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e-works为您找到 15 条结果

换产时间管理

智能制造要从精益与信息化融合管理入手，换产时间管理是精益与信息化融合管理的必要条件，企业一定要对换产时间加强管理，要把换产时间管理提到重要的管理改善日程中来。

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2022-03-01

基准情报之生产批量管理

生产批量主要针对企业使用相同的资源（设备或者产线），生产不同的产品时需要更换应用不同的设备、工装、夹具、物料等更换时间比较长的情况下进行生产管理和组织的一个关键的运营指标，是衡量一个企业的生产柔性和效率的核心指标。

来源：e-works

2022-02-28

基准情报之生产提前期管理

生产提前期数据是企业为了满足客户准时交付要求制定各种计划工作时需要使用和管理的基准情报，需要数据准确合理，才能够制定出合理高效的各种工作计划。

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2022-02-25

基准情报之工厂日历管理

工厂日历是指企业用于生产与库存管理的运营管理工作日历。它将工作天数编以连续的序号，以便在组织生产，排定生产计划时按照有效工作日进行排程管理，是企业运营人、机、料、法、环、测等资源的时间管理要素的具体体现。

来源：e-works

2022-02-24

基准情报之标准工时管理

标准工时的管理是非常重要的，同时也是ERP、MES、APS等管理信息系统发挥计划管理作用的关键基础情报。

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2022-02-23

基准情报管理之工作中心管理

文章介绍了精益ERP实施系列中基准情报管理的工作中心应该如何整备与管理。

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2022-02-22

基准情报管理之工艺路线管理

工艺路线是关联物料需求计划(MRP)、能力需求计划(CRP)和成本核算的核心基准情报，是ERP实现物流、信息流和资金流“三流合一”管理的重要基准情报，也是企业推行智能制造的自动规划功能的核心基准情报。

来源：e-works

2022-02-21

基准情报管理之BOM管理

工艺部门管理的BOM整备工作是进行ERP实施时的最重要的BPR工作之一，只有将BOM的结构、清单整理清晰、明确，将来ERP应用时的核心功能MRP才能发挥作用，起到对物料需求自动计算、自动规划的功用。

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2022-02-18

基准情报之独立需求与相依需求管理

本文阐述了在做好精益ERP系统实施的上层建筑规划与设计后，精益ERP系统实施前需要做的BPR准备工作还有哪些。

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2022-02-17

ERP三层次实施的具体业务内容

在ERP实施前是需要对企业的关键的业务流程按照精益的原则和原理进行梳理和完善的，应该对相关的业务流程进行梳理和完善，以为ERP系统的上线实施做好前期的准备工作。

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2022-02-16

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