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有多少人认为供应链管理是个“专业”？

供应链管理的“专业性”决定了供应链管理组织在企业中的“相对独立性”，要有专业的人士去管专业的事情，只有这样才能保证企业在供应链管理方面的核心能力得到持续提高。

来源：物流沙龙

2018-09-20

库存周转率不仅仅是个供应链管理指标

ITO这个指标一般都是挂在供应链管理者的头上，这是毫无疑问的，但这并不意味着ITO就是仅仅考核供应链管理部门的。

来源：互联网

2018-03-03

扎实的供应链管理基本功让你永远有饭吃

离开了供应链管理的基础谈啥“先进理念”、“欧美供应链”、“精益生产”，啥“智慧”、“敏捷”、“集成”、“端到端”的，这都是扯淡！

来源：互联网

2018-02-09

物流成本VS库存：供应链管理的出路究竟在何方？

本文不从学术的角度解释什么是供应链管理了，只谈作者对供应链管理的认识。

来源：供应链社区

2018-01-24

不要随便玩弄采购提前期

很多企业一直在想方设法缩短供应商的采购提前期，这个想法没有错，但你应该清楚，这不是随随便便的事情，更不能强迫。

来源：互联网

2017-10-10

供应链管理，最怕的就是一窝子傻蛋！

供应链管理就是一个链条的管理，如果这个供应链上的每一个环节都是由傻蛋来控制的，那么这个供应链是必死无疑了。

来源：互联网

2017-05-13

模糊需求的层层传递是导致长鞭效应的根本原因

供应链管理里面有个所谓的长鞭效应(Bull Whip Effect)，大意是指信息在整个供需链条各个节点的层层扭曲，导致库存的层层放大。导致长鞭效应的根本原因是“模糊需求的层层传递”。

来源：互联网

2017-03-24

从一件小事说供应链的变革管理

文章首先叙述了一件小事变动产生的影响，然后谈及供应链的变革管理需要注意的几点问题。

来源：互联网

2017-03-22

供应链管理的造诣问题

供应链管理没有什么高科技的东西，难的是，你需要把供应链管理的各个节点，从接单到出货，中间的生产控制与供应商管理，有机地串起来，真正地形成一个链条，一个随需而动的链条。

来源：互联网

2017-02-11

计划员不能心慈手软

为什么在很多公司，计划员都是所谓的“文员”出身，或者做的都是“文员的活儿”呢？

来源：互联网

2017-02-07

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