通科技股份有限公司总裁助理兼首席信息官朱建成三、个人信息化从业经历及主要业绩自2020年初加入宝通的6年来，专注于制造业民营上市公司数字化转型征程，引领企业从0到1开始构建数字化体系，直至实现规模化应用 2022年10月，作为行业首家企业通过“智能制造成熟度三级”评估。数据建设与信息化建设并重：当前大部分民营制造企业的信息化基础相对还是比较薄弱的，尚未实现全流程、全业务域的全面覆盖。需持续加强信息化与数据建设，在项目中统筹考虑传统信息化、数据分析挖掘及AI技术应用，以助于企业在数字化转型过程中能够实现跨越式发展。

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2026-02-02

惠森合肥市航嘉电子技术有限公司COO

图2合肥市航嘉电子技术有限公司COO惠森三、近几年来对企业转型发展所采取的举措近年来，惠森致力于推进“航嘉智造”的整体规划与升级，他基于对制造业的研究和技术运用，通过自动化和信息化的融合，在资源整合、实时采集、信息系统集成、自动控制、多平台联动和先进制造等技术支持下，规划公司多业务、多平台的发展模式。图8MIS系统框架EAM：系统基于对设备及治工具实施管理，实现资产管理、设备管理、固定资产价值评估、生产参数的采集及警示、设备运行状态监控、设备寿命预警及保修、设备自动保养计划及预警、设备盘点及备件管理等信息化流程及指标分析管理具体解决方案：1）基于对设备及治工具实施管理，实现资产管理、设备管理、设备运行状态监控、设备维护保养管理、设备盘点及备件、辅料等信息化流程及指标分析管理，包括设备档案的信息化管理、固定资产价值评估、制造设备寿命预警及保修与此同时，建立有效的配套信息化执行标准和规范、信息化绩效的综合评价等机制，保证现场的执行，才能使信息化投入和产出的均衡，凸显最终效益。

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2026-02-02

刘歆轶上海非夕机器人科技有限公司CIO

公司牵头制定国家标准《机器人自适应能力技术要求》，推动了自适应机器人有关技术标准和能力评估的体系化建设，填补了国内外空白。图2上海非夕机器人科技有限公司CIO刘歆轶三、个人信息化从业经历及主要业绩2000-2005年在智邦科技任职期间，主导企业自主研发ERP系统的实施工作，搭建基于ClearCase的企业研发管理体系。、招聘、劳动关系、培训、绩效、薪酬、干部）质量与安全管理：风险与品质管控（质量管理、环境健康安全管理）数字化管理：数字化能力建设（规划、信息化项目、信息安全、IT运维、基础设施）基础支撑：企业通用保障（数字化建设能力（对应“数字化管理”）：涵盖数字化规划、信息化项目实施、IT系统运维等能力，支撑企业数字化转型落地。图4能力要求基于各职能模块的能力要求，匹配对应的信息化系统，实现“能力落地靠系统支撑”，覆盖企业全流程的数字化工具布局：1.执行类（业务流程系统）支撑核心业务全链路的执行，匹配4

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2026-01-23

杨森林中顺洁柔纸业股份有限公司CIO

二、CIO个人简介杨森林，南昌大学硕士，拥有20年制造业信息化、数字化从业经验。曾任世界500强企业3M技术高管，主导过多家百亿级实体企业数字化转型项目。现任中顺洁柔纸业股份有限公司CIO，任职3年以来，聚焦“技术赋能业务增长”核心目标，搭建企业数字化战略框架，牵头落地多项关键信息化项目，尤其在决策AI应用、线下渠道数字化重构领域成果显著图1中顺洁柔纸业股份有限公司CIO杨森林三、个人信息化从业经历及主要业绩从业20年来，始终深耕制造业信息化与数字化领域，聚焦“业务与技术深度融合”。四、近2年在企业主要推进的智能制造项目基于决策AI的线下生意增长方案1.项目规划针对快消行业线下网点闭店率高、选品失误率高、资源投放精准度不足、决策依赖经验等痛点，规划以“AI重构人货场&rdquo ；研发门店潜力评估、产品生命周期预测等专属算法池。

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2026-02-02

杨胜富竞陆电子(昆山)有限公司CIO

历任集团台湾总公司、深圳分公司、昆山分公司及泰国分公司信息部主管，现任集团CIO。作为集团IT领域的重要资深高层干部，杨胜富全面负责集团所有信息系统的自行研发、规划导入、实施及维护工作。他在各分公司机房规划、网络建设及系统导入方面拥有丰富的实战推动经验，为集团的信息化建设与数字化转型提供了关键支持。图2竞陆电子(昆山)有限公司信息部处长杨胜富三、个人信息化从业经历及主要业绩杨胜富在集团内经历了从早期的自行开发系统，包括系统规划、分析、开发及导入实施，到总公司上市后统筹引入一套新的ERP系统的全过程五、个人在智能制造工作中的体会结合多年的从业经验，杨胜富认为企业信息化与智能制造的成功导入取决于以下五个关键因素：1、推动数字化工作，需要明确企业的真实需求，避免因盲目追求目标而投入大量资金，却无法获得预期成效；2、需要获得公司高层领导的全力支持，这有助于克服推行过程中的人员抵触情绪；3、需要全员参与，系统的推行，不应仅是IT部门的责任，所有系统使用人都应参与其中；4、在系统评估与选型时，必须选择符合企业规模及实际需求的方案

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2026-02-02

刘漓盛豪中豪健康科技有限公司CIO

图1豪中豪健康科技有限公司制造基地二、CIO个人简介刘漓盛深耕制造业、流通业信息化25年，具有丰富的甲乙方工作经历；能结合企业战略从行业、组织、财务、产品去规划布局信息化；可全业务链的打造信息化；能从顶层从上至下的去优化与设计公司流程；能通过信息化手段改善企业经营能力、组织效率、资金运用、成本利润；实施过6家以上ERP、PLM、BPM、SRM、EHR、MES等系统,熟悉和精通对国内外主流信息系统；精通制造业和流程业信息化建设；精通制造业 1）研发生产一体：打通技术研发到生产制造信息孤岛，提高BOM完整性，准确性，时效性。PLM&ERP集成，实现技术标准化，规范化。2）集团化内部交易：建立集团信息化平台。提高企业管理的标准化，规划化，透明化。5）成本分析：提供成本管理信息，有效地满足经营决策对成本信息的需求管理为核心，核算为手段，效益为目的，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系。注塑排产系统数字化项目（1）企业痛点因计划排产，要熟悉模具对应机台的匹配要求，产线实时生产数据的收集，排产人员对产品的熟悉程度要求非常高；排产数据多、注塑产品多样化、材质配色种类多，对排产难度大、耗时长；手工排产难以评估月度产能

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2026-02-02

周建波深圳光峰科技股份有限公司CIO

深圳光峰科技股份有限公司CIO周建波三、个人信息化、数字化从业经历及主要业绩加入光峰科技后，主导公司IT整体数字化转型战略规划，推动研发创新与协同、以数据驱动运营管理与决策、数字化供应链、业财一体项目的实施 2.QMS全面质量管理项目（一期）项目前期，通过对质量领域进行线上需求收集、线下现场走访与访谈等多种形式，收集质量管理方面的出各类需求与问题后，反映出在信息化、数字化方面的不足，部分老旧生产线的质量领域还未实现基本的信息化规划完成后，即确定项目一期的目标为：完善质量管理信息化功能模块，数据互联互通，固化质量管理流程体系，提升质量管理效率，预防质量风险。项目一期实施完成后，主要达成了以下三大效果：(1)完善采购收货、试产、量产、制造、发货各业务模块质量管理的信息化，实现了业务场景在线化；(2)通过改善系统体验，提升了质量管理效率，如通过移动检作业，实现在线看板任务可视化因此，智能制造的起点应是精准评估自身在技术、管理、人才等方面的成熟度，找到最适合当前阶段的切入点，而非一味对标先进。

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2026-01-31

王广鑫沂南力诺制药有限责任公司CIO

2024年，公司成功成为山东省内首家通过智能制造能力成熟度模型（CMMM）三级评估的化药制剂制造企业。图1沂南力诺制药有限责任公司二、CIO个人简介王广鑫，现担任沂南力诺制药有限责任公司信息总监职务，作为沂南力诺制药智能制造负责人，全面设计和主持了公司信息化建设及数智制造落地工作。图2王广鑫三、个人信息化从业经历及主要业绩2024年12月31日，牵头带领沂南力诺制药有限责任公司顺利通过智能制造能力成熟度模型（简称CMMM）三级评估，成为中国医药制造业第十家、化学药品制剂制造行业第四家、山东省内首家通过CMMM三级评估认证的企业。制药企业的智能制造转型没有捷径可走，需要经历从基础信息化、流程数字化到智能决策的进阶过程。

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2026-02-02

王尚炜福建中融科技有限公司CIO

参与、领导过多个千万级以上政府/企业数字化/信息化项目，拥有包括制造、教育、农业、医药等跨多领域的甲方、乙方以及咨询项目经理。图2福建中融科技有限公司流程信息总监/总裁特别助理王尚炜三、个人信息化从业经历及主要业绩2024年至2025年期间，任职中融流程信息总监和总裁特别助理，以项目总监、首席咨询顾问，团队教练等身份，整合资源四、近2年在企业主要推进的智能制造项目2024年初，任职中融（钰融）公司流程信息总监和总裁特别助理，以项目总监、首席咨询顾问，团队教练等身份，整合资源，发起、规划并主导了“钰融科技数字化运营平台该项目大部分模块均由甲方流程信息总监带领甲方IT团队工程师实施完成，包括项目的调研，规划，开发、实施和上线，乙方仅以“教练式实施”，保持少量参与资源支持。 4）避免盲目追求最新的技术，可以通过技术成熟度评估矩阵，从成熟度、兼容性和扩展性等维度，评估技术方案，并通过从试点到区域到全局的方式，分步控制试错成本和交付质量。

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2026-02-02

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