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2012年PLM征文:流程处理中的关键角色-变更分析师

1前言甲骨文的AgilePLM系统,以变更管理来触发流程,包括料号申请、采购申请、样品承认、文档发放等,通过变更,确保了部件、文档、项目、供应商等的新增、修改、发放过程的严谨性、合理性和完整性,保证产品整个生命周期的可追溯性 而在变更处理过程中,由于事务处理各有不同,各种事务的业务场景和变更原因及变更内容也千差万别,这就需要在变更开始提交之后,未正式启动审批流程之前,必须有人对变更的内容进行准确性性、合规性的检查、分析和控制 2.1.2在AGILE系统处理变更事务上面提到过,甲骨文的AgilePLM系统,以变更管理来触发事务流程的,那么各种不同业务模式,比如说料号申请、工程变更、图纸发放等流程,涉及到的业务面非常广泛,每个流程 ,在不同的业务场景下,会有不同的审批责任人和运行节点,我们往往无法通过设定流程自动流动来达到流程运行的目的,这就需要在流程发起的同时,有人依据文控程序及业务规范来发动每一次变更流程,以确保流程能够准确的到达对应的业务处理人员 2.1.4跟进变更流程各节点的审批进度,确保变更事务能够得到准确及时执行和完成在变更流程处理环节,流程各节点任务负责人处理的进度,将影响到整个过程,原来手工作业的时候,各个任务节点必须人工去跟进,当任务多的时候
来源:e-works
2012-11-27
共 1000 页 总数:10000
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