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e-works为您找到 16  条结果

经营知识促力企业加速度

对于很多企业来说，可以随处发现闪光的金子，但没有人去识别它、或是挖掘提炼它，就如一颗颗散落在各处的珍珠，力量非常微弱。这造成的不良后果显而易见：个人或部门形成的专门资产如果没得到共享，企业就经常从事着重复性投入和劳动；没有文化和机制分享，寻找和搜寻知识就增加了企业的交易成本。如果将其串成线、连成片，能量就会像发生核裂变一样不断增强、壮大，企业的竞争能力也会水涨船高，就能够达到以最小的边际成本来创造最大的边际效益。
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来源：e-works
2008-11-22

为什么知识转移那么难

在许多企业知识管理实践中，经常有这样的情况发生：有些员工并不愿意将自己的知识经验主动分享出去。就这一个知识转移的问题记者巫婷专访了夏博士。
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来源：e-works
2008-11-20

如何评估业务领域的知识管理实施准备度？

我们在许多企业知识管理咨询项目实践经验的基础之上，提出知识管理准备度模型，将它作为一种评估工具，帮助企业在导入知识管理前作内部必要的评估和准备工作，从多个维度夯实基础，为更有效、坚实地推进知识管理建设创造条件。
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来源：e-works
2008-07-30

知识管理之形意神

以中国画的形意神类比到知识管理在企业中的实施，也有异曲同工之妙。知识管理落地无非也在'形、意、神'这三个字。
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来源：e-works
2007-10-23

知识管理之高产能

不改变产品、不改变策略，只要改变组织气氛，就可能会给组织带来30%的绩效改变。既然组织气氛如此重要，那么有什么因素会影响组织气氛，进而影响组织产能的发挥呢？
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来源：e-works
2007-07-27

知识管理K营销

营销学的4P给企业指明了一个思路，对知识管理而言，第一个P是知识产品（Product）。
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来源：e-works
2007-06-18

浅析知识管理的

如何使知识管理逐步渗透进企业而具备越来越强的影响力呢？
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来源：e-works
2007-06-16

知识管理定策略

企业也可以先问自己三个有关知识管理的基本问题'我们认为我们现在知道什么？'、'我们现在实际上知道什么？'、'我们应当知道什么？'。
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来源：e-works
2007-06-15

知识管理成功道

有效的知识管理，可以从内在去改善企业的组织记忆和认知能力，帮助企业在市场竞争中抓住稍纵即逝的机会，并不断调整和提升自己的加速度，从而确立自己的可持续竞争优势。
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来源：e-works
2007-06-08

知识管理如何IT落地?

从KM系统的概念及其实现目的可以看到，KM系统所包含的范围是非常广泛的，不同企业、不同部门对KM系统都会有不同的需求重点。但在KM系统目标、建设原则和功能架构等方面也具有某些共性特征。
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来源：蓝凌
2006-08-10
共2页 总数：16条
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