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汉德车桥——国有企业数字化转型的引路者

汉德公司是集研发、制造、销售为一体的亚洲最大商用车桥企业，拥有西安、宝鸡、株洲三大生产基地，现有员工5500余名，具备年产各类桥总成100万根的生产能力。根据以上情况，汉德车桥通过帆软软件，计划通过填报和系统数据抽取两种方式，全面梳理并规范数据来源与算法，按战略层、管理层、执行层的收集数据需求，借助帆软的决策平台，实现多源数据的整合，分层级、分板块、分维度地展示公司生产服务过程分析从三大核心指标故障率、平均故障里程、三包费用进行同期对比分析。图7质量主题分析场景三：生产主题分析公司在生产制造过程中，希望能够即时获取相关信息，做好预防和快速响。改进之后，生产部可实时动态掌握生产计划、现场执行等状况，提升生产组织效率60%以上。通过启动数据整合分析平台项目，构建数据中台，梳理企业全量数据资产目录，引入帆软BI自助分析工具，基于公司五大业务主线上，识别业务改善点构建分析应用场景，让数据正真服务于业务，体现数据价值。

来源：帆软数据应用研究院

2022-03-29

场景化应用助力制造企业数字化转型

前言十三五规划以来，中国的制造企业一直在不断地进行规模扩张和行业变革，数字化转型成为了制造业改革的重要一环。工信部部长肖亚庆说过，数字化转型不再是企业的选做题，而是企业发展道路上的必做题。有效落实国务院《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》要求，亟需顺应新一代信息技术与制造业深度融合的新形势、新趋势和新特征，加快制造业数字化转型，抢占信息时代先进制造业发展先机，推动中国制造加速步入高质量发展新时代企业在进行日常的业务流程工作中，往往会受制于建设前期和中期业务系统支撑不够完善的问题，以及制造业业务繁杂，内部产品、技术多变的困扰,正所谓人不能一口吃成一个大胖子，我们在进行变革的时候也应该从业务模块的问题出发各位可以将场景，简单理解为针对于某个细分业务模块问题的解决方案，在不断走访和经验交流中，帆软基于FineReport软件也是搭建了一系列自己的价值场景方案，在实践中展现自身的价值，一直推动着企业信息化、场景二：高效会议报告质量管理者需要定期（周、月、年）按照既定的格式进行汇报，而传统的报告取数、计算、制作消耗大量的人力和时间，使用帆软工具制作会议报告，每次汇报时数据自动获取计算，打开报表即可开始会议，

来源：帆软

2021-12-22

精益生产管理控制塔助力企业降本增效

伴随着企业业务系统的完善和大数据技术的成熟与发展，以数据分析与数据挖掘为目标的精益生产数据分析平台也为制造企业提供了更多有效的生产各个环节的数据分析应用支撑，逐渐成为了企业生产管理过程中不可或缺的一部分图2丰田精益之屋二、现阶段中国生产制造管理的六大困境纵然许多制造企业在生产管理上下足了功夫，但在目前中国传统的管理模式下，对于精益生产的场景应用仍面临着以下六大困境：1.生产计划、工时管理粗放：目前的生产计划帆软精益生产场景通过数据分析看板，企业可以从不同层面对供应商进行考核，便于在发现原材料质量问题时能及时进行投诉解决；同时针对供应商质量问题排列出绩效红黑榜，方便采购方进行甄别。针对以上生产管理中的系列问题，华翔集团通过帆软平台以及自身在精益管理这块的经验，打造了精益生产的系列落地场景，打造了真正意义上降本增效精益生产数字化管理。场景一：车间日常站立会（现场）结合精益管理的思想并且通过帆软的集成化平台，把车间的日常管理版的每日站立会形成电子化并且能够目视化的看到每个车间每个班组出现的问题。

来源：帆软

2022-12-27

产研共振：华科学子赴日制造业研学实录

从7月6日至7月14日，我院实验实践教学主任陈冰、本科生教务科郭艳雯、e-works国际事业部谭欢带领同学们先后赴大阪世博会、京都大学、京瓷总部、欧姆龙太阳工厂、山崎马扎克机床博物馆、大福株式会社、名古屋大学图8参观名古屋大学7月10日上午，同学们到访三菱电机名古屋制作所，三菱电机是全球三大自动化解决方案厂商之一，名古屋制作所全面采用了三菱电机的e-F@ctory智能制造解决方案，营业部佐藤次长做了工厂的整体介绍 ----部分学生日志----先电2301陈欣怡：本次研学过程中，日本制造业企业最令我印象深刻的正是其精细化管理，其中有几个有名的关键词：5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、TPM（全员生产维护）和智造2303班何文解：在欧姆龙京都太阳工厂，我们了解了欧姆龙创办的历史和发展现状，不禁感到欧姆龙与太阳之家两个企业强烈的社会责任感。 -----教师感想----陈冰：近几十年来，以丰田生产方式为代表的日本精益生产方法，对全球制造业产生了深远影响；日本精密加工装备企业的低调务实、注重细节的做法，使其能够保持基业长青。

来源：华中科技大学

2025-09-09

微软MBS，与中国成长型企业共赢

带着这些问题，我们专访了微软商务解决方案事业部（MBS）大中华区总经理孙志伟先生。黄培：请您介绍一下微软Dynamics产品线的产品定位和发展策略？我们交付给客户的是基础架构+解决方案+业务咨询，而行业解决方案和业务咨询着重是依靠合作伙伴提供。微软是一个技术公司，不是一个咨询实施公司。中国一大批优秀企业经过改革开放以来三十年的发展，已经形成自己独特的管理模式，建立了国际竞争力，因此，还简单地认为中国企业的管理水平与国外企业相比差距很大，已经不合时宜了。今后，这一服务模式将推广到ERP，这是未来微软非常大的一个着力点。黄：微软MBS的合作伙伴很多，都在微软Dynamics平台上做相应的开发，提供不同的解决方案。那么，如何评价这些解决方案的优劣？目前，在微软中国MBS部门中，有很多对某个行业有深入理解的行业顾问，帮助甄别合作伙伴的解决方案，为合作伙伴提供技术支持。我们的技术资源有70-80%直接和行业应用相关。

精英面对面

来源：e-works

2008-09-24

黄河劲胜智能智能制造事业部总经理

图1广东劲胜智能集团股份有限公司二、个人简介黄河，广东劲胜智能集团股份有限公司智能制造事业部总经理，在消费电子制造行业拥有10余年的从业经验。 2007—2010年任职于深圳富士康集团；2010年至今服务于广东劲胜智能集团股份有限公司，曾担任人资行政副总裁，现任劲胜集团智能制造事业部总经理，劲胜子公司东莞中创智能制造系统有限公司总经理图2广东劲胜智能集团股份有限公司智能制造事业部总经理黄河三、个人信息化从业经历及主要业绩2015年负责国家智能制造示范点建设，6月份获得工信部正式授牌。 4.集团内部改造，用自动化、信息化改造传统制造车间，产业智能化劲胜智能国家项目成果一方面在示范点进行深化应用，另一方面进行推广复制，首先对劲胜集团内部各个事业部及其他行业单位进行自动化、信息化推广，如： 1)劲胜智能金属车间改造项目名称：金属事业部自动打磨抛光车间改造项目内容：150个自动打磨抛光模组项目效益：节约打磨工人360人，良率提升30%图3劲胜智能金属车间改造2)劲胜智能装配车间改造项目名称：

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2018-01-19

吴雅君人本集团IT事业部架构部长

图1人本集团2.CIO个人简介吴雅君，现任人本集团IT事业部架构部长，兼任信息公司咨询研究院院长，10年IT领域及跨领域管理经验。专注于多元化集团管控，组织领导过大型信息化项目建设落地。在装备制造、汽配离散制造、五金制造、商贸流通、零售连锁等领域有复合实践。图2吴雅君人本集团IT事业部架构部长3.个人信息化从业经历及主要业绩1）集团信息化治理2016年，依据集团各产业链竞争态势，辅助总经理完善十三五发展战略和制订信息产业运作发展纲要，设计云、大、物、移、智五大项目集群及战略地图实施指南协同集团信息部横向组织（组织策划处、合规控制处、体系流程处、咨询研究处），建立6S组织策划、运营管理、目标监理、价值评价等管控标准。信息公司由软件被动服务向运维、实施、基建、咨询全价值链创新增值型产业转型。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2018-01-12

联想软件事业部专利申请经验谈

联想软件设计事业部近一段时间来在专利申请上取得了非常丰硕的成果，仅2002财年第一季度就产生了14项专利申请，成了不折不扣的“专利大户”。当一个程序员在写专利报告的时候，他其实是在完成这个项目的概要设计，而这其实对于程序员非常重要，有了概要设计，总体思路便成了形，有了这个概要设计便不会偏离原来的想法，这对日后写程序细节的帮助是非常大的。但只要我们稍不注意，这些智慧之光就会飘然逝去，这将是对人类社会进步的一大损失，因此，我们不应该任这些智慧之光流逝，而是需要将他们进行搜集、汇聚、总结，到比较成熟的时候，使他们成为成型的专利方案，这样就为人类社会的进步积累下一笔宝贵的财富

来源：赛迪网

2002-11-15

对话陈炎：在快速变化的BI市场乘风破浪

对内，需提高经营效率，遵循公司使命，发展专业的财务部、人力资源部、行政部等，并针对某一产品线建立相应的事业部和配套的运营团队、营销小队，保障细分领域的市场竞争，公司持续健康发展；对外，需在保住现有流量的基础上继续挖掘用户需求帆软商业智能产品与服务体系●终端展示+三大核心产品组成的“帆软+工具”帆软通过核心产品FineReport、FineBI、简道云配合终端展示工具“FineMobile 帆软搭建的用户生态系统由专门的运营小组负责，功能涵盖模板贡献、文档完善、互助问答、讲师教学、产品体验、插件开发六大模块，不仅让软件问题得到第一时间解决，也为企业更多场景化应用和未来数字化发展提供教程和参考建议同时，帆软也在基于行业共性的指标体系打造行业场景解决方案。目前，在制造领域，帆软已形成了机械装备、电子电气、通信、化工、能源矿产等多行业的解决方案。目前，帆软的生态系统已拓展到数据准备层、数据治理、数据底层、3D可视化、大屏、数据挖掘六大模块。

精英面对面

来源：e-works

2022-10-20

刘伟株洲时代新材轨道交通事业部副总经理

公司生产基地遍布全球，在五大洲、十个国家建有海外研发和制造基地，成为销售规模过百亿的创新型、全球化、信息化的高科技制造企业，是中国橡胶协会副会长单位及橡胶制品分会理事长单位。图1株洲时代新材料科技股份有限公司二、CIO个人简介刘伟，工商管理硕士，自2003年进入株洲时代新材料科技股份有限公司以来，先后担任技术中心项目管理主管，技术中心总工程师办公室总师办主任，风电产品事业部质量总监、生产总监、副总经理，弹性元件事业本部副总经理，现任轨道交通事业部副总经理。图2株洲时代新材料科技股份有限公司轨道交通事业部副总经理刘伟三、个人信息化从业经历及主要业绩近几年主导的信息化项目：2010年10月-2011年，主持SAP系统上线工作，上线SD/PP、MM、FI、CO 为解决目前生产车间所需技术资料（如产品图纸、工艺文件、检验卡片等资料）通过人工纸质打印、下发导致的技术资料管理困难、人员利用率低等问题，在轨道交通事业部推行技术资料无纸化下达系统。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2019-01-09

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