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在选择物流供应商的时候，需要询问的18个关键问题

曾经有朋友问我该如何正确选择物流供应商？我这里总结了18个关键问题供参考。在竞争激烈的市场中，外包物流服务可以为大多数公司提供竞争优势。客户的业务目标需要准确地传达给物流公司，并获得他们的承诺。在选择合作伙伴之前，这里有18个关键的问题需要询问。1.物流公司有服务保证吗？近年来，服务保证已成为行业标准。查看物流服务提供者的合同或标准服务协议，如果客户对任何问题有疑问，物流公司需要进一步做出解释，避免双方产生误解。16.是否有服务同行业企业的经验？ 18.是否可以了解物流供应商财政状况？最后也是最重要的问题。供应商健全的财政状况能够保证服务的连续性以及持续改进能力。以上这些是在选择物流外包供应商时经常会遇到的问题，当然在处理具体case的时候还可能会对一些细节进行针对性讨论。使用物流外包是为了让客户更加专注于其核心业务，把产品或服务更好地销售出去。

来源：微信公众号《弘毅供应链》

2023-09-08

在Pick物流供应商的时候，需要询问的18个关键问题

曾经有朋友问我该如何正确选择物流供应商？我这里总结了18个关键问题供参考。在竞争激烈的市场中，外包物流服务可以为大多数公司提供竞争优势。客户的业务目标需要准确地传达给物流公司，并获得他们的承诺。在选择合作伙伴之前，这里有18个关键的问题需要询问。1.物流公司有服务保证吗？近年来，服务保证已成为行业标准。查看物流服务提供者的合同或标准服务协议，如果客户对任何问题有疑问，物流公司需要进一步做出解释，避免双方产生误解。16.是否有服务同行业企业的经验？ 18.是否可以了解物流供应商财政状况？最后也是最重要的问题。供应商健全的财政状况能够保证服务的连续性以及持续改进能力。以上这些是在选择物流外包供应商时经常会遇到的问题，当然在处理具体case的时候还可能会对一些细节进行针对性讨论。使用物流外包是为了让客户更加专注于其核心业务，把产品或服务更好地销售出去。

来源：微信公众号《弘毅供应链》

2022-09-29

基于供应链优化的企业物流管理问题研究

基于供应链优化，对企业物流管理过程中存在的问题进行研究分析是有研究意义的，对此的研究具有一定程度的参考价值。 3企业物流管理过程中存在的问题3.1供应链不够精益化，相关管理理念不足“精益”是一种管理理念，通过运用精益原则、实践和技术，通过在系统中消除浪费和持续改进来提高客户价值。从目前企业供应链优化与企业物流管理发展现状上来,部分企业存在着供应链不够精益化、相关管理理念不足的问题。实际上，许多供应链相关的问题是由于供应链成员之间缺乏共享信息而引起的。大数据分析是帮助企业解决问题的最佳技术之一。4.2建立基于信息共享的企业物流管理体系建立基于信息共享的企业物流管理体系，是一个企业保持和发展其市场竞争优势的关键。

来源：互联网

2021-03-18

浅析钢铁企业物流管理公司流程优化问题

相关统计数据显示，钢铁行业物流成本构成中，运输费用、仓储费用、管理费用等支出比例较大，配送费用支出比例有逐渐上升的趋势。如何优化钢铁企业的物流流程降低成本，提升企业竞争力是钢铁企业当前亟待解决的问题。二、企业物流管理公司流程优化的主要思想物流流程是企业全部流程重要的组成部分，它是创造物流运动时间和空间效用的经济活动过程，物流流程优化涉及与物流相关的业务活动流程重新定义及优化，它是业务流程优化理论在企业物流管理公司管理方面的重要运用企业业务流程优化要根据企业业务流程中的“短板”有的放矢地进行，传统的企业是由销售部门、生产部门、采购部门、技术部门等职能部门组成，这使企业传统的物流流程存在以下问题：(1)企业的职能体制不能适应现代企业竞争的需要三、钢铁企业物流管理公司流程优化策略1、以物流流程为核心，实行企业组织结构优化钢铁企业目前存在较大的问题主要在物流成本上，要想获得比较优势就必须以更高效率、更低成本提高物流效益。企业的工作绩效衡量要物流的合理与效率为基准，对阻碍物流畅通、增加物流成本的管理层次尽可能地削减，减少物流的中间环节，设立的仓储管理部门、配送中心和运输部门等的数量和权限、物流网络的规模都以物流流程的效率提高为基准

流程管理(BPM)

来源：互联网

2019-07-01

法奥×Ultra依托AI+Cobot构建自主分拣智能产线新体系

在电商物流行业，每天都有数以万计的包裹等待分拣、搬运和发运。但对于北美电商行业来说，最大的挑战并非订单增长，而是持续增长的用工压力。面对招工难、高流失率和不断增加的培训成本，如何实现更稳定、更高效且成本可控的运营模式，是众多物流企业亟待解决的问题。 Ultra与法奥机器人已达成长期合作，为北美物流市场提供自动化解决方案，其中包括Amazon等头部电商企业。目前在各大物流、电商产线上已部署近100台FR30落地应用，预计未来两年需求总量将达1000台。物流分拣，需要的不只是搬运，而是智能协同在仓储环境中，物料流转通常涉及多个环节：移动取料、识别定位、抓取搬运、分拣放置。

工业机器人

来源：法奥机器人

2026-07-14

走进合心机械德国工厂：解锁中国非标自动化企业出海的全新叙事

每一个环节都有各自的接口边界和交付责任，一旦出现衔接问题，客户就被迫在多头协调中疲于奔命。合心的价值主张正是建立在对这一痛点的洞察之上：由它来做最后兜底的人。这套技术体系源于德国百年工业集团的设备升级经验，近100项案例覆盖了汽车、新能源、两轮电动车、3C和物流等多个领域。旧设备与旧产线翻新、升级再制造服务简介在参观动线中，考察团还接触到了合心在智慧物流领域的落地实践。合心为客户提供连接各生产工位、机器人和自动化输送系统的全面物流规划方案。所有方案均配套AGV物流系统，形成了从制造业工厂到农业场景的全场景自动化物流能力。而合心的实践也表明，打破信任壁垒的方式不是喊口号或做营销，而是让客户只面对一个接口就能解决所有问题，这种“简洁感”本身就是最有效的信任建设。

来源：e-works

2026-07-30

看不见的供应链：主宰价格，掌控日常

供应链解决的，是五大问题：能不能稳定生产、能不能极致平价、能不能品质统一、能不能持续供货、能不能快速响应需求。毫不夸张地说：大众看见的是商品，而看不见的供应链，才是商业世界真正的基石。而要想让供应链正常运转起来，除了这五个角色外，还要依靠物流、信息流、资金流的闭环协同。物流就是大众最熟悉的商品流通的过程，涵盖原材料入库、商品流转、快递配送、退换货等物理空间的货物移动。物流管送货、信息流管决策、资金流管存续，才能实现商业的高效、稳定运转。二、藏在日常里的供应链密码我们习以为常的消费体验背后，都离不开高效运转的供应链体系。以京东为例，一方面，自建仓储物流体系，牢牢把控仓储、分拣、运输、末端配送全流程，实现服务标准与履约效率的自主可控。物流中断带来的影响更为直接。疫情、极端天气、交通管制、港口拥堵，都可能让货物卡在半路。对于生鲜、冷链食品而言，物流延迟不仅是慢，更是直接损耗。

来源：e-works

2026-06-09

人形机器人，进入形态分化时代

平整的工厂车间和物流仓库里，轮式机器人的效率高得飞起；遇到台阶和沟坎，轮足机器人闪亮登场；而在地形复杂的恶劣环境里，四足机器狗则成了绝对主角。而这一幕，其实是市场所向。来源：猎云网在WAIC2026现场，智元把工厂、地铁物流仓库的部署场景搬到现场，轮式升降底盘+拟人双臂人形的精灵G2Max与京东物流合作的仓储部署场景落地呈现，这是人形结构双臂机器人首次进入真实仓储生产场景作业乐聚机器人则把轮式夸父5-W与双足版一起带入工厂，与蚂蚁灵波合作实现物流全场景自动化，涵盖纸箱拆垛、搬运、上料等环节。工业物流的“最后20米”，赛那德iLoabot-X2.0自主作业机器人也通过轮式底盘+双臂的设计，适配物流装卸、码垛、搬运、上下料等复杂工况，实现全流程无人自主作业。据润科具能CEO周斌介绍，目前市面上现有四足设备大多仅能完成巡检观察，但场景方更希望机器人发现故障后能直接现场处置问题。

工业机器人

来源：猎云精选

2026-07-28

逛完WRC，我们发现机器人行业最该回答的5个问题

一级市场的热，正在向二级市场传导，具身智能不再只是技术想象，也开始被要求回答收入、交付、毛利和规模化的问题。逛完整个展区，跟我们此前预料的一样，今年没有让所有人「哇」的时刻，更多的是demo的展示。比起继续追问「什么时候会有奇迹」，更值得追问的是几个更朴素的问题：机器人是不是只能长成人的样子？具身智能的「通用性」到底走到了哪一步？数据，正在从一门算法生意，变成一门硬件生意吗？带着这些问题，我们在展馆里走了一圈，也和多家代表性公司深聊。自变量机器人目前的重点是家庭和物流两个场景。其中物流场景它没有用完整人形机器人和五指灵巧手，而是两条机械臂配合普通夹爪，处理形状、重量和材质随机的真实包裹。自变量重点展示其模型WALL-B的通用性：家庭服务和物流分拣两个差异很大的场景，运行的是同一个模型。

工业机器人

来源：极客公园

2026-08-21

单月暴增90%！国产工业机器人出海的“狂飙”与“暗礁”

极智嘉则与北美领先的服装分销商S&SActivewear深度合作，在其多个物流中心部署智能拣选解决方案，助力仓储自动化升级。但针对日韩严重的人口老龄化与劳动力短缺问题，国产协作机器人、轻型搬运机器人等产品凭借“高性价比+低门槛易用性”，在细分赛道实现差异化突围。优艾智合通过与山善、日本机材、Daido等代理商合作，为日本半导体、汽车、3C电子等行业的知名企业提供智慧物流解决方案。艾利特已在日本服务了当地多家制造业龙头企业。斯坦德机器人在东南亚已落地包括仓储物流、汽车、电子、半导体、医药等多行业项目。欧铠智能的AMR/AGV已规模化落地于东南亚某轻工纺织项目，破解纺织行业物流痛点。在马来西亚某大型制造业仓储项目中，劢微机器人为客户提供覆盖智能物流机器人、WMS仓储管理系统及RCS机器人调度系统的一体化解决方案，助力客户构建现代化智能仓储体系。

工业机器人

来源：e-works

2026-06-22

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