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e-works为您找到 11 条结果

企业集团职能机构的设置模式

经过多年的发展，我国当前具备一定规模的企业发现，原有的经营规模和企业边界难以应对越来越复杂的社会化生产。同时规模企业间的竞争开始超限化，多元产品竞争、供应链竞争、资金运作竞争等等使得企业竞争不限于原有产品市场的竞争。为了应对市场的严峻挑战，增强企业抵御风险的能力，当前我国规模企业均开始进入企业集团化的发展道路。

来源：e-works

2014-01-15

集团版ERP——集团管控不可或缺的管理工具

在ERP角度来看，不管是集团企业还是单一企业的ERP应用，ERP的管理理念都是一样的。最为关键的，是根据集团总公司的功能定位来选择管控模式，再进行权责划分，设计相应的组织机构和核心业务流程，达到优化整合集团资源，加强集团内部协同运作，为高层制定战略方针提供可靠数据支撑的目的。因此建立一个能因需而变的ERP管理平台，才符合集团企业营运需求。

来源：e-works

2014-01-13

2013年金属切削机床行业发展简析

当前机床企业面临市场订单不均衡、产品个性化需求增多，多品种小批量的制造环境。企业必须用更具柔性的生产管理体系，应对市场挑战，综合运用薪酬管理、绩效管理、流程优化、信息化等管理措施，提高效率。在产业转型过程中，真正做到精益生产，精细化管理。通过积极探索发展制造服务业，完成产业升级。

来源：e-works

2013-09-04

企业集团管控模式的智慧选择

理解集团管控，必须首先正确认识企业集团的概念。企业集团是指一些企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化，组建的以母子公司为主体，以资产、产品技术等为纽带，母公司通过投资及生产经营协作等多种方式，同众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的经济联合体。

来源：e-works

2013-06-04

知识管理：创造价值是王道

常见的知识有经营数据、工作报告、生产及服务指南、提案、计算机程序、产品规格、生产方法、专利以及员工的直觉、想法和技能。这些知识中，有些属于显性知识，它们具有规范化、系统化的特点，通常被概念化和文字化，易于沟通和共享，比如经营数据、工作报告等；另外一些知识则属于隐性知识，它们通常植根于个人的头脑和行为之中，难以用语言和文字来表达，因而不易沟通和共享，比如员工的直觉、生产技巧等。

来源：北自所

2012-12-31

企业临时性团队管理的制胜之道

“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”，团队合作才是迎接企业临时项目的不二选择，才是项目制胜的法宝。

来源：e-works

2012-07-05

制造业物流管理的革新之路

由于物流管理的复杂性和系统性，制造业中的物流管理人员不但要精通物流管理技术，而且要熟悉生产工艺流程，有生产工艺设备及需求的知识和信息，掌握企业内供应链流程、企业前向的制造供应链流程、企业后向的销售供应链流程。

来源：e-works

2012-04-02

搭建企业信息门户实现企业智慧集成

企业信息门户（Enterprise Internal Portal，简称EIP）通过一个唯一入口，为企业员工、分销商、代理商、供应商、合作伙伴等同一价值链上的相关人员，提供基于不同角色和权限的、个性化的信息、知识、服务与应用。

流程管理(BPM)

来源：e-works

2012-02-29

流程最优化价值最大化

在当前竞争激烈的市场环境下，如何压缩成本提高利润已经成为很多企业管理的首要目标。无论是大企业还是小企业，都在中国物流运动的大潮下伺机而动，言必称物流已成为现代化企业的一大特征。

流程管理(BPM)

来源：e-works

2011-11-11

聆听企业管理的心跳，做组织结构的变色龙

有效的组织结构是根据企业战略的要求，通过配合企业的业务流程和分工情况设置合适的部门和岗位，将合适的人放在合适的岗位上，从而形成组织能力，适应外部环境的要求。

来源：e-works

2011-09-10

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