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基于层次分析法的上市公司财务质量评价

本文从盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力4个方面构建上市公司财务质量评价指标体系（具体见图1），运用层次分析法（AHP）来确定各个财务指标的权重。二、层次分析法的原理和应用层次分析法是将决策有关的元素分解成目标、准则、方案等层次。在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。层次分析法把复杂的问题分解为各组成要素，再将这些要素按支配关系分组。本文以厦门金龙汽车集团股份有限公司（简称金龙汽车）作为实证对象，该公司主营大、中、轻型客车的生产和销售，本文分析其2006年的财务状况，应用yaahp0.4.0层次分析法软件，生成结构层次，通过一致性检验图1层次分析法结构图（二）构造各层次的判断矩阵，确定指标的权重依据AHP原理和程序，聘请有关专家，自上而下对每一层次的要素进行两两重要程度判断比较，构造判断矩阵。（2）基于层次分析法，盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力这4个方面的权重分别为39．18％、19．46％、17．60％和23．76％。

来源：万方数据

2008-08-12

改进鱼骨图在生产管理中的应用

0引言鱼骨图(FishboneDiagram)经常被应用于质量分析中，它表示存在的问题与其潜在原因的关系，即表达和分析因果关系的一种定性分析工具。应用鱼骨图的一般步骤如下：1)简明扼要地规定结果，即规定需要解决的问题；2)规定可能引发问题的原因的主要类别；3)组织专家开研讨会，按照各类别寻找可能引发问题的原因，开始画图；4)寻找下一层次的原因并画在相应的枝上 1对传统鱼骨图的改进及实施步骤本文应用层次分析法(AHP)的思想，对传统鱼骨图进行了改进：在传统鱼骨图定性分析因果关系的基础上，加入了定量分析。表1因素分析表7)按照因素分析表最终要因确认结果，经分析研讨，对各要因按照排序依次采取相应措施加以改进。但每次换件准备时间都过长，不能满足生产节拍的要求，因此对该问题利用鱼骨图进行分析，并采取相应措施进行改进。该工厂原采用传统鱼骨图来分析解决该间题，现应用改进鱼骨图对其进行分析。

来源：万方数据

2009-06-11

基于企业战略目标的项目选择指标体系研究

该体系通过层次分析法的计算，可以得出与企业战略目标最为接近的项目优先顺序。实际案例应用也给本研究结论出了强有力的佐证。沈咏梅等(2010)基于军队工程建设的项目评价问题建立了5个一级指标，16个细化指标的层次分析法模型。使用层次分析法构建的模型，也往往存在这样或那样的欠缺，这其中的关键之处在于如何在企业既定战略目标下确定科学的指标体系。各影响因素的权重可根据几何平均法求出。本研究所用的层次分析法(Theanalytichierarchyprocess)简称AHP，是一种定性和定量相结合的、系统化、层次化的传统分析方法。

来源：万方数据

2012-04-29

高速列车转向架设计交更分析

基于现有设计变更分析方法的不足之处，本文使用一种基于网络层次分析法(AnalyticNetworkProcess，简称ANP)的变更分析方法对某型高速列车转向架进行设计变更分析。 2.1转向架设计变更建模转向架设计变更模型包括2个方面内容：一个是转向架结构模块的层次关系，如图2;-个是结构模块之间的相关关系，如图3。图2转向架结构层次关图3转向架结构模块相关关系2.2相关度矩阵的建立相关度矩阵由设计变更模型转换得到，如图4。矩阵的行、列由转向架的结构模块层次关系构成，矩阵中的元素根据结构模块之间的相关关系得到。图4转向架相关度矩阵2.3ANP判断矩阵的建立由于本文中转向架的结构模块分为3个层次，因此需要建立零件级和部件级2个层次的判断矩阵。对转向架结构模块进行设计变更分析，得到的结果将在极限超级矩阵中表现出来。图9极限超级矩阵3结果分析通过上述的计算及分析，最终得到转向架结构模块设计变更时各个结构模块对转向架总体的影响分析结果。

来源：互联网

2016-05-23

成本控制中一个不能忽视的奢侈行为

在此，本文将重点介绍如何将积累的宝贵的数据资源化作动力，为我所用，如何进行成本分析。成本分析的基本方法比较法比较法，又称“指标对比分析法”。因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。因素分析法的具体应用，举例说明如下:某工程浇捣一层结构商品混凝土，实际成本比计划成本超支19760元。用“因素分析法”（连锁替代法)分析产量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度。必须说明，在应用“因素分析法”时，几个因素的排列顺序应该固定不变。又称比重分析法或结构对比分析法。

来源：e-works

2011-02-21

管理信息化征文：基于工艺管理的差额分析法

工艺管理作为一项部门的工作难以承担对所涉及的企业资源、工艺实施措施等涉及部门间协作的工作进行协调与衔接的职能；工艺文件一般是采用经验估量法和文本形式进行编制的，而这大量的文本信息直接影响了这些信息资源与其它部门的共享 5、基于工艺管理的差额分析法（发明专利：2006101417402）如何使用一种最简捷的数据源使其贯穿组织的各个部门，改变现有的按部门管理权限进行初始化设置的模式，让ERP系统的实施成为涉及到企业内各个部门在基于工艺管理的差额分析法中我们首先对“工艺管理”在组织机构中的职能作了新的定义，即对产品的最终质量负责，并在传统的制定工艺规程的职能外又赋予了采购供方验证、工装设备管理、整机出厂调试与售后维修服务这些与产品质量直接相关的工艺实施职能和负责对实际运作数值与工艺规程制定的产品配置数值这二者间的差额数所披露的问题组织论证和制定整改措施的职责基于工艺管理的差额分析法的有益效果是，他改变了以往组织将大部分管理精力放在制定生产计划及其产前准备与计划执行的过程管理上，而是将管理精力直接放在实际运作数值与工艺规程制定的产品配置数值这二者间存在异常差额的问题上通过对全员数据化的绩效考核，整个组织将会自律按照程序进行运作，消除了因部门之间、人员之间的内耗所造成的巨大浪费，并且能够简化组织的管理层次，精简管理人员、提高工作效率、降低管理成本，发挥计算机的信息管理功能

来源：e-works

2008-09-07

SWOT分析法在企业战略规划中的应用实践

企业战略规划对于企业发展具有举足轻重的地位，战略制定的过程也就是对企业各个方面进行分析的过程，而SWOT分析法是现在做战略规划时一种常用的分析工具。二、SWOT分析法的应用实践策划1.公司现状分析(1)内部情况分析公司业务主要围绕质量技术服务与服装设计开发服务两大平台进行。依托于母公司的技术中心，得到母公司的大力支持。中国的国内纺织品贸易越来越受到企业的重视，但是产品层次不一，质量不稳定。上海正逢国际贸易中心建设的大环境，国家将出台一些政策支持外贸出口基地建设。并且准备对电子商务平台建设给予一定的政策与资金支持。表1为某公司的SWOT分析因素表。表1某公司的SWOT分析因素表3.公司SWOT分析方阵表通过对公司的内、外环境分析。 SWOT分析法提出已久，我们对它的印象已根深蒂固。如果沿用SWOT分析框架，那么依据其提出的问题，仍可引发我们一定的战略思考。

来源：万方数据

2012-02-28

二次ABC分析法在生产设备管理中的应用

一．基本原理ABC分析法又称主次因素分析法，是从帕累托曲线转化而来的。首先，通过二次ABC分析法对设备实行分类管理，可以降低了管理成本。其次，通过二次ABC分析法对设备实行分类管理．可以降低设备故障率，提高管理效率。此外．二次ABC分析法操作简单，两次分析评价的结果可以适应不同层次管理者的需要。应用二次ABC分析法对设备实行分类管理，可以使员工增强设备管理意识，人人参与到设备的评价和管理工作中来．更好地发挥全员管理的作用。

来源：万方数据

2011-01-31

解密项目绩效的重要武器——挣值分析

项目管理过程中我们常用到的进度管理的方法包括里程碑估算法、功能点法、成本法和挣值分析法。其中里程碑估算法适用于定性分析，对于以前有过类似项目经历的，项目经理会根据经验进行划分和估算。我们了解了挣值分析法的基本方法之后，再回头看看刘总的困惑。为了便于理解，我们假设该项工作的价值平均分配在各个任务中，并且前后任务没有必然的依赖关系。通过使用挣值分析法我们现在可以知道：PV=100万，AC=80万，拖期5天。但现有的数据并不能完整反映项目状态，需要再问项目负责人问题：已经完成了预计工作的多少？通过这种方法虽然能解决刘总当前的问题，但是挣值分析法的作用并不是简单的提供上述的几项指标，而是可以在此基础上对项目发展趋势进行预测，并在预测的基础上加强对项目的控制。挣值分析法可以有效地对复杂项目进行监控，但是这项技术并没有在国内的ERP项目管理中得到有效的应用，除了使用者的能力和认识外，还有一些挣值分析技术本身所存在的不足，也影响了它的推广和使用。

来源：e-works

2011-09-10

基于故障树分析法的供应链可靠性诊断方法及仿真研究

所谓故障树分析法(FaultTreeAnalysis，FTA)，是指把最不希望发生的故障状态(或失效状态)作为失效分析的目标，称为顶事件，追查导致这一故障所有可能发生的直接原因，称为中间事件，再跟踪追迹找出导致这些中间事件所有可能发生的直接原因制造商与分销商的实效分析及与各底事件之间的逻辑关系分析类似。分页3实例分析现以某一灯具装配公司为核心企业所组成的供应链为实例，验证基于FTA供应链可靠性诊断方法的可行性，以及应用仿真方法来确定关键因素的有效性与合理性。表1某灯具装配公司供应链失效诊断情况3.2仿真结果分析对于仿真次数的要求，一般来说仿真次数越大精度越高，但在实际操作过程中可以采用如下方法：当仿真次数达到一定的值时，再增大仿真次数，仿真结果几乎没有什么变化至于关键因素、次关键因素、非关键因素的比例没有统一标准，可以通过一定的方法确定，如采取ABC分类法(activitybasedclassification)；当仅要确定哪些是关键因素、哪些不是关键因素时

来源：万方数据

2011-09-06

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