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ERP系统在物资管理中的应用

结合目前企业物资管理的有关情况分析，可以发现企业的物资管理模式存在一定不足，且企业对于ERP系统的认知程度不足，还没有将这一系统融入物资管理中，形成物资管理的ERP体系。 企业的物资管理包括：物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。 2.2物资管理缺少共享性在企业发展中，具体的物资管理缺少信息资源共享机制，导致物资管理工作的时效性不强。 其次，建立合理的物资保存方法，根据物资自身的保存情况，再结合物理化学的相关处理，增加物资的保存期限。物资的进出要严格按照规章制度进行操作，并做好进出登记工作。 （2）对于物资管理部门的主管人员，需要认识到ERP系统的优势，通过项目管理以及物资管理共享方案的整合，确定物资管理体系，以提高各项物资管理工作的执行效率。
ERP
来源：互联网
2021-07-06

浅谈企业物资采购管理

1.2物资市场错综复杂，基建物资采购人员很难实时了解市场动态由于物资的种类繁多，专业性强，价格变动频繁，因此新接触采购岗位的人员，由于专业知识的匮乏，不了解市场行情，能够供采购人员了解物资商品的渠道甚少 1.3供应商管理松懈涣散，助长供应商违规行为蔓延供应商是物资采购的重要环节，供应商提供物资的质量、价格和售后服务是物资采购成功的关键，基建中的重要物资大多采用招投标采购方式，招标采购能大大降低物资采购成本 2优化基建物资采购管理模式的有效途径2.1构建完善的基建物资采购管理制度企业在优化基建物资采购管理模式的过程中，应该注重提高物资采购的高效性和合理性，做到有计划、有目的性的进行物资采购，以此为企业的基本建设顺利实施奠定坚实的基础 2.2注重加强基建物资采购管理工作人员的培养基建物资采购管理工作人员的专业水平和专业素养直接影响着企业物资采购管理工作的实施效果。 2.3加强基建物资采购管理审计工作在企业实施物资采购管理工作的过程中，会受到各种不确定因素的影响，致使物资采购管理工作中出现一些问题，因此，企业应该加强对物资采购管理的审计，针对物资采购计划、签订采购合同以及物资质量验收等各个环节进行有效的监督
其他
来源：互联网
2021-09-30

浅谈电力物资库存管理

1、物资管理的重要意义分析（1）提升了电力企业的整体生产水平。针对电力企业而言，其物资管理在企业的发展中发挥着至关重要的作用，通过有效的物资管理可全面控制企业物资消耗量，满足企业的材料供应。 针对电力企业而言，其在进行物资管理工作时，利用科学、合理的物资管理计划，可帮助企业的分配、物资采购工作等顺利、合理的展开，进一步到达全面有效控制企业内部物资成本的目的，从而帮助企业的资源调配更为合理，节省企业的物资资源 、周转物资等。 严格遵循组织统一、部分分工协作的原则，对企业的物资管理进行有效的梳理；对以往的物资消耗程度进行有效的分析，对周转的物资的需求进行平衡，从而制定准确、有效的周转物资储备定额，规避或降低企业的浪费现象，提高企业资源的再利用 合理、细化分配物资管理工作，明确每一名工作人员的工作职责，将责任落实到个人，增强物资管理人员的责任意识，确保物资管理更加清晰化。3）做好廉洁教育。
其他
来源：网络
2021-03-02

浅谈企业物资零库存管理

现代企业面临一个需求多样化与个性化相结合的市场时代，于是生产过程对物资的柔性、刚性需求就体现在物资的采购与供应环节中。就企业而言，为销售而生产，为生产而采购是一个环环相扣的物资输入输出的动态过程。 在生产企业的物资采购中，并非所有的物资都适用于零库存管理，其适用的前提条件为：一是零库存物资的市场价格在一定时期内应相对稳定；二是零库存管理的物资应为采购过程中同性质材料规格过于零散，使用相对不稳定且价格低廉的物资 该类物资若需方备用库存，因使用的相对不稳定易造成库存过大，而由供应商备用库存可最大限度增加需方的资金周转；三是零库存管理的物资在本地资源相对匮乏，不易采购，同时使用也有相对不稳定因素；四是市场上紧缺不易采购但又经常消耗的物资 在充分了解市场的前提下，通过业务洽谈确定零库存物资的价格。此类物资应为专供物资或专利产品等的采购。 为了安全和长远合作考虑，应对零库存物资实施动态管理，将不再使用或三个月未用的物资重新核实后确定是否退回厂家。
其他
来源：网络
2021-03-17

物资采购在供应链体系的作用

一、引言在电建企业建设电力基础设施时，首先要做好的就是物资采购工作，物资采购的效率和质量直接决定着后期电力设施的供电质量，加强物资采购管理，可以保证物资供应时间，提高供货质量。 为了体现供应链管理体系的作用，一定要加强物资采购管理，当前物资采购阶段存在的问题，主要有以下几个方面：(一)物资采购管理体制不完善。 由此可知，物资采购管理体制的不完善很容易引起各类物资采购问题。(二)物资采购管理信息化程度不高。 五、企业供应链管理体系下解决物资采购问题的有效措施由于电建企业物资采购工作较为庞杂，涉及的物资种类较多，这样不利于物资采购阶段的管理，而物资采购作为供应链体系的基础阶段，其采购质量直接决定着企业的经济效益 电建企业要重视物资采购阶段的重要作用，要成立专门的部门开展物资采购工作，考虑到电力物资的特性，要优化采购模式。
SCM与物流
来源：公务员期刊网
2020-05-29

ERP技术在电力物资管理中的应用

随着时代的发展科学技术的进步，特别是电力改革的深化，原有的电力物资管理系统已无法满足当前人们的实际需求，分析我国电力物资管理工作中存在的不足，准确把握ERP技术，充分发挥该技术的优势，对电力物资管理工作进行优化 二、电力物资管理系统中存在的不足众所周知，电力物资生产周期较长，电力企业运行过程中涉及大量的设备，对物资保障要求较高，自20世纪能源危机爆发以来，人们急需新能源供应生产和生活，近年来“电&rdquo 三、ERP技术在电力物资管理系统中的应用ERP作为新型物资管理技术，利于该技术优化电力物资管理流程，科学追踪企业运行中的材料消耗情况，减少不必要经济支出，提高企业的经济收益，规范了企业成本核算工作，同时利于打造科学化的物资管理系统 首先，要正视电力物资管理工作，加大科技投入力度，准确分析以往电力物资管理工作中存在的不足，引进先进的管理经验，科学分析ERP技术，运用该技术对电力物资管理系统进行优化，加大人才队伍建设，组建专业的工作团队 科学的分析电力物资管理系统中的漏洞，准确把握ERP技术要点，引用该技术对电力物资管理工作进行优化，最大程度的发挥ERP系统的价值，完善物资管理流程，对电力企业内部的物资需求、采购、存储、供应商及招投标等工作进行全面管控
ERP
来源：公务员期刊网
2020-06-04

关于现代企业物资采购管理的探讨

以下是关于现代企业物资采购管理的几点体会。一、严格控制物资采购的成本控制物资采购的成本对现代企业的运营发展和经营业绩来说是至关重爱的一环。 现代企业在物资采购活动中实行比价采购的方式，不但可以进一步活跃物资市场的各方面竞争，从而使企业所需物资性价比提升，同时可以大大拓展企业的物资采购渠道，提高企业利润。 其次，如果企业所要进行采购的物资具有品种繁杂、频繁购买，零星采购、很难大规模采购物资的特点，可以先让企业的物资管理部门深入调查市场上的物资行情等，然后在此基础上拟定该企业在一段时期内所能接受该物资的价格上限 ，对于价格变化不大的物资可以定下具体金额，再进行公示和限价采买，严格控制物资采购成本。 有一个或多个合适的主要物资采购渠道，同时也确定了企业的整体物资采购渠道，就可以利用优选处理的采购渠道进行集中的物资采购，批量的进行物资采购可以实现采购价格最小化，这已经是企业物资采购工作的普遍行为和必然趋势
其他
来源：万方数据
2011-07-05

ERP在电厂物资管理中的应用研究

2关于物资管理的使用流程ERP物资管理模块业务目标是实现物资管理业务的全流程管理和物资管理标准化体系的全集团应用，有效落实集团统一管控要求。管理内容包括：主数据管理、计划管理、采购管理、库存管理。 物资管理业务流程总图如下：图1物资管理业务流程总图3其他模块功能3.1主数据维护管理针对物资编码的计划业务数据、采购业务数据、存储数据、财务评估数据等，对物资编码业务数据进行统一规范的扩展、修改、冻结等数据管理 项目物资计划管理是指对基建/专项/技改/修理项目所需的设备、材料、备件、工器具等种类物资的需求计划管理、平衡利库管理、采购申请管理。物资计划按形成阶段分为需求计划和采购申请。 需求计划：物资需求部门针对所需的物资进行提报（如为项目物资需与项目号关联），经批准后形成计划。 另一方面，对于周转率较低的物资，可以直接内部调剂，及时处理无用库存，还可以发掘物资多样化的利用潜能，提高物资综合使用效果。
ERP
来源：互联网
2021-07-22

浅谈信息化在物资采购管理中的应用

企业物资采购部门联合起来，对一些通用。量多的物资进行统一的集中采购，分地分批交货，降低价格的效果显著。 提高物资管理水平。 (4)深入浅出地汇集需求信息，物资管理部门要深入生产一线听取生产部门对物资质量等方面的意见，建立信息反馈机制有利于精准生产需求，有的放矢，同时也为评判供应商实施等级化管理提供了可行条件。 通过改进库存管理，可以将备用物资由分别储备改为集团统一储备，实现信息共享，相互调配，以人幅度减少备用物资的积压和资金占用；可以增加各企业已有积压物资的改代利用机会，以逐渐减少各企业积压，盘活资产；可以提高各企业的紧急需求满足率 ，减少因物资供应短缺造成的生产停顿损失。
其他
来源：万方数据
2011-11-11

ERP中物资管理的作用及相关问题处理

因而物资管理的好坏直接关乎企业生产、财务、决策的执行，关乎企业各部门的效益和企业的整体生命，因而有必要加强物资管理，实现资源的良好管理和运转。施行ERP对物资管理是有促进作用的。 综合来看，其具有如下作用：1.强化资源流转控制，提升流通效率物资管理的重要性不言而喻，企业物流需要业务单据呈送相关物流信息，这在ERP管理系统中得到了充分的应用，ERP系统可以根据企业物资的流转情况如入库 2.物资管理信息集成物资模块是ERP系统的五大模块之一，其连通了包括生产、项目规划以及人力资源管理、财务体系规划等多个企业经营环节。 二、ERP在物资管理中的相关问题的处理1.优化资源配置某种意义上来说，物资管理将决定企业供应管理，物资管理信息囊括着企业供应链上相关的商品信息、客户资源、需求导向，更关乎企业产品的营销思路、发展渠道以及企业的利益水平 三、结语综上所述，随着现代经济体制对物资管理效率和质量要求的不断提升，应用智能化、信息化的管理系统加强对物资管理对于企业的经营具有重要意义，本文从ERP系统在物资管理的实际应用中深入，并对其实施管理中可能存在的相关问题进行了分析
ERP
来源：公务员期刊网
2020-06-10
共 108 页 总数：1078 条
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