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e-works为您找到 9 条结果

平衡计分卡战略管理体系评述

平衡计分卡对于企业确保企业战略实现、提升企业竞争力能够发挥重要的作用。本文对平衡计分卡的发展历程与结构体系、平衡计分卡战略管理体系的贡献以及所存在的问题进行了评述，指出在这个经济环境急剧变化的时代，企业需要应用平衡计分卡战略管理体系，但同时不能忽略其自身所存在的问题。

来源：万方数据

2012-11-12

国外现代企业管理在国家服务机构中的成功运用

企业追求经济效益及国家服务机构的非营利性并不能将二者的管理实质分离，相反，科学及社会进步进一步促使二者管理模式的通用性增强，以平衡计分卡为代表的先进管理工具在企业及国家服务机构的双方面成功，不仅是管理实践的一大进步，也是中国国家服务机构应该借鉴的。

来源：万方数据

2012-06-08

绩效管理在国有企业中的有效应用

绩效管理是现代企业激励体系中的关键环节，也是企业管理实践中的重点和难点。国有企业的绩效管理面临上级主管单位的压力与企业内部习惯势力的阻碍，变得异常迫切而又困难重重。本文试图通过对绩效管理与传统人事考核、绩效考核差异的深入剖析，结合国有企业绩效管理实践中容易陷入的种种误区和关键控制节点，探讨平衡计分卡、目标管理等现代管理理念在国有企业绩效管理实践中的有效应用，为国有企业经营决策者们提供企业激励机制方面一些可供借鉴的方法和思路。

来源：万方数据

2012-02-20

中国制造业绩效管理信息化发展与应用综述

2010年12月23日，首届“中国制造业绩效管理信息化年会”在宁波文昌大酒店成功召开。大会由e-works中国制造业信息化门户网主办，宁波CIO俱乐部协办。本人有幸致开幕辞并以“中国制造业绩效管理信息化发展与应用综述”为题做了发言，现分享如下：

来源：e-works

2011-03-18

战略作业预算——基于平衡计分卡和作业管理的预算创新

传统预算管理模式在新的企业管理环境下,已不能适应企业管理的需要.本文在作业成本制和平衡计分卡两种战略管理工具结合的基础上构建战略作业预算模式,并就战略作业预算的框架、步骤和作业责任中心的建立进行了初步探讨。

来源：万方数据

2009-04-30

解析八大管理新思潮

公司治理就是如何使得公司投资者和各利益相关者都得到合理、公平的对待，以确保各投资人的信任。

来源：慧聪网

2007-09-11

全面企业绩效管理

各个企业的领导人和决策者都在认真思考这样的问题：企业的绩效如何衡量、内部的流程如何规范、客户的满意度如何达到、员工的积极性如何充分发挥、企业的核心竞争力到底是什么等等。过去常被忽视的无形资产，今后将是企业赖以生存和发展的竞争优势。

来源：中国商业智能网

2007-04-18

提升企业管理能力的新途径

成本管理和成本控制要求有一个客观可行的评价方案和评价系统，因此，ＡＢＣＭ和ＢＳＣ自然而然就有了结合应用的可行性和需求性。

来源：证券导报

2005-03-10

六西格玛工具箱之平衡计分卡

全面质量管理

来源：六西格玛论坛

2003-11-12

共1页总数：9条

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