搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 2928 条结果

相关性
发布时间

消除孤岛，以PLM为中心构建集成化企业信息系统

Teamcenter解决方案让JEC（江南电子通信研究所）全面集成多种异构CAD设计工具，消除了信息孤岛，建立了统一的数据源，同时规范了设计流程，提升了数据安全，打通了设计和工艺制造的数据传递通道,提高企业研发协同和工艺制造协同效率正文：中国电子科技集团第三十六研究所是国家一类研究所，从事通信和特种通信相关电子设备的技术研究、设备研制和中试生产。在启动PLM项目之前，JEC各部门信息化水平参差不齐，存在诸多问题：信息孤岛大量存在。设计人员使用CAD/EDA等设计工具完成产品零部件设计后，其电子文件并不能作为生产加工的依据。存在“电子文件->纸质文件->电子文件”的转换过程。客户评价JEC信息化主管领导沈总表示：“PLM项目的成功实施和应用解决了JEC的数据源问题和机电一体化设计问题，规范了设计过程的管理和设计数据的管理。

来源：通力有限公司

2010-09-16

张继源中船重工第七二四研究所智能信息化办主任

一、企业简介七二四所是从事大型电子信息系统装备研制的国防重点研究所，隶属于中国船舶重工集团公司。图1中船重工第七二四研究所二、个人简介毕业于中山大学，从事智能制造与信息化系统规划建设近5年，现任七二四所规划发展部副主任兼智能信息化工作办公室主任，研究员，九三学社成员。图2中船重工第七二四研究所规划发展部副主任兼智能信息化工作办公室主任张继源三、个人信息化从业经历及主要业绩作为中船重工集团智能制造与信息化系统方向专家成员，电子信息领域主笔单位，参与了中国船舶重工集团有限公司经过五年多的建设和推广实施应用，初步形成了具备七二四所特色的科研管理平台，基本覆盖了科研生产从投产到质量检验全过程管理，对核心业务处理过程实现了较好的规范化，并在业务处理过程中实现了管控作用，实现了生产过程信息传递电子化针对电子信息装备科研生产少批量，多品种的高离散型特点，结合电子装备科研生产全过程调测，检测与试验流程，重点研究和构建智能自动化调测检测系统，通过网络化分布式生产设施布局设计，实现数字化数据采集；通过信息化系统技术标准化体系规范

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2018-01-30

戚墅堰机车车辆工艺研究所工艺信息化协同平台

一、企业简介南车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司（以下简称戚墅堰所）于1959年9月创建，前身为“铁道部戚墅堰铸工工艺研究所”，直属于铁道部。二、企业信息化应用总体现状建设支撑集团管理模式和运营分析的财务管理、投资管理、人力资源管理、客户关系、供应链、产品质量跟踪、生产经营管理等系统；全面推进“三融合”战略，实现信息化建设与庞大的数据中心为公司领导决策分析提供了强大的支撑；信息门户、电子邮件、办公自动化（OA）、人力资源管理（e-HR）和网上报销等一批办公管理系统在公司建成应用，成为各单位和广大员工必不可少的日常工作平台。；五是实现工艺技术经验的积累和传承；六是利用信息化技术的优点，实现追溯。 2)完善工艺对象属性管理工艺管理信息化对零部件及工艺数据主要采用对象的方式进行管理。

来源：e-works

2015-02-11

管理信息化给力长江车辆

由于历史、文化、收入差距等原因，五个公司跨地域重组，难免会造成企业之间，领导与被领导之间的矛盾和冲突。二、信息化建设原则长江公司在信息化建设过程中自始至终坚持了“总体规划、分步实施、效益驱动、重点突破、持续改进”的原则。五、信息化应用总结通过信息化技术的应用，特别是ERP系统的实施给长江公司的整合和发展带来了实实在在的效益。为了实现公司的顺利整合，集团借助信息化系统建设对公司的核心业务流程、组织结构进行规范化的优化设计，梳理、调整和明确各部门、各岗位的工作职责，在此基础上建立了长江公司统一的信息化管理平台，实现了公司产品研发与生产经营的统一管理为了更好地在实践中推进“信息化促进工业化，工业化带动信息化”，在未来的两化融合过程中，长江公司将继续挖掘公司内部潜在需求，大力开展信息化的建设和应用，必将成为国际信息化应用先进企业

来源：e-works

2011-05-21

集团公司财务管控

集团公司作为包括多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司，其股权关系和管控模式复杂的特点，使得财务管理上与单一企业有着显著的差别，呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性，其管理的关注点侧重于确保集团财务信息的真实可靠，缺乏面向业务流程的财务信息收集、分析和控制手段·集团下属企业财务信息化建设程度不同，各公司提供的财务信息缺乏统一的标准，使得集团对财务信息的再利用程度较低·集团预算缺乏有效贯彻的手段针对集团公司财务管控的需求，以致力于我国制造业信息化为己任的北京机械工业自动化研究所，积30年在制造业信息化管理咨询、ERP软件开发、实施服务的经验，独立自主研发的RS10集团管理信息化系统，在集团财务管理系统方面，针对制造业的特点开发出包括预算管理系统、资金计划系统、应收管理系统、应付管理系统、存货管理系统、成本管理系统、集团财务管理系统、财务总账系统、弹性报表系统等集团财务管理子模块系统，提供了一整套实现集团公司财务管控的信息化解决方案 RS10（集团版）财务管理系统与北京机械工业自动化研究所研发的其它系统功能模块，如销售管理系统、采购管理系统、仓储物流系统、资产管理系统等一起构成了实现集团公司信息化管控支撑的根基。

来源：e-works

2008-06-18

马犇中船重工集团公司第七二五研究所信息化副主任

一、企业简介中国船舶重工集团第七二五研究所（以下简称七二五所），是我国唯一专业从事海军装备材料研制和工程应用研究的综合性军工研究所，总部设在洛阳，在北京、青岛、上海、厦门、东莞、三亚、哈密等地建有分支机构七二五所实施“一所两制”，对研究所和科技产业实行两种模式管控。研究所部分由9个研究室、3个研制中心和4个海洋试验站组成，职能是保军、创新、研发新产品、孵化新产业、培养人才。 1999年9月至2002年4月在南京航空航天大学机械电子工程学院CIMS实验室攻读硕士学位，研究方向为产品数据管理，负责南昌飞机设计研究所产品图文档系统的设计与开发。 2007年6月至今在中船重工第七二五研究所负责信息化管理，任信息化办常务副主任。整个咨询过程分为三个阶段：第一阶段主要进行现状诊断，通过问卷调查、调研访谈、流程梳理和对标研究等手段，理解七二五所战略、管控模式、业务模式及信息化需求，对七二五所信息化现状进行评估，找准差距及主要改进点

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2017-01-09

信息化带动革新：合力掀起第五次管理革命

图1记者会现场秉承进入全球五强的战略愿景，安徽合力始终将信息化视为企业发展的推动力和支撑力，曾依靠信息化的力量顺利推进了企业四次的管理革命。为了更进一步提升合力的整体效能，合力再次以信息化为依托进入“第五次管理革命”。所以IPD产品研发体系大概涵盖概念、计划、开发、验证、发布、生命周期等六个阶段。问：想请问一下，之前合力在信息化规划当中提到将搭建产、供、销、服务一体化的PLM平台，现在进行到什么程度了？当信息化与业务完全融合在一道的时候，不再是水是水，火是火，信息化是信息化，IT是IT，业务是业务的话，那么信息化就是最高追求。那么在这个角度来看，IT的CIO更多应当关注什么？ “两化融合”大背景里开始尝试以信息化带动工业化，推动企业转型升级的良好体验的开始。

来源：e-works

2013-06-21

老骥伏枥，志在千里

北京机械工业自动化研究所首席专家蒋明炜北京市德外桥东面那条并不宽敞的马路尽头，整齐地矗立着一排排四层高的楼房。房屋的排列透着研究所的严谨，周围有郁郁葱葱的树木，北京机械工业自动化研究所就坐落在这条闹中取静的街道旁。如果不去企业做ERP的项目咨询，我国著名的ERP专家蒋明炜就会在离大门最近的那栋楼里办公。 1.中国MRPⅡ产业的先行者30年前，在MRPⅡ刚刚在中国兴起的时候，同样也是在这个大院里，北京机械工业自动化研究所率先在国内成立管理信息研究室，针对沈阳鼓风机厂、沈阳第一机床厂进行项目开发，引进、消化蒋老师本人也获得了“国家科技部863先进个人奖”等诸多荣誉。2.制造业ERP的默默耕耘者经过潜心研发，2002年基于电子商务的企业资源计划管理系统RS10终于诞生。可以说，蒋明炜等一批治学严谨的ERP老专家，为中国制造业提升核心竞争力，做出了不可磨灭的贡献。北京机械工业自动化研究所首席专家蒋明炜（左）和副总经理尹丹云（右）

精英面对面

来源：e-works

2008-06-16

基于Webservice的工作流系统

当前，它主要应用于政府，银行，保险等企事业单位的办公自动化系统中。目前，市场上的工作流管理系统结构过于复杂、适应异构环境能力差、交互能力有限，很难适应快速部署和满足跨平台系统集成。它在降低建模复杂性、可视化建模、增强跨平台集成能力和运行效率方面具有明显优点。关于WebserviceWebService是描述一些操作(利用标准化的XML消息传递机制可以通过网络访问这些操作)的接口及其访问的信息。它定义了一种绑定机制。 2.工作流用户界面提供了用户管理和使用工作流表单、编辑数据的功能。3.工作流定义工具提供了用户自定义流程的完整功能，使用该功能可以实现任意复杂的流程定义，并可以和表单数据等进行绑定。 e)日志服务：负责记录系统相关历史信息，尤其是工作流实例运行时过程执行信息，防止工作流实例的崩溃，以便使崩溃的工作流实例得到恢复。

流程管理(BPM)

来源：e-works

2011-05-20

符煜炜上海电动工具研究所（集团）有限公司综合管理部CIO

一、企业简介上海电动工具研究所（集团）有限公司（以下简称：电动所集团）创建于1955年，原为国家机械工业部直属的科技开发型一类研究所，是我国唯一专业从事全国电动工具行业共性和关键技术的科研机构，是全国电动工具行业技术归口研究所图1上海电动工具研究所（集团）有限公司二、CIO个人简介符煜炜，2007年09月加入上海电动工具研究所（现上海电动工具研究所（集团）有限公司），全面负责研究所的信息化建设、数字化转型。图2上海电动工具研究所（集团）有限公司综合管理部CIO符煜炜三、个人信息化从业经历及主要业绩1、在上海公成建设发展有限公司任职期间(01/2005-01/2006)，构建了远程VPN办公网络，并自主开发了项目管理系统 3、2007年09月入职上海电动工具研究所，担任信息化负责人期间，搭建了两地三中心的灾备系统；带领全体员工从领导层到执行层都积极培训教育学习数字化转型的相关知识，完成至上而下的全体员工的数字化转型的逻辑转变四、近2年在企业主要推进的信息化或智能制造相关项目●认证业务系统项目目标：实现无纸化认证、认证业务形成完整的信息流、完成认证办公全面自动化。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2021-01-30

共 293 页总数：2928 条

1
2
3
4
293
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业网

PLM之神

e-works制信科技

MES百科

工业自动化洞察

智能制造IM

AI智造圈

智能工厂前线

工业机器人洞察

智造人才圈

工业软件应用

智能制造网博会

ERP之家

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部