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质量管理标准化概要

质量管理标准化概要●导入成熟的质量管理体系,并针对公司的专业状况、以及资源和实施能力状况进行二次导入,建立适合自身的质量管理体系●质量管理过程中的三要素(质量策划、质量检验、质量改进)执行系统和方法须明确 ,并转化成具体的可行的目标和守则●上层领导的支持是建立质量管理标准化制度的重要因素,质量守则中必须加入这一条,否则,质量管理体系将是不完整的●建立一批专业化强、理论知识和实践经验丰富的质量管理团队●建立具体的 、明确,标准化的质量执行方法、执行守则、执行团队和执行职责,让所有的质量活动都有据可依,有理可寻●必须将质量管理标准化体系纳入公司的企业资源计划中,依存予企业资源计划●质量理念和质量方针要明确,且尽可能的做到适合公司 、贴合客户●建立完整的质量审核体系,包括内审和第三方审核二完善现有的管理体系是质量标准化管理的主要内容●顾客中心意识:建立后工程即未客户观念,宣导“三不”、“三防&rdquo 、将失败的经验进行检讨,寻找失败的根本原因,避免错误的重复四小结在国内企业逐步推进信息化的今天,质量管理作为企业资源计划(ERP)的一部分,质量标准化管理体系必须依存于企业资源计划,从企业E化的角度和标准化的前提进行质量管理体系的建设和完善
来源:投稿
2003-11-16
共 77 页 总数:770
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