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卧龙荣信传动PLM项目分享

项目背景卧龙电气集团辽宁荣信电气传动有限公司（简称卧龙荣信传动）是卧龙电气集团下属全资子公司，主要为用户提供自动化控制及节能技术改造等整体技术解决方案，产品主要包括高压变频器、直流输电设备、特种电源等具有高技术含量的电力电子设备卧龙荣信传动将坚持立足高端技术、不断创新，以节能环保为己任，为建设资源节约型社会、实现绿色可持续发展而不懈努力。 PLM项目上线策略卧龙荣信传动一直积极参与和推进新能源建设、努力提升传统能源利用效率。问题处理路径图结语我国目前积极把握工业互联网发展的关键时点与历史机遇，瞄准关键领域和重点方向，发挥国内市场优势，积极培育新模式新业态，强化应用创新，逐步实现我国工业面向网络化智能化的整体突破。信息化是一场变革，需各方团队的积极配合与推广，卧龙荣信传动PLM项目在卧龙荣信传动和湃睿科技两方的努力下，未来效益相信也是令人期待与满意的。

来源：e-works

2019-04-13

李培根

李培根，中国工程院院士，美国威斯康星-麦迪逊大学（UniversityofWisconsin-Madison）机械系工学博士，教授（博导），现任华中科技大学副校长。

精英面对面

来源：e-works

0001-01-01

陈荣奥普智能科技有限公司CIO

图1奥普智能科技股份有限公司二、CIO个人简介陈荣，奥普公司首席信息官，2004年加入奥普。陈荣从事IT行业20多年，专注于企业信息化建设落地实战经验，致力于企业智能制造和数智化转型驱动企业生产运营增效应用，制定IT战略，搭建立交桥将业务和技术战略、流程改进和企业文化相结合起来，实现创新、增长和组织弹性陈荣曾荣获浙江省数字化转型领军人物、全国CIO数字化领军人物、杭州市高层次人才等荣誉称号。图2奥普智能科技有限公CIO陈荣三、个人信息化从业经历及主要业绩在陈荣的带领下，奥普集团信息化建设以统一规划，分步实施，产销供一体化，夯实信息化基础，实现资源共享，全面互联协同，搭建信息化“

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2025-01-30

Infor10x：与时俱变，共进共荣

来源：e-works

2013-07-24

施振荣与宏基“尊重人”的企业文化

"尊重人"的企业文化施振荣不愿将他的企业改造归类为西洋的或是中国的管理模式。 "施振荣认为，这是中国企业比较欠缺的东西。因此，他要进行人性组织的实验，也实验出了一些方法。施振荣的身价在1995年即达3.2亿美元，但他每次出行都使用带轮子的塑料旅行箱，自己拖来拖去。当台湾许多老板身居豪宅、戒备森严时，施振荣却安于小小的办公室，家里没有佣人。施振荣谈"人性本善"早期，宏碁的企业文化源自创办人的信念，虽已在员工中形成共识，但不成体系。施振荣谈授权与"学费"我常说的一句话是："宁可失去控制而赚钱，不愿控制而赔钱。

来源：中外管理

2005-05-19

本土品牌资源之下为何李宁逆袭达芙妮跌落

其实不仅是特步，中国的本土鞋服品牌李宁、安踏等等，在时代的发展过程中，都经历了从扮靓了80、90后青春的“潮流”，演变为被市场抛弃的“土味”。不过，在被市场以业绩滑铁卢“当头棒喝”之后，在潮流探索的自救路上，安踏、李宁、特步相继在纽约、伦敦、巴黎时装周T台上演绎感官盛会，以创新褪去“土味”开始抓牢新一代消费者这边有从低谷走来拉动国潮的李宁、安踏，另一边，达芙妮、拉夏贝尔、都市丽人却接连在2019的下半年，在各大媒体版头上“比拼”利润下滑、市值暴跌、关店速度。再对比一下从“资源诅咒”走出来的李宁是如何做的？从最初的“土味”到如今的“国潮”，李宁也不是没有走过关店自保的路，但归根基地，在关店求生的手段之外，最根本的是抓住时下潮流，推出产品创新。

来源：螳螂财经

2019-10-31

应对全球新冠疫情，我国开始推进“新基建”

“新基建”成为了当前热议的话题。随着中央先后在九次相关工作会议中部署“新基建”有关工作内容，其具体内涵也在不断丰富与成型。从短期看，“新基建”可以为稳经济、稳增长发挥重要作用，长期来看，“新基建”可以激发更多新需求、创造更多新业态，推动中国经济转型升级。当前，全国范围内的新基建正从部署层面向落地阶段稳步推进。4月起，包括上海、浙江、广州、重庆、安徽、山东、云南、江苏、吉林等地在内，全国已有至少十个省市出台了新基建的落地举措。对于企业而言，“新基建”的投资回报率短期内可能并不明显，企业可能会承受较大压力。同时，“新基建”应因地制宜，有序推进，防止过度建设带来潜在资源浪费风险。关键是要发展上下游产业和应用，“新基建”的基础支撑作用才能最大凸显。

2020-05-18

陈荣奥普家居股份有限公司CIO

图1奥普家居股份有限公司二、CIO个人简介陈荣，奥普集团首席信息官兼浙江省首席信息官协会执行会长。自2004年进入奥普公司工作至今，一直负责公司信息化管理工作。图2奥普集团CIO陈荣三、个人信息化从业经历及主要业绩全面负责企业的信息技术应用和信息资源管理工作。从人才队伍建设：建立信息化工作团队，在必要时调动外部人力资源，带领团队开展工作，进行人员绩效评价。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2024-01-21

李辉金盘科技CEO

图1海南金盘智能科技股份有限公司二、CEO简介李辉同志1995年参加工作，2007年担任金盘科技技术总监职务以来，一直以厂为家，身先士卒，以自己的专业优势，务实创新，带领着公司的技术团队实现了一个又一个的技术突破图2海南金盘智能科技股份有限公司CEO李辉三、近几年来对企业转型发展所采取的举措金盘科技2007年引入ERP系统进行企业资源管理；2011年引入PLM系统进行企业研发设计全生命周期管理；2013年在桂林子公司进行产线自动化尝试很多时候，企业上了各种专业软件，却依然面临资源难以统一管理，信息系统各自为阵的情况，因而需要利用新的信息技术，打通这些资源之间的孤岛，从管理的局部优化进而到整体上的优化；同时，金盘也从关注某方面的管理工具图20板块架构图3.1客户关系管理系统CRM项目简介及功能描述：数字化时代的到来，需要靠软件系统才能实现管理提升，尤其是市场管理需要提升到新的高度，建立统一集中的客户关系管理（CRM）系统平台，利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售提升工作效率、团队协同沟通效率；2.构建金盘销售方法论：团队协同作战，提升团队整体能力和赢单率；3.制定标准化销售流程：使新入职销售人员能快速的掌握销售方法，降低培养成本；4.打破数据孤岛：打通与ERP

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2023-01-31

李胜彬公牛集团CIO

图1公牛集团二、个人简介李胜彬，现任公牛集团CIO。1992年毕业于重庆大学无线电系，曾服务于威远集团（600803）、新奥集团、IBM、公牛集团。图2公牛集团CIO李胜彬三、个人信息化从业经历及主要业绩1999年入职威远集团，主导威远集团信息化规划和建设，实施了多个工厂的SAP项目、DMS分销系统、OA系统，产品追溯系统，QMS系统等多个信息系统 2010年，在IBMGDC，任项目经理，主导新奥集团所有NON-SAP系统的建设运维。 2013年7月任职公牛集团CIO，李胜彬制定了公牛集团的信息化建设规划、并规划和实施了SAP、OA、B2B分销、E店宝线上订单、立体仓库、CRM、PLM、MES、WMS、SRM、Hyperion、BI等系统

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2019-01-17

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