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集团OA办公自动化系统选型组织架构有陷阱

然而随着中国经济的崛起,集团企业越来越成为社会的中流砥柱,集团企业作为企业发展的特殊阶段,存在着大量管理体系上的特殊性,因此在OA办公自动化建设过程中,又面临着更多的陷阱,九思软件,作为“集团化协同办公系统最佳产品奖 ”和“中国高端协同办公系统第一品牌”大奖的获得者,在集团化OA办公自动化建设方面有丰富的阅历和技术储备,因此走访了九思软件的CTO,并共同研讨,提炼了影响集团化OA办公自动化建设成功的几大陷阱 ,也可能是多法人的,公司的责任关系和OA组织架构都会比较复杂,尤其是对于多元化、多品牌运作的集团企业,其关系复杂程度就又多了一个纬度,因此对于集团化OA办公自动化系统,是否支撑这种多法人、多责任关系、横向多元化 以焦煤集团为例,从组织架构来看,包含了董事会专业委员会体系、企业发展改革常设机构体系、机关部门体系、直属机构体系、子公司体系、分公司体系、控股公司体系、参股公司体系,每个体系又有二级、三级机构,其中的委员会机构模型 ,并非OA系统中的专人专岗模型,而是兼职模型和动态团队模型;其中的子公司体系中,还包含几家上市公司,总所周知,上市公司又有各种复杂的架构模型比方说董事会、监事会等等;更多复杂的架构欢迎大家登录焦煤集团网站了解
来源:互联网
2017-03-29
共 554 页 总数:5537
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