搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 10000 条结果

相关性
发布时间

企业制度需要建立责任会计

为了促进现代企业制度的发展和完善，加强企业生产经营管理，提高现代企业的管理科学水平，有必要建立一套比较健全的责任会计制度，以适应企业经营机制的转变，实现最佳经济效益和社会效益。一、现代企业制度迫切需要建立责任会计。现代企业制度要求企业增强市场竞争能力，成为市场竞争主体。，企业资产能保值增值，因此现代企业制度迫切需要建立责任会计。因此加强企业管理，建立责任会计制度，使企业的现金余额、应收帐款、存货等维持在一个最适当的水平上，以获得最佳的经济效益。改善资金营运管理，企业要同时实施全面预算制度和资金的集中管理制。例如，实行现代企业制度的厂长（经理）的收入，以承担风险责任大小为尺度与企业生产经营成果、责任风险相联系，实行年薪制等。2、以成本管理为基础。

来源：中华会计网

2004-08-31

如何破解集团企业制度创新

以制度创新为题材,这是央企或集团公司给上级或公司进行汇报,或者下级公司向上级公司要……惯用的手法。另外还会加上一个比较时髦的帽子，进行引申拓展，就是我们经常说的破题。针对集团企业整体情况，结合制度创新工作，集团在XXXX年推出以下N项重要举措，作为集团新一年工作的重点。七、完善下属企业公司治理随着现代企业管理制度的逐步完善，集团性企业对下属公司管控提出了越来越高的要求，伴随着集团企业逐步走向资本市场的需要，也要求我们以更加规范的方式来管理二级企业。 XXXX年集团企业企业文化建设将围绕制度建设为核心，规范集团内各类企业与员工的经营活动，总部将……，规范……，以……来经营企业公司将围绕今年N项重要举措，全面推开集团制度创新工作，这需要集团总部以及所有企业的紧密配合，也需要广大干部员工的大力支持，我们要以全新的姿态迎接新一年的挑战，以更加严谨务实的作风，积极快速的推进各项工作的步伐

来源：e-works

2010-11-11

现代企业制度与财务管理模式

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,我们所要建立的现代企业制度，就是在社会主义市场经济条件下，根据现代企业固有的性质和要求，按照世界通行的国际惯例和标准，来塑造适应社会主义市场经济发展要求的现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。要建立起既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，是一项复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。实行类似政府采购制度的统一采购制度，以利降低采购成本，减少仓储费用，加速资金周转。2.建立适应现代企业特点的财务会计组织机构。国际上企业财务会计组织机构分为三种类型:（1）超脱型。即传统意义上的财务会计，它按照《企业会计准则》和《具体会计准则》及有关财务会计制度的要求，处理企业各类账目，按时向税务部门与社会保险等部门交纳税费。

来源：江苏财经信息网

2001-04-13

现代企业制度下的战略财务管理内容探析

就内涵层面分析，战略财务管理实则是一个决策支持管理体系，其实践过程即以促进企业长期发展为目标，采取企业战略管理思想，站在战略高度，对企业相关各方面经济信息加以收集和加工处理，以实现企业资金等财务资源的合理配置及优化，协助企业管理层对内实施战略审视、对外进行战略决策，并最大限度上协调企业现实情况与其经济环境间的相互关系，使企业时刻保持且不断增强自身长期竞争优势。，再比如战略财务管理下企业财务战略须和其他企业职能战略有机结合；长期性，在战略管理导向下，战略财务管理以企业长远发展目标为指引，要求企业财务决策者积极保持战略意识，从战略高度权衡企业理财活动，实施长期财务战略的规划及预测其在目标上表现为：把风险控制在能与总体目标相适应并能够承受范围内，保证企业内外部特别是企业和股东间可实现及时、可靠、真实的信息沟通，确保企业经营遵守相关法律法规，保障企业经营管理在相关规章制度之下并具有自身有效性和相应的效率及效果以完善的财务集中管理体系强化财务信息化建设，以成熟的全面预算管理制度体系为企业财务管理提供制度保障。以由点到面、由面带点的循环方式实施全面预算管理体系，以各种创新性措施提升资金使用效果。

来源：万方数据

2012-02-15

信息化选型征文：PLM管理模式下文件制定的适应性初探

前言目前绝大多数公司运行所依据的企业制度，一般分为三层制度体系：质量手册、程序文件、基础文件。由于整个企业制度文件系统较为庞大，在实际运作中，如果需要每一个企业人员要看到文本文件上的要求才能再去做什么，这显然是一件不可思议的事情。因此，借助PLM管理模式下，很好地将企业庞大的制度系统变成现实的、可操作性的电子流程管理系统。因此在此种情况下，企业制度的制定必须按照PLM管理模式下电子流程的特点做适应性地修改。否则，会造成企业制度说一套，实际运行做一套，在执行力保证上会大大折扣。同时，很多企业把流程任务考核作为绩效考核的一种方式，但是这种绩效考核所所需的流程，如果没有建立相关的企业制度作为依托，那么考核是否有效也会受到怀疑。

来源：e-works

2014-07-01

企业内控制度研究

应按照现代企业制度要求，将企业现有管理体系、规章制度和业务流程进行统筹归并，实现业务流程的优化，强健内部控制体系，加强工作环节的无缝衔接，规范和制约企业业务活动，提高执行力和精细化管理，提高企业核心竞争力是提高企业制度执行效果的保证随着企业发展，企业通常会建立较多业务系统、管理体系，例如ISO质量管理体系、经营系统、规章制度、ERP体系等，虽然在一方面满足和丰富了现有管理的需要，另一方面现有制度体系存在纵横交叉内控制度建设要求企业管理制度完备合理，在企业内部各个环节和岗位均应明确相应的责任和权利，使得企业管理和业务活动均有章可循，有利于完善企业制度，提高企业管理制度执行效果。同时，内控制度建设能够帮助企业管理者强化制度和法制观念，有利于帮助企业活动能够遵循国家法律和企业制度。能够防范企业经营风险加强企业内控制度建设，有利于健全企业规章制度，规范企业生产经营，防范经营风险。采用系统业务流程管理平台，将内部控制管理内容按照业务流程划分管理系统的主要模块，即组织机构图、流程总图、业务流程、风险控制、实施证据、应用系统、内控手册进行系统设置，建立模型，实现内部控制管理的可视化、

流程管理(BPM)

来源：流程管理资讯

2020-06-03

具身智能最大的幻觉，是先把人拿掉

处理链条中，还会用分割模型识别手部，再叠加机器人模型和图像信息，修正动作端的偏差。世界模型在这里并非一个宏大的未来概念，更像数据车间里的转译器和质检员。灵生科技也把世界模型放在数据闭环中理解。它说明具身模型开始接受生产指标约束，也提醒人们谨慎理解「可用」：在同一场论坛的圆桌中，工业机器人企业代表提到，部分工位对准确率的要求会达到99%甚至99.8%。这是一条研发路径，距离成熟养老产品仍隔着真实机构测试、长期数据和责任制度。真正的分歧在于，企业愿意把哪一种复杂性留到以后，又愿意从今天开始承担哪一种复杂性。灵初对商业化阶段的划分更直接：第一波是能唱歌跳舞的硬件，第二波是数据，第三波才是真正的产品交付。最有效的数据来自真实部署，而真实部署量不足，数据飞轮就难以启动；模型可以调用更大算力，现场动作仍受网络和本体约束；数据上传越多，企业对隐私、隔离和可信计算的要求越高。

工业机器人

来源：极客公园

2026-07-24

一个总裁做企业的10条心得

如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。根据美国布鲁克林家族企业学院的研究，约有70%的家族企业未能传到下一代，很多家族企业如昙花一现，匆匆产生又匆匆凋零。随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已经到了转型的接点。如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。建立现代企业制度缺乏制度是中国现代家族企业的致命伤。中国家族企业早期多是业主制(SoloProprietorship)和合伙制(Partnership)，没有完善的企业制度。在这个阶段，很多企业往往是家族成员说了算，制度带有很大的随机性。但随着企业发展，到了转型期，必须向公司制(Corporation)转变。实践证明，公司制是适应社会化大生产要求的一种较为科学的企业制度，是现代企业制度的重要形式。中国家族企业制度现代化的方向就是建立科学的现代企业制度及相应的公司治理结构。实施科学管理家族企业现代化的重要方面是用现代管理理论与方法实施科学管理，这是个动态的过程。

来源：培训

2006-11-07

国有企业成功应用ERP的核心因素分析

结合上述分析，本文总结出国有企业成功应用ERP的核心因素为：建立健全现代企业制度和与ERP成功应用相适应的企业文化，制定有效且可行的ERP应用战略等。具体如下：(一)建立健全现代企业制度ERP信息软件是以市场经济为条件而设计的，国有企业独立经营、自负盈亏，并且聘请职业经理人负责企业的经营管理活动，所以建立健全现代企业制度是国有企业实施ERP的先决条件现代企业制度能够规避我国国有企业权责不分、产权不明、管理不科学、政企难分等概念，使得各方利益相关者之间取得一种新的平衡。如果不具备健全的现代企业制度，国有企业在信息化过程中会遇到难以解决的问题，致使流程重组不顺，重新陷入国有企业司空见惯的管理惰性习惯中，难以人尽其才，物尽其用。 (二)建立健全与ERP应用相适应的企业文化企业文化是企业在长期的经济活动中，围绕企业最高目标所培育形成的道德规范、行为准则、价值观、员工素质、企业制度、形象、服务及产品中的“文化特色&rdquo

2017-02-01

方宇荣福建三钢闽光股份有限公司数智AI部经理

一、企业简介福建三钢闽光股份有限公司是福建省三钢（集团）有限责任公司的核心上市企业，福建省最大的钢铁生产基地。公司综合竞争力稳居全国钢铁行业前列。带领团队构建超10万张图像的专业数据集，攻克复杂工况下的模型稳定性难题，成功研发出废钢判级、钢号识别等4项核心专用模型。项目实施与攻坚：我主导技术选型，推动基于国产华为昇腾算力构建数据集，带领团队攻克复杂工况下的模型适应性难题，成功研发出废钢智能判级、钢坯物流跟踪、H型钢钢号识别、炼钢温降模型等4项专用模型，其中2项已通过正式验收以此为契机，全面推动终端准入控制与新一代EDR系统强制部署，并主导发布多项核心安全管理制度，将安全要求融入项目全生命周期。项目实施与攻坚：我主导平台建设，实现了对全集团4395项IT资产的统一纳管与100%监控覆盖，并同步推动运维流程的制度化与线上化改造，建立了标准化的服务请求与事件处理流程。

优秀CIO参评内容

2026-02-02

共 1000 页总数：10000 条

1
2
3
4
1000
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业

观潮工业AI

e-works制信科技

具身智能一线

智能制造网博会

智能制造IM

ERP之家

智能工厂前线

MES百科

PLM之神

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部