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加强精细化工艺管理控制产品成本

精细化工艺管理应结合企业现状，通过流程、制度、作业方法合理化、使产品生产精益求精，量化成本控制。在具体的操作上，从以下七个方面入手：1、利用成组技术降低工艺消耗；2、制定典型工艺确定工艺规范；3、开拓工艺创新，降低制造成本；4、规范化工装、刀具和工具的使用；5、合理优化工间布局，减少物流耗损；6、完善评估方法，创新工作机制；7、加强工艺检查，树立精细化理念。
其他
来源：万方数据
2012-12-28

成组技术的分类方法及运用

本文主要介绍了成组技术的基本原理及其分类方法，以及在产品设计、制造及生产管理等方面的应用。
其他
来源：e-works
2009-12-16

基于成组技术的精益生产方式及实例

分析了成组技术和精益生产这两种生产组织和管理的模式，探讨了这两种模式结合的可能性,提出了基于成组技术的精益生产模型以及它将给企业带来的利益.最后分析了一个正在实施基于成组技术的精益生产方式的企业并提出了教育先行、效益驱动、总体规划、分步实施的原则.
其他
来源：万方数据
2009-05-21

精益生产思想在航天型号批生产中的应用

阐述了精益生产的思想，对批产型号航天产品的特点进行介绍，提出了在型号批产生产中，精益生产的实施方法和注意点。
其他
来源：万方数据
2008-09-24
共1页 总数：4条
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