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企业核心竞争力延伸：多元化经营战略

当企业获得核心竞争力时，要制定经营战略，必须致力于寻找自身核心竞争力可以发挥作用的经营领域，而不应该去涉足核心竞争图片难以作用的经营领域。以核心竞争力为基础开展多元化经营，把核心竞争力延伸到力所能及的范围，最终会在各个领域取得成功。企业具备核心竞争力是不是多元化经营就万无一失呢？这里存在一个企业核心竞争力的转移问题。即一个具备核心竞争力的企业在从事多元化经营时若不能完成其核心竞争力向多元化经营事业领域的转移，则会使这些多元化的事业领域不具备核心竞争力转移来的优势而在竞争中败北。这其实是海尔在多元化经营中重视了企业核心竞争力转移的结果。2、多元化经营领域选择不当，不适合企业核心竞争力的转移。对于已经具备核心竞争力的企业而言，多元化经营领域的选择十分关键。巨人集团当初在汉字处理软件领域具有明显的战略优势和核心竞争力，后来公司转向医药保健和房地产领域的投资，由于其在汉字处理软件领域已经具有的核心竞争力没有得到有效的转移，巨人集团的核心竞争力遭到严重削弱，最终因多元化经营分散核心竞争力而陷入泥潭

来源：《企业核心竞争力研究》

2005-05-15

用知识创造建立企业核心竞争优势

每一个成功的企业都带给人们一些鲜明的印象，这除了归功于它们成功的市场诉求外，还有对核心竞争优势建设的努力，企业可以从很多角度寻求到这样的优势，这些角度的选择取决于整个行业的成熟程度，当竞争对手之间的资金、设备、资源等有形资产经历了几个回合的博弈后，尤其是在现代高度发达的资本市场和社会分工的情况下，有形资产对企业核心竞争力的贡献越来越小，试图单纯通过有形资产建立并且维持长期的竞争优势难度也越来越大。今天的成功者依赖的是创新而形成的竞争优势，与上一个阶段相比，所表现的形式更加复杂和深入，无论是技术、管理建设还是市场渠道的新做法，企业所建立的非有形资产的竞争优势已经逐渐成为主流。推动组织创新知识创造是知识管理工作的最终目的，由知识创造而形成的企业创新能力是现代企业的一项重要的核心竞争优势，一个企业如何提升自身的创新能力是一个复杂的问题，首先这是建立在大量知识的基础上，但在企业中知识的数量多少其实不是最重要的因素由于知识管理是一个复杂的企业战略信息化的应用，所以单纯的信息系统是不足的，而这篇文章所简单讨论的内容将系统的推动着知识管理工作，最终实现知识创造，企业将体会创新所建立的核心竞争优势超越了有形资产搏弈的层面

来源：天极网

2002-12-02

核心竞争力与战略定位

不少后继者纷纷推出自己的核心竞争力理念。诸如：“技术创新是核心竞争力。”“把握顾客需求的能力是核心竞争力。”“优秀的团队是企业核心竞争力。 ”“企业家是核心竞争力。”“制度是企业的核心竞争力。”还有核心竞争力3要素理论：核心技术、组织管理知识和市场知识三大要素。由于普兰哈拉德与赫梅尔仅仅提出了核心竞争力的定性的概念，没有建立一个可以用于分析的模型，所以企业无法判定究竟哪些要素是现阶段的核心竞争力。只有建立核心竞争力模型才能发挥核心竞争力在战略分析中的作用。核心竞争力模型企业核心竞争力是企业核心能力和竞争能力的合称。企业的核心能力是针对顾客需求的而言的，是企业满足顾客需求的服务能力。从而明确企业的竞争策略。核心竞争力模型通过核心竞争力量表来判断企业在特定时期的核心竞争力状态。核心竞争力量表的基本能力要素是顾客服务能力、人力资源能力、管理能力和财务能力。

来源：e-works

2008-12-12

供应链管理对提升企业核心竞争力的影响

一、供应链管理对提升企业核心竞争力的背景在经济发展增速加快，日趋复杂的市场竞争环境下，中小企业由于规模，资金链条周转等企业运行的实际问题，其生存周期不断缩短，再加之消费者的消费需求的改变，消费水平的不断提高，所以在当前市场的竞争环境下，也可以把企业核心竞争力的大小说成是企业技能与生产模式结合度的大小，就市场资本流通而言，企业的产品生产竞争力呈现出不可交易性。例如，苹果和华为投入的资金已经达到了数十亿元，来研发手机芯片和通信基带等核心技术，以此提高企业的核心竞争力，并力求把手机芯片等核心部件生产的主动权把握在自己手里，在经济全球化发展的今天，大力开展海外业务四、总结供应链管理与企业核心竞争力之间有着密切的联系，供应链管理对提升企业核心竞争力有着极大的优势，能够稳定市场通货需求，帮助企业实现科学化管理机制，降低企业的生产运输销售成本，提高产品服务质量，拉动内需等优点，所以建立科学规范化的供应链管理机制对提高企业核心竞争力有着多方面的影响。

来源：互联网

2021-03-22

模式决定成败

现在企业竞争的核心是什么？这是大家非常关心的一个话题，针对这个话题，每个人看法不一。在我看来，现在已不是简单的产品竞争，而是已经进入模式竞争时代。所以说，我们必须把模式上升到企业战略的高度，把模式转化为企业的核心竞争力。现在企业竞争的核心是什么？这是大家非常关心的一个话题，针对这个话题，每个人看法不一。在我看来，现在已不是简单的产品竞争，而是进入了模式竞争时代。每个企业都有质量过硬的产品，但为什么市场表现却相差很大呢？关键的一点就是看有没有一套适合自身企业的运营模式。从整个行业看来，企业之间都在互相学习，同质化竞争在所难免。如这几年市场上出现的“香型风”，诸多企业都在打造独有的香型，但是有谁真正将香型转化为企业的核心竞争力？所以说，我们必须把模式上升到企业战略的高度，把模式转化为企业的核心竞争力。谈及模式，这个概念很大，我简单从“营销模式”的建立发表一些看法。

来源：e-works

2011-02-18

生产系统在企业的核心竞争力

接下来以生产现场“质量三确认”的质量管理法形成为例，来说明培育生产系统核心竞争力的过程。建立新的部门核心竞争力的关键在于持之以恒，而负责尽力管理班子应保持相对稳定。有成功的技术能否生产出优质产品，把生产现场管理打造成核心竞争力。接下来以生产现场管理的强化和营销工作相结合为例，来说明培育生产系统核心竞争力的过程。我们当时想生产现场管理代表着企业的形象，如果把生产现场管理解决的好，解决了基础的管理在某种程度上会带动其他方面来打造企业的核心竞争力。而如果能够和企业的其他要素相结合，形成跨部门的核心竞争力，则不仅为企业作出了更大的贡献，自己也能够在过程中得到锻炼，更快地成长。

来源：e-works

2010-08-12

论战略管理对管理本质的凸显

“差异性资源”所进行的核心竞争力研究。 (二)核心竞争力研究核心竞争能力理论的出现使战略管理得到进一步发展。它标志着战略管理的重心已经从追求短期的外在的竞争优势，转向追求持久的内在的竞争优势，已经由行业内部的产品竞争，转向为创造未来而竞争。这些资源是企业发展的核心保障能力，在竞争中的地位如何，主要是看企业所拥有的资源如何。不过，并不是所有资源都能够使企业持续发展并在竞争中取得优势，成为竞争能力的核心的。在当今的企业管理中，为了应对复杂多变的外部环境，能够在激烈的市场竞争中取得优势，受迈克尔·波特的“竞争战略”和沃纳尔菲等人的“核心竞争力”的启发，越来越多的企业开始重视专业化、差异化、成本领先、增强核心竞争力等战略措施，许多实施战略管理的企业都认为，战略规划产生了积极效果。

来源：万方数据

2013-01-14

知识管理与企业核心竞争力的形成

德鲁克在《后资本主义》一书中指出：“知识的生产率以及使知识转化为生产力，将日益成为一个国家、一个行业、一家公司竞争的决定因素。分页3知识管理与企业核心竞争力的形成企业竞争力是是企业为了实现其总体目标，获取、配置可利用的资源，采取各种有效策略，成功地进行经营活动的各种能力体系。其中，核心能力是企业维持和增强持续性竞争优势的关键，是企业竞争力的核心。它包括产业竞争结构的动态分析即对竞争对手、潜在市场进入者、顾客、替代品及供应商五种竞争力量的调查分析；市场需求趋势的预测；市场环境、政治、经济环境及法律环境变化的预测；以及企业的品牌影响度和市场占有率、实施知识管理，是企业获得并增强持久性竞争优势，提高企业核心竞争力的必由之路。

来源：万方数据

2012-10-19

谈普通企业的核心能力

但是核心能力的理论对普通企业非常有借鉴意义。我们不妨把核心能力的定义放宽，以方便在普通企业里运用核心能力的思想。核心能力是在企业的竞争范围内，其比其它企业能够更有效地完成某项业务环节的能力，这个能力可以让企业形成竞争优势，让企业暂时生存。因此，这里的核心能力变成了企业赖以生存的业务环节。可能是因为积累了一定的经验，或者有一定销售网络、或者是与某些客户关系密切、或者是与下游企业已经建立了信任关系、或者是员工能吃苦、或者是在当地小有名气（品牌）、或者是固定成本低、或者是大型竞争者还顾不上这个小市场对于世界一流企业，维护一项核心能力的费用未必比新建一项核心能力费用低，对于普通企业也是这样。建立核心能力主要依靠自己的洞察力和前瞻能力。4.考虑非核心能力是否可以找到成本更低的方式。却因为竞争激励，利润更低。有一天，两家进行了业务整合，A公司主要负责竞标，B公司主要负责实施，对于双方的结算价格和验收标准在竞标前确定。

来源：畅享网

2011-04-30

中小型生产企业采购管理研究

如下图：（二）缺乏核心竞争力。核心竞争力是中小型生产企业存在和发展的必备武器，同时也是决定企业生存的核心因素。企业必须依靠核心竞争力划分市场、辨别方向、决定命运，中小型生产企业缺乏对核心竞争力的准确认识和较高的关注度。（三）缺乏有效的采购管理机制。怎样有效不浪费有限的非战略性资产成为制约中小型生产企业发展的瓶颈，如怎样以最低廉的成本抢占市场份额，取得最具竞争力的核心竞争力等都是采购管理机制所应解决的问题。二、完善中小型生产企业采购管理的必要性结合中小型生产企业的现状和特点，得出完善采购管理模块对于中小型生产企业来说是必要且必须的，也是提高企业核心竞争力的必要路径。把联合采购模式运用于中小型生产企业的采购管理中，能有效地降低企业的采购成本，对原材料也能做到战略管理，及时有效的更新信息，做到动态及时准确的购入原材料，缩短资金占用周期，保持足够库存保证供应生产所需，实现利润最大化，提升企业的核心竞争力

来源：万方数据

2012-12-31

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