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面向成长型企业的PLM平台实施之对策探讨

图1过程及结果差异3成长型企业PLM项目实施对策根据上述差异，建议企业在选择实施方时，优先选择曾经在相同行业中具有项目经验的实施方，特别是那些在某一特定行业中，有过多个相类似项目经验的实施方。成长型企业实施PLM系统的问题及挑战较为复杂，涉及进度、费用、质量等一系列问题，综合来看有四点问题：1.PLM项目通常预算有限，难以承担高昂的PLM软硬件及实施成本。市场上已有部分实施商考虑到此类现实情况，深刻理解成长型企业想趁当下发展之际，对标同行业头部企业，为此他们推出针对成长型企业版PLM，综合了实用功能并兼顾管理提升。图4PDM核心架构4结论成长型企业是我国制造业的基石，国之重器离不开成长型企业的贡献，然而这类企业因自身当前发展原因，暂缓了研发数字化变革。当前制造业竞争日益激烈，对于成长型企业的研发管理平台建设已迫在眉睫。

来源：e-works

2026-04-29

微软MBS，与中国成长型企业共赢

作为业内专注于面向成长型企业的管理软件供应商，这支后起之秀如何获得成长型企业的青睐？微软MBS在中国的发展策略如何？带着这些问题，我们专访了微软商务解决方案事业部（MBS）大中华区总经理孙志伟先生。孙志伟：微软Dynamics产品的定位是面向快速成长型企业。针对这种类型的企业，Dynamics产品的特点体现在以下四个方面：第一，非常灵活，不仅指的是模块，也包括垂直的行业解决方案。微软专注于提供开放性的技术和平台，尊重并灵活地满足企业的个性，结合合作伙伴在微软平台上开发的行业解决方案，满足快速成长型企业不断变化的需求。现在的制造企业也更加实际，需要经济有效的信息化方案，更加注重实效。微软MBS产品的性能价格比以及产品的灵活性、开放性等特点，非常适合这些成长型的制造企业。微软有强大的执行力，我相信未来微软Dynamics会在中国市场有很大的声音，成为成长型企业的主流选择。

精英面对面

来源：e-works

2008-09-24

MBS，助成长型企业走向成功

MBS，助成长型企业走向成功时间：11月12日人物：微软（中国）有限公司副总经理、市场战略部商务管理解决方案总监许励上海翰资软件系统有限公司（ESG）总经理李君卫记者：e-works执行主编樊政，记者谭华东在中国，有些企业也不是完全的中小型企业，但这些企业在持续成长，我们叫它们成长型企业，和人一样，它可以从小长到大，信息化能很好地促进它的成长。 e-works：伴随着客户企业的快速成长，其管理复杂度也越来越高，过去也许适用的ERP系统今天已经显得有些小了，就像人的脚长大了，鞋子小了，不可能削足适履，必须更换大一号的尺码。许励：MBS主要是以客户为导向，为客户的成长着想。我们更多地是关注中小型企业，尤其是成长型企业。通常，企业在选型时都会问到这个问题，企业长大了怎么办？系统中有些部分只能满足现在，不能适应将来怎么办？首先，企业的成长需要一段时间，甚至于3—5年，没有哪个企业是突然变成一个大企业的，尤其是中小企业，不见得说他长大了就一定要用大的系统。

精英面对面

来源：e-works

2004-12-09

成长型中小企业崛起之道

一我国成长型中小企业现状：近年来，随着我国市场经济的不断发展和成熟，经济形式多样化，涌现出大批初具规模，积极活跃且带动市场经济良性发展的中小型企业，其中成长型中小企业的作用尤其显著。国家及各地方政府对成长型企业高度关注且在政策方针上给予了更多的支持和鼓励，使得成长型企业具有更大的发展空间。但是，由于自身实力弱、抗风险能力差等缺陷，中小企业的死亡率是非常高的。因此，要充分发挥中小企业的作用，保证国民经济的稳定持续增长，就必须使中小企业具有足够高的成长性，即拥有足够数量的成长型中小企业。成长型中小企业主要集中于广东、江苏、浙江、山东、上海、福建和河北七个省份，而这七个省份全部为沿海地区，其成长型中小企业数量占到了全部成长型中小企业的61.81%，其中，仅广东一省就占到了全部成长型中小企业的成长型中小企业集团发展的瓶颈在于母子公司管控。

来源：慧聪网

2006-10-18

成长型企业的研发管理战略规划

传统企业发展通常经历4个阶段：萌芽期、成长期、成熟期和衰退期。本文主要针对处于成长期的企业，探讨如何来制定研发战略。研发战略的制定通常会有以下两个步骤。管理诊断该阶段主要进行大量的访谈和调研。以便掌握描述企业现实状况的资料然后经过深入的分析和反复的求证。找到根本性原因并提出诊断结论。通常企业在研发管理方面会存在以下的问题。(1)由于没有目标和方向，缺乏明确的研发战略。这些问题往往有着更为深入的原因，比如企业整体发展战略、资源配置、项目管理体系完善程度和运行状况以及人力资源等。因此，要解决现有的问题，应注意从战略入手。如建立研发决策小组来强化企业高层对研发工作的决策作用，同时强化研发工作的战略地位，并明确研发部门和下属项目小组的责权利(见图2)。寻求适合企业的管理方法。做到战略为指挥，体系为框架，人才为动力。从而为提高成长型企业的研发管理水平打下坚实基础。

来源：万方数据库

2010-07-19

AMT咨询：快速成长型企业的薪酬设计

什么是快速成长型企业？AMT咨询定义快速成长型企业为处于企业生命周期中学步期到盛年期阶段的企业，具体来说就是一家企业已经完成了创业积累，不再为生存担忧，销售收入快速增长。大量快速成长型企业都面临着幸福的烦恼，幸福来源于收入增长，而烦恼来源于收入增长所产生的管理难题，而员工和薪酬管理又是难题中的难点，因此，请咨询公司实施薪酬项目的成长型企业比较多。但是，AMT咨询对大量成长型企业的薪酬项目落地效果调查发现，很多企业薪酬项目实施完成后并没有达到预期的效果，往往变成了一个全员普涨工资的项目。对于很多成长型企业而言，设计出一套公平的绩效考核方案并不难，但最大的难点在于绩效方案的执行。一种情况是人才储备不足。因此，对于大部分成长型企业而言，薪酬体系设计应该与企业的机制和文化相适应，建立起清晰一致的企业人才战略和愿景，薪酬改革和机制、文化改革同步推进。

2013-03-01

成长型企业实施ERP的重要两点和八大准则

成长型企业相对于大型企业具有很多截然不同的特征。从管理架构上讲，层次少，结构简单，管理成本相对较低，管理效率较高。因此，成长型企业的ERP实施不可能带来与大企业一样的管理成本的降低。从管理方式上讲，成长型企业大多数是老板集权的管理模式，很多事情都是老板拍板。决策上带有很多的主观性与随意性，对企业的长期稳定发展不利。现针对成长型企业信息化的特点，提出在ERP实施中必须注意的两点：一、立核心项目小组，业务部门与技术支持部门紧密配合1.必须有一个具有推动力的项目小组ERP系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组成长型企业在信息技术方面基础相对比较薄弱，在这个过程中也要不断的强化，在不断的需求满足过程中，锻炼自己的队伍，逐渐熟悉企业业务流程和各部门开发需求书背后真正的需求目的。二、长远规划，分阶段实施成长型企业由于时间、资金、人力资源等方面的约束，实施ERP通常不可能在所有的业务流程同时开始实施ERP，也不可能一下子实施ERP中的所有功能。

来源：互联网

2017-03-11

11.11送妙计，创业小企数字化转型没烦恼

中国中小企业在过去几十年成长迅猛，其中成长型小企业可谓是最大的企业群体，它们的业务活力更突出，因此在发展过程中对IT的需求也越来越多，小企业的数字化创新势不可挡。痛点-成长型小企业的数字化之路成长型小企业受限于技术门槛，采购预算、差异化需求等客观原因，导致为成长型小企业提供定制化解决方案的难度较高、利润率低，因此在中国市场上，也很少有供应商重视这一群体，这也让成长型小企业在数字化之路上面临着三大痛点五大源动力赋能成长型小企业戴尔直销结合三十四年来服务成长型小企业，以及企业采购电商化过程中的技术积累和客户服务实践，为企业采购搭建了一个“超级入口”—即能够满足企业多元化的场景化需求三是，戴尔直销还依托于戴尔科技集团的大背景，可以提供最新的数字化技术，充分满足成长型小企业所需，无论是基础架构、虚拟化、混合云、安全、文件共享乃至数据库加速等方面，戴尔直销都能为成长型小企业提供完整、全面的解决方案在我看来，在数字化转型已成为大势所趋的今天，中国的成长型小企业市场，在很多领域还有较大的拓展空间，不仅一些非常专业、垂直的领域是空白的，再加上很多面向成长型小企业的模式发展缓慢，缺乏创新，走的依然是传统的路子

来源：e-works

2018-11-09

何智超宁波欧达光电有限公司CIO

一、企业简介宁波欧达光电有限公司是一家专注于太阳能光伏产品研发、制造与销售的高新技术企业。宁波欧达光电有限公司是一家专注于太阳能光伏产品研发、制造与销售的高新技术企业。，具备丰富的成长型企业集团信息化改造、整合，以及中国企业“走出去”过程中信息全球化建设经验，精通企业架构理论及落地方案规划。 7、推动企业服务总线ESB平台运用；规范了接口标准，接口定义，确保数据传输的及时准确、完整统一；提升IT运维能力和效率提高50%以上。四、近2年在企业主要推进的智能制造相关项目公司信息化应用架构主要包括底层数据管理（物联网系统）、业务应用系统、终端用户应用管理的整体架构，终端用户通过应用业务系统形成企业的大数据，终端用户也可以通过大数据多维度的了解企业经营情况

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-01-23

企业成功实施ERP系统重要两点

成长型企业相对于大型企业具有很多截然不同的特征。从管理架构上讲，层次少，结构简单，管理成本相对较低，管理效率较高。因此，成长型企业的ERP实施不可能带来与大企业一样的管理成本的降低。从管理方式上讲，成长型企业大多数是老板集权的管理模式，很多事情都是老板拍板。决策上带有很多的主观性与随意性，对企业的长期稳定发展不利。现针对成长型企业信息化的特点，提出在ERP实施中必须注意的两点：立核心项目小组，业务部门与技术支持部门紧密配合1.必须有一个具有推动力的项目小组ERP系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组，核心成员在企业中要求是具有一定影响力的人员成长型企业在信息技术方面基础相对比较薄弱，在这个过程中也要不断的强化，在不断的需求满足过程中，锻炼自己的队伍，逐渐熟悉企业业务流程和各部门开发需求书背后真正的需求目的。长远规划，分阶段实施成长型企业由于时间、资金、人力资源等方面的约束，实施ERP通常不可能在所有的业务流程同时开始实施ERP，也不可能一下子实施ERP中的所有功能。

来源：互联网

2017-02-28

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