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单月暴增90%！国产工业机器人出海的“狂飙”与“暗礁”

而面对复杂的贸易环境，墨西哥依托美墨加贸易协定（USMCA）成为国产机器人切入北美供应链的重要跳板。近年来，国产工业机器人企业已在北美市场实现深度布局。法奥机器人的协作机器人系统已集成到欧洲家具制造企业Vintlux的裁切、打磨、组装等核心生产环节。图4家具部件表面打磨解决方案（图源：法奥机器人）3.东亚：巨头环伺之下，走出差异化突围路径以日本、韩国为核心的东亚市场，精密制造、半导体、显示面板、汽车等产业发达，自动化设备更新需求稳定。例如，节卡机器人依托名古屋子公司与丰桥自动化生产基地，深度嵌入丰田、日产、爱信等日系头部企业供应链，产品覆盖汽车制造10余个关键工艺环节。同时，全球贸易环境充满不确定性，地缘政治因素导致部分国家针对我国高端智能制造装备设置关税壁垒与供应链审查，叠加海外严苛的数据安全、跨境运维监管规则，企业出海的合规成本与经营风险持续攀升。

工业机器人

来源：e-works

2026-06-22

技术重构制造生态，慕思打造家居智能制造新标杆

3.原材料及供应链管理薄弱：无法追踪原材料的来源、供应商的质量记录，以及产品在供应链中的流动情况，导致供应商绩效评估和管理工作难度大，因供应链问题而引发的质量风险高。通过建立相应的数据模型和算法，可以从海量数据中发现潜在的质量问题、异常情况和趋势，并提供决策支持；4.应用供应链管理系统，对供应链各环节的可视化和协同管理，整合供应商、生产环节和分销环节的数据，对产品材料，评估供应商的质量绩效，优化供应链管理；经济性：1.质量精准追溯系统累计投入了2024万元用于RFID标签的采购、设备的部署和MES系统的搭建。场景推广情况：1.行业普适性：该场景不仅适用于软体家具行业，还适用于精密元器件制造、医药、食品安全等众多行业；2.可扩展性和灵活性：支持企业多生产线、多工厂、多供应链节点的扩展；3.成为软体家具行业产品质量追溯管理的最佳实践案例通过共享物料需求预测算法与供应链协同模型，实现交货及时率和库存周转率有效提升，原材料供应稳定性显著增强。

其他

来源：e-works

2026-02-02

成功赴港上市，“国产工业机器人一哥”开启全球化新征程

埃斯顿正致力于构建融合AI的下一代自动化场景生态（图源：埃斯顿）深耕垂直场景，适配多元需求：埃斯顿坚持“通用+细分”的市场战略，面向新能源、五金、3C电子、汽车工业、包装物流、建材家具与此同时，全球工业机器人领域的主流厂商均在加速布局全球生产设施、完善供应链体系，并持续强化全球服务、研发与交付能力，全球化竞争已成为行业核心趋势。这一布局清晰表明，埃斯顿正通过加速全球化，进一步嵌入全球供应链体系，提升全球市场竞争力。光环之下，仍需直面多重挑战埃斯顿成功登陆港股市场，是中国智造迈向世界舞台中央的生动缩影。

工业机器人

来源：e-works

2026-03-10

第十届粤港澳大湾区标杆智能工厂考察之旅

作为高新技术企业与省级企业技术中心，慕思早在2018年便启动全面数字化、智能化转型，以工业4.0标准构建起了床垫智造工厂、套床智造工厂、智能仓储、自动化物流中心等，如今已成为国内软体家具行业智造设备最先进考察团在慕思企业沙盘参观慕思床垫智造工厂已经告别了传统家具厂“人海作业”的模式。进入车间，没有嘈杂人声，取而代之的是机械臂精准运转、传送带平稳输送、系统实时调度的安静高效场景。交流环节，艾比森供应链计划负责人王金波先生详细分享了企业二十余年数字化转型的深耕之路。早在2007年，艾比森便启动数字化布局，分阶段完成ERP、MES、SCADA、APS、PLM等18大核心系统的搭建，拉通从客户需求、研发设计、生产制造到供应链协同、售后服务的全链路数据，构建起&ldquo

其他

来源：e-works

2026-05-26

以AI发力数字前端，西门子收购PrecisionInnovations

在此情况下，收购一家具有开源基础、已有商用落地和客户团队的初创公司，相比从零开始自研，显然是一条更为稳妥且高效的路径。

e-works视点

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2026-07-24

看不见的供应链：主宰价格，掌控日常

在海面之下，是名为“供应链”的庞然大物在日夜运转。事实上，现代商业的竞争早已不再是单体企业之间的遭遇战，而是供应链与供应链之间的阵地战。二、藏在日常里的供应链密码我们习以为常的消费体验背后，都离不开高效运转的供应链体系。●当日达的真相：快的不是快递，是供应链商品当日达表面比拼的是骑手配送速度，本质上是全链路供应链协同能力的综合较量。 ●蜜雪冰城的底气：低价来自供应链碾压蜜雪冰城的低价完美诠释了自建供应链的成本碾压力。三、越高效，越脆弱：供应链的“软肋”越高效的供应链，也越脆弱，任何一个环节的微小波动，都可能引发连锁反应，最终影响终端消费体验。原材料价格波动是供应链最常见的压力源。五、总结商业的战场，早已从台前的门店与广告，转向幕后的供应链。速度的极致追求、价格亲民的底气、运营稳定的坚定信念，全藏在这条看不见的链条里。得供应链者得天下，强供应链者强商业。

SCM与物流

来源：e-works

2026-06-09

陈文泽慕思健康睡眠股份有限公司CIO

一、企业简介慕思健康睡眠股份有限公司（简称“慕思”）是软体家具行业头部企业，2007年成立，总部位于广东东莞，2022年6月23日在深交所主板上市。曾任华为集团解决方案专家/IT产品总监，对快消品行业销售及供应链业务有深刻理解，主导多个跨领域变革项目；主导核心关键领域解决方案设计和4A架构设计，确保解决方案的业务满足度和架构遵从度；拥有华为卓越绩效贡献者（3）解决痛点解决质量问题追踪难、召回成本高及供应链管理薄弱问题。（4）应用效果与效益产品良品率达99.13%，召回成本降低30%，年运营成本节约300万元，客户满意度达99%。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

好孩子：建设先进级智能工厂，实现销研产供服全产业链高效协同

（2）研发设计1）产品数字化研发设计能力建设好孩子集团作为全球领先的儿童耐用品企业（婴儿车、汽车安全座椅、儿童家具等），始终以“安全、创新、用户体验”为核心竞争力，依托全流程数字化研发平台实现产品设计效率与质量的全面提升研发效率提升：新产品上市周期平均从18个月压缩至12个月，研发成本降低22%；②质量突破：汽车安全座椅碰撞测试通过率提升至100%，上市产品均获3C认证，并斩获ADAC和领跑者测评冠军；③行业引领：向供应链上下游输出数字化设计解决方案（5）运营管理1）智慧供应链与SCM协同搭建SCM智能决策中枢，集成三大模块：需求感知引擎：聚合电商搜索、社交媒体等数据，通过LSTM神经网络预测区域需求（准确率88%）；动态安全库存模型：考虑30+风险因子 3）供应链管理-供应商数智化管理①供应商信息管理通过ERP系统建立统一的供应商数据库，存储供应商的基本信息（如名称、联系人、地址）、资质文件（如营业执照、质量认证）、历史合作记录等。 ROI）智能工厂投入运营后，公司加快转型，以消费者为中心、以数字化为依托，全方位进行品牌经营、产品发展、渠道开拓和用户服务体系建设，实现销研产供服全产业链高效协同，建设成为大数据驱动、品牌引领、快速柔性供应链支撑的线上线下全网

其他

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2026-02-02

亚为洞见：山东制造业数字化考察报告

”在欧普家具公司，王总经理指出：“我们通过数字化把质量管控做到极致，高品质的交付提高了客户体验，这就是我们的核心竞争力。例如，某服务商为家具产业集群提供的数字化解决方案，完全照搬了广东家具产业的模式，没有考虑到山东家具企业以实木生产为主、产品结构复杂的特殊性，导致系统上线后根本无法使用。或者在不同供应商的产品上反复试验，但这些系统之间互不相通，形成了新的信息孤岛。总监抱怨说：“现在要出一份经营分析报告，需要从五六个系统里分别提取数据，工作量反而更大了。建立专家知识库，将老师傅的宝贵经验转化为企业数字资产；2.服务商开发语音录入和智能传感系统，让老师傅和设备“动动嘴”就能完成数据记录；3.设计供应链协同，产业链连通的平台，简易操作界面设立数字化转型专项资金，完善奖补政策，降低企业转型成本；3.基础设施：政府应集中力量，修通覆盖重点产业集群的数字化“高速公路”——包括网络、平台、安全、标准、数字化供应链等基础设施

产业发展

来源：武汉亚为电子科技有限公司

2025-10-28

西门子ICX给企业AI大模型构建业务“数字孪生”

它们通常分散在ERP、PLM、MES、质量系统、供应链平台等多个系统中，彼此之间缺少语义连接、业务逻辑和关系定义。当你问大模型：“供应商A延期两周，哪些订单会受影响？例如，一条供应商延期记录，可能在ERP的采购订单表里；受影响的物料BOM，在PLM系统里；相关生产批次，在MES里；质量检验记录，则在质量系统里。一家全球顶级制药集团，在大数据平台上已经积累了海量生产数据——制造批次、质量检验、供应链、法规合规，应有尽有。它的数据平台建设非常先进。引入西门子IntelligenceCenterX-GraphStudio之后，他们构建了一个连接制造、质量、供应链全域数据的企业知识图谱。真正的瓶颈在于：AI能否真正读懂企业业务，理解供应链的复杂性、产品数据的层级关系，以及跨部门数据背后的语义一致性。企业知识图谱，正是补上这一关键能力的一层。

人工智能

来源：西门子

2026-08-25

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