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基于ERP单件小批环境下的生产计划研究

1分级计划的提出1.1分级计划单件小批模式下的生产主要以客户订单驱动其他相关的业务活动，包括产品／工艺设计、物料供应、生产计划、毛坯生产、零部件生产制造、成本核算等。该类型的企业生产管理通常采用公司、分公司、车间三级管理模式，结合单件小批生产模式的产品结构特点，因此编制计划也采用分级计划进行管理，而且需要采用由后向前的精益生产的方式编制生产计划，进而实现精益生产，称这种制订计划为分级计划图3分公司计划业务流程2分级计划实现的关键参数适合单件小批生产模式的分级计划的实现参数主要有物料清单(BOM)、工作中心、工艺路线、提前期等，其中工作中心和工艺路线按照常用ERP的要求进行设置，但要实现分级计划在物料清单和提前期的设置不同于其他生产模式单件小批生产的BOM进行分级处理，有利于实现分级计划，公司级计划只处理总装和关键件，而分厂或车间分别处理装配部件或自制零件，因此需要对所有物料清单(BOM)按照产品实现过程进行分级处理即确定总装、部件、图4产品总装粗工序网络图分页3分级计划的实现3.1主生产计划单件小批生产的主生产计划由客户订单转化而来，它是按最终产品或产品的组件来进行描述。单件小批生产的分级计划分为总装和部件的主生产计划。

来源：万方数据

2009-10-26

沈琦上海儒竞科技股份有限公司IT负责人

儒竞科技秉承“以市场为主导，以创新为核心”的经营理念，全面启用集成企业资源管理计划（ERP）、生产制造执行系统（MES）、自动仓储管理系统（WMS）、产品生命周期管理（PLM）的数字化系统团队保障：落地“核心—使用—培养”三层人力组织模式，提高效率不新增人力成本，通过内部培训与技能分级，组建兼具IT技术与制造业务能力的复合型交付团队。 2.项目实施：分阶段攻克技术与流程难点基础层建设：完成车间设备物联改造，实现生产设备、检测仪器、仓储设备数据实时采集，设备物联自动化率达到以上；搭建PLM（产品生命周期管理）+MRP（物料需求计划）+SRM 功能设计：规划客户分类管理模块（按客户规模、需求类型分级）、订单协同跟踪模块（从下单到交付全节点管控）、产品信息库模块（整合产品参数、报价、库存数据）、维修管理模块（维修工单流转、关键点监控）四大核心功能双轮赋能：数据是数字化转型的核心引擎，既要通过移动端、设备集成、系统集成多维度收集高质量数据，构建专属分析模型（如销售预测、物料损耗预测），支撑决策从点到面全覆盖；也要将数据安全与隐私保护作为底线，通过分类分级

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

赵海洋江苏通用科技股份有限公司CIO

公司注重科技创新，建有国家级技术中心、国家级工业设计中心和国家认可实验室；深入产学研合作，承担多项国家和省级火炬计划，获授权专利400余项。秉承“让每一条轮胎成为精品”的使命，通用股份持续推进“5X战略计划”，加速产业国际化、智能化、绿色化升级，致力于打造具有国际影响力的民族轮胎企业。图3多层AI缺陷检测模型架构在系统架构上，采用多阶段、细颗粒度的AI模型进行分级筛选与聚焦分析，显著提升了关键缺陷的识别准确率与稳定性。在集成规划方面，项目计划下一阶段与MES等核心生产系统深度集成，将AI检测环节升级为“生产质量数据中枢”，实现检测数据与工单、工艺参数的自动关联，推动质量管控向“在线监控

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

TPT与UCS深度协同，湖北兴瑞工厂打造全球首个自主运行工厂AOP应用

TPT则将AI的控制权限拆解为“分级授权”——核心生产参数（如反应釜温度、压力）的调整权限，需AI分析结论与人工复核双重确认，避免单一AI决策的风险；TPT 系统能够提前数周预测潜在故障，避免非计划停车可能带来的重大损失。优化了能效管控，从“粗放用能”到“单点能耗最优”。

来源：中控技术

2026-03-04

刘尊东愉悦家纺有限公司CIO

承担国家重点研发计划、省重大科技创新工程项目等科研任务30余项。获省级以上科技奖励10项，其中，国家科技进步奖二等奖2项，省部级科技进步奖8项，省部级专利奖2项。主持山东省重点研发计划项目1项；获得国家重点研发计划等省部级以上4项科研项目支持，已取得国家科技进步奖二等奖1项，中国纺织工业联合会科技进步奖一等奖2项。作为课题负责人，主持山东省工赋百景揭榜挂帅项目，承担滨州市青年科技启明星计划项目。带领“印染数据信息管控平台”项目团队荣获2024年纺织行业数字化转型劳动竞赛优秀团队。图5能源智慧管理系统（5）生产追溯管理系统：针对客户对柔性快返的需求，通过AI机器视觉技术，采集订单生产进度并实现生产过程的可视化，对产品在各工序之间的计划进度管理、半成品库存管理、切换管理、能源成本消耗分配图6生产追溯管理系统（6）安全网格化数字管控平台：基于安全风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化和职业健康管理体系，搭建“划网成格、格中有物、物中有数、数有人管”的安全网格数字管控平台

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

魏芳芳万向钱潮股份公司数智创新中心总经理

4）主导数字化人才体系构建项目聚焦数智转型人才支撑核心需求，构建分级分类的数字化人才认证体系，推动传统岗位向智能化岗位转型。 ldquo;订单-生产-交付-回款”全链条的实时数据映射，实现成本核算自动化和运营绩效可视化，利用数据价值挖掘赋能业务决策，实现了智造制造场景标准化用例库建设，形成以标杆工厂试点先行规模化分级推进机制推动多系统深度融合，打破数据孤岛，构建统一业财数据中台，实现“订单-生产-交付-回款”全链条数据实时映射与贯通，夯实数据驱动决策基础；③建立“标杆试点-规模化推广”分级推进机制

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

TPT“超”能力之「评估」｜精准评估装置状态，让决策有“数”可循

本期，小T将带大家解锁TPT“SCOPE”矩阵中的「评估」能力，看它如何将专家级评估经验量化为具体指标和评分级别，为各类工业场景提供覆盖全维度的智能决策支持。

来源：时间序列大模型TPT

2026-03-10

利元亨海葵智能AI大模型赋能企业实现流程与分析的双重革命

公司构建了以数据驱动为核心的智能制造体系，关键信息系统与应用包括：（1）生产执行层：在自有精密零件加工车间广泛应用制造执行系统（MES），实现了生产计划、工序管理、设备状态、质量数据的实时监控与追溯。 ⑸安全可控架构部署端到端安全架构，限定内网环境运行，支持私有化部署；实施端到端加密机制，对存储与传输数据加密，结合访问日志审计确保敏感数据零外泄；通过分级功能权限与表级数据权限控制，限制岗位人员访问授权范围

2026-02-02

TPT“超”能力之「控制」｜一句提问，让装置自寻“最优节奏”

03全流程自动化建模上传气化炉的实时/历史数据后（如DCS采集的温度、压力、流量时序数据），TPT会启动“数据清洗—质量分级—模型辨识—质量评价&mdash

来源：时间序列大模型TPT

2026-03-10

AI自主社交梦碎？Moltbook爆火后一夜塌房

他还演示了发一条“计划推翻人类”的挑衅帖，轻松拿到百万浏览量——这种伪装，很容易让公众误以为AI真的有了独立思想。图3加尔? 对于开发者而言，需摒弃流量至上的浮躁心态，将技术安全放在首位，强化AI产品的安全设计，建立起权限分级、漏洞审计、数据加密等基础防护机制，从源头规避数据泄露、未授权访问等风险；对于监管机构而言，需紧跟技术发展步伐

来源：e-works

2026-02-10

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