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从技术、场景、生态发力抢抓协作机器人发展“新赛道”

几点建议目前，自主品牌协作机器人企业发展仍面临不少问题。比如，核心零部件与国际领先水平有明显差距；场景方向设想多，但落地速度不尽如人意；企业快速涌现，但产业生态尚未形成等。建议将协作机器人应用纳入各地数字化车间、智能工厂建设指南中，鼓励智能制造系统解决方案供应商开发融合协作机器人和其他智能装备的整体解决方案。

工业机器人

来源：《机器人产业》杂志

2025-05-27

大数据时代下企业ERP实施中的若干问题及优化建议

来源：互联网

2021-03-20

汽车研发检测装备自主供应能力提升对策建议

3产业发展建议我国新能源与智能网联技术发展与国际接轨的同时，也具备较强的自身特色和独有的技术路线。在此背景下，制定对应扶持政策，将推动自主汽车研发检测装备水平快速提升。 3.3深化生态合作建议组建汽车研发测试装备协同创新工作组，建立汽车研发测试标准验证与装备开发制造的关联互动体系，打造“标准机构、检测机构、装备开发及制造单位”的合作生态。结束语本文立足于我国汽车行业检测装备需求，深人分析我国汽车产业链中研发检测装备现状及存在问题，提出一系列切实可行的对策以提高其自主供应能力，提出包含加强核心技术攻关、强化标准等机制支撑、进一步深化各方合作等建议通过实施这些建议，汽车产业将能够进球汽车市场的竞争力。

智能检测装备

来源：汽车工业研究

2025-05-27

PDM实施建议

建议按照以下流程进行。(1)对企业产品进行分类，以便于统计，产生不同BOM。(2)建立人员组织模型。(3)制定产品结构组织管理规范，包括创建、维护等。(4)创建流程模板。(5)软件封装。建议在实施过程中的每一个阶段形成书面的材料。2.确保数据的惟一性实施PDM系统以前，大部分单位都有保存纸质文档的规定。

来源：e-works

2013-06-11

浅析现代流动供应链模式下采购管理存在的问题

利丰贸易会根据客户需求建议最合适的供应商，为客户与供应商之间建立相互信任的合作关系。四、政策建议企业要想在竞争中获取优势，供应链管理发挥着重要作用，可以大大降低企业成本，提高企业综合实力。

来源：万方数据

2012-05-11

Azure云Linux安全建议

NSG的详细设置见官方文档链接：https：//www.azure.cn/documentation/articles/virtual-networks-nsg网络与安全建议汇总：用户网络使用一个VNet 网络与服务安全只对外开放所需要的服务，关闭所有不需要的服务;做好前后端的分离和访问控制的控制;将所需的不同服务分布在不同的主机上，这样不仅提高系统的性能，同时便于配置和管理，减小系统的安全风险;定期进行扫描检测，建议可以使用 8、Fail2banfail2ban可以监视你的系统日志，然后匹配日志的错误信息执行相应的屏蔽动作(建议启用服务器防火墙，可以用来做服务异常监控)，如果发现异常，软件会发送e-mail通知系统管理员并自动采取动作

来源：Linux中国

2017-03-10

实施PLM系统的总结及建议！

但中层没有时间或者不具备系统落地实施的能力，而顾问公司经验和水平良莠不齐，实施时受限于顾问本身的行业经验和行业经历，实施效果通常都不甚理想，系统上线后问题多，效果差；笔者从自身经历总结初次实施导入PLM系统的一些建议笔者建议在项目合同中就明确具体的项目目标，不要是那种提供设计效率多少个百分点，或者降低成本多少，这种目标一是很难统计，二也会对项目验收造成障碍。笔者建议可以结合企业的实际现状和问题，提出具体的目标，比如设计数据的版本管理（解决版本混轮导致的报废问题），设计数据的唯一数据源管理（解决多数据源造成的采购或加工问题），设计数据的电子审批（解决纸质文档的人工受控成本所以笔者建议，在项目实施前期，调研完成以后，就需要实施商对需要对基础用户进行详细的应用培训，明确PLM系统介入后，对基础层用户的日常工作会带来哪些变化，如果有条件最后对未来业务场景进行简要的演示，不仅仅会大幅度减少系统上线以后的抱怨或者万丈高楼平地起，没有一个坚实的基础，公司的战略和流程无论规划的多么合理高效都是水中望月、空中楼阁；没有完整、准确、高质量的基础数据作为基础，任何的规划都是无意义的；所以笔者建议，在第一期实施阶段，要花大力气

2018-12-26

实施PLM系统的总结及建议

但中层没有时间或者不具备系统落地实施的能力，而顾问公司经验和水平良莠不齐，实施时受限于顾问本身的行业经验和行业经历，实施效果通常都不甚理想，系统上线后问题多，效果差；笔者从自身经历总结初次实施导入PLM系统的一些建议笔者建议在项目合同中就明确具体的项目目标，不要是那种提供设计效率多少个百分点，或者降低成本多少，这种目标一是很难统计，二也会对项目验收造成障碍，笔者建议可以结合企业的实际现状和问题，提出具体的目标，比如设计数据的版本管理所以笔者建议，在项目实施前期，调研完成以后，就需要实施商对需要对基础用户进行详细的应用培训，明确PLM系统介入后，对基础层用户的日常工作会带来哪些变化，如果有条件最后对未来业务场景进行简要的演示，不仅仅会大幅度减少系统上线以后的抱怨或者万丈高楼平地起，没有一个坚实的基础，公司的战略和流程无论规划的多么合理高效都是水中望月、空中楼阁；没有完整、准确、高质量的基础数据作为基础，任何的规划都是无意义的；所以笔者建议，在第一期实施阶段，要花大力气涉及多个地域的还要考虑异地设计协同，异地文件服务器管理、与其他系统如ERP/MES/OA等系统的集成、项目管理、变更管理等多个方面；如果企业本身的信息化基础比较差、企业本身又缺少相关人才储备，管理层对系统功能和特点不熟悉，笔者建议不妨可以考虑小步快跑

来源：e-works

2018-09-22

智能工厂车间布局优化建议

二、车间及产线布局建议1、车间布局1.1产品原则布局按照产品布置的一种生产方式。

来源：e-works

2017-12-31

企业设备管理改进几点建议

本文主要提出了完善企业设备管理的几点建议。1加强设备装备规划与采购管理1.1加强设备装备规划管理企业装备水平是构成企业核心竞争力的主要内容。施工设备是支持企业机械化施工水平的基础。建议从如下几个方面着手：(1)加强设备的维护保养，杜绝以修代保、缺项维护等不良现象，树立维护重视修理的观念：(2)适时检修，争取修理的最佳时机；(3)加强检修管理，做到保安全、保工期、保质量、保费用；(

来源：万方数据

2010-11-19

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