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e-works为您找到 11  条结果

面对流程管理的三种企业“表情”

对于“流程管理”，企业虽早已不再陌生，却唯有亲身经历才能深谙其中滋味。
流程管理(BPM)
来源：《创新时代》
2017-08-20

成功的ERP需要全程的流程变革

在信息化建设中，是业务部门改变流程还是顾问公司改变软件，这两种极端的做法都不可取，那么正确的做法到底是什么？本文分析了成功ERP的流程变革。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2011-05-22

企业当立足战略来考虑企业内控

在新的战略决策前，需要考虑企业的内部资源和能力；在战略决策后，需要通过内部管控来协调和引导企业的发展。
其他
来源：e-works
2010-11-11

企业内控的灵魂——企业文化

如果说一个企业的组织机构是企业内控的躯干，内控流程和制度则是内控的血液循环系统，那么企业文化则是企业内控实现的真正的灵魂所在。
其他
来源：e-works
2010-11-03

如何选定流程绩效评价切入点（一）

对于这类企业，延展咨询建议企业可以根据流程绩效评价的目的来选定待评价的流程，从而找到流程评价或改进的切入点。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-10-25

流程绩效评价的缺失将导致流程管理面临风险

建立有效的面向流程的绩效评价体系则可以弥补这些缺失，在提升流程绩效的同时，提高企业在产品质量、成本、服务等方面的表现，从而提高企业的竞争力。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-10-20

企业信息化建设应始终以业务流程为主导

目前国内企业的信息化建设情况并不是特别乐观，企业做ERP的难度首先来自于作为企业整体如何打通销售、财务、采购等环节，因为ERP不是一个部门或几个部门的事，而一定是企业整体的。而目前国内企业基础管理工作通常比较薄弱，要实现数据标准化、业务流程规范化也是企业的一大困难。这两点决定了企业在信息化时，一定要把握三个关键点
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-10-14

流程管理，其实可以做的更多

在为企业做流程管理项目的时候，我们经常会反复的给企业流程经理灌输这样的一种思想：流程管理，并不仅仅是把流程图画出来，装订成册就结束了，流程管理其实可以做的更多。流程管理实际上是一种建立在流程基础上的管理体系，是从流程入手，借助流程这个平台将各种管理方法结合在一起的管理模式。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-09-10

集团管控——服务重过管控

在为集团设计或者思考未来的管控模式是什么的时候，我们必须立足是在“集团存在的价值是什么？”这个点上的。集团存在的价值无非就是：“资源协同、管理支持、整合增值”，落脚点还是在“增值”上。无论怎么管，怎么控，整体增值是最终目的。所以抛开集团总部的“服务职能与服务初衷”谈管控模式是不可取的。
其他
来源：e-works
2010-09-04

不可割裂企业战略与流程——战略方向流程载体

导致战略执行不力，战略落地不实的原因是流程执行过程出现纰漏，尤其是主营业务流程运行不到位。因此，构建优秀的符合战略选择的业务流程是对战略最好的落地和执行。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-08-21
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