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如何解决经营计划与绩效管理脱节的问题

但一些顽症还是无法克服，其中之一就是经营计划与绩效管理的脱节。建立经营绩效管理流程(BPM，BusinessPerformanceManagement)是解决这一问题的关键。但对公司经营目标如何落实到各责任中心(事业部/子公司/部门)一级则关注不够。其实推行经营绩效管理才是建立整个企业绩效管理体系的首要环节，这一环节未做好，员工个人绩效管理也难做到位。经营计划流程、经营绩效管理流程、预算控制流程是完整的业务控制系统的三个核心环节，三者应相互衔接，整合(Align)为一个整体。经营计划流程不仅要制定经营目标、策略和时间表，还应以业绩合同的形式，将经营目标分解可衡量的绩效指标，并形成承诺，而业绩合同正好是经营绩效管理流程的起点。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2018-01-11

杉数科技：打造端到端的企业经营计划决策解决方案

APS是高级计划与排程(AdvancedPlanningandScheduling)的简称，主要用于均衡供应链与生产过程中各种资源；在不同的供应链与生产瓶颈阶段给出最优的生产计划与排程；实现快速计划排程并对需求变化做出快速反应杉数：杉数的整体解决方案为端到端的企业经营计划决策解决方案，其中不仅包含对应到企业生产计划（APS实施范围）场景下的产品模块，还包括企业供应链计划，需求计划，供应计划，物料计划，采购计划，产销协同等产品模块引入我国首个全自主可控工业级求解器“杉数优化求解器（COPT）”，构建面向设备管理、面向生产制造、面向运营调度以及面向产业链服务全流程的工业互联网智能决策系统，为制造企业提供IBP一致性计划、智能主计划决策、智能生产计划和订单全生命周期管理等主要功能模块产品，为广大传统制造业企业提供实时高效的协同计划与智能调度能力，助力传统企业向数字化、智能化转型升级，并实现向低碳、绿色制造发展。杉数：随着智能技术的进一步发展与引入，越来越多的智能技术加入进来，如机器学习，运筹优化技术，大规模复杂问题的计算技术等等，智能生产计划与排程软件也不断更新，能够实现更大规模的问题的求解与计算，可以从而使得系统中的模型可以更加接近现实中的场景需求

来源：e-works

2022-09-29

超150亿港元！“机器人大脑第一股”诞生

然而，这家成立仅六年的机器人控制器龙头，如何化解高增长下的经营压力与盈利焦虑，仍是摆在其面前的现实课题。本次港股上市，仙工智能计划募资净额约9.95亿港元，资金分配规划清晰：约50%用于推进技术及基础设施的研究与开发；约20%用于建设集研发、运营、组装及测试功能于一体的多功能中心，以加强智能机器人开发及规模化能力上市并非终点，多重经营挑战亟待破解然而，尽管成功登陆港股市场，拓宽了融资渠道，缓解了长期发展的资金压力，但是仙工智能前路依旧承压，来自行业及自身经营的多重挑战亟待化解：1.处于持续亏损状态，盈利拐点未至但其同期经营活动现金净额分别为0.103亿元、-0.25亿元和-0.278亿元，连续两年经营现金流净流出。而且，下游集成商普遍存在长账期。高额固定研发支出持续消耗资金，自身经营产生的现金流却十分有限，叠加应收账款周期拉长，资金周转压力明显加重。如何改善经营性现金流、构建可持续的内生造血能力，是仙工智能亟待解决的核心问题。3.

工业机器人

来源：e-works

2026-06-25

魏先冬苏州裕同印刷有限公司CIO

等工具实现印刷底层数据的协同设计与仿真；采用自动化、柔性化、智能化加工装配设备或生产线，实现整个印刷工艺流程参数的快速设置与控制，提高印刷效率与质量；以MES结合智能排产系统（APS），制定精确到工序级别的生产计划和物料计划以PMC为指挥中心，将企业内部资源整合，系统自动生成每天计划，与MES集成，实时监控生产作业动态信息、作业工序信息，数据实时采集、透明化、提升计划员工作效率、整合优化计划员与跟单员岗位工作。制造单元-利润中心信息化市场环境不断变化，公司盈利能力不断提升，生产部门转变经营者，通过每日排产产品营收预测制造单位工序各项成本与产品报价成本、公司经营指标对比分析，从全方面管控来提升产品利润，通过信息化抓取系统数据分析、工单重制、补料分析、工单打样成本分析，各经营损益明细指标数据报表等，绩效管理，公司管理者也可以在移动端查看报表。工厂以智能制造为核心，整个生产、过程管理以自动化与信息化驱动实现数据实时采集、分析达到实时成本分析管理；以经营管理为利润中心时实时分析经营能力；以移动端平台打通所有业务流程，实现流程标准化、信息化、移动化审核

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-01-31

短期季节性承压，7月制造业PMI为49.2%

分企业规模看，大、中、小型企业PMI分别为49.5%、49.7%、47.4%，全部落入收缩区间，中小企业经营压力更为突出。 7月制造业生产经营活动预期指数维持54.1%，持续位于扩张区间。

2026-07-31

蓝锦煌厦门中坤化学有限公司CIO

阿米巴系统项目，以组织结构及科目表为基础建立系统的组织结构、核算科目、内部定价、分摊分配规则、经营报表等，并在阿米巴专题全国性会议分享实施经验及成果，被评为阿米巴落地标杆项目。 ●阿米巴系统项目根据京瓷阿米巴从经营哲学、组织划分和经营会计三部分出发，以组织结构及科目表为基础建立系统的组织结构、核算科目、内部定价、分摊分配规则、经营报表等，并读取SAP产品BOM建立每月预定机制，通过打造APS把线下人工排产搬到线上可视化，实现从拟定计划、计划测算到计划优化、确定排程、结果分析的完整过程。自动化程度达85%以上、月计划排程从原来3天缩短到0.5天、错误率降低到0、单台设备制造效益提升约20%、每车间月制造效益提升约16%。 3.项目管理：统筹负责IT系统项目策划方案制定、执行、实施上线、交付，负责项目的执行计划、预算制定与所需资源、项目效益评估，审核项目进度计划、评审项目总结。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

刘漓盛豪中豪健康科技有限公司CIO

个人简介刘漓盛深耕制造业、流通业信息化25年，具有丰富的甲乙方工作经历；能结合企业战略从行业、组织、财务、产品去规划布局信息化；可全业务链的打造信息化；能从顶层从上至下的去优化与设计公司流程；能通过信息化手段改善企业经营能力打通计划，采购，生管计划协同。提高计划准交率，有效的降低库存金额，提高物料的周转。4）业务财务一体化：打通制造端到财务端的流程空缺，实现企业内部流程的闭环。提高企业管理的标准化，规划化，透明化。 5）成本分析：提供成本管理信息，有效地满足经营决策对成本信息的需求管理为核心，核算为手段，效益为目的，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系。、物料齐套情况、挪料处理情况；图10多维度生产协同（3）价值1）提升生产计划准确性：通过信息系统系统整合各部门信息，计划主管能更精准地制定计划，减少因信息误差导致的计划失误，提高生产计划与实际生产情况的契合度 rdquo;，数字化运营比一般的业务运营更加深入地利用了数据、数字化技术手段，为企业的业务战略和决策提供了更加精细化的、可量化的、科学的数据支撑，从而有效的提升业务效率和管理效率，更好、更快、更优的达到企业经营和运营目标

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

产需双升，6月制造业PMI升至50.3%

但持续站稳扩张区间，是制造业稳定器；中型企业改善最为突出，PMI环比大涨1.9个百分点至50.5%，景气度快速修复；小型企业PMI为48.2%，环比回落0.3个百分点，持续处于收缩区间，小微企业抗风险能力偏弱、经营压力仍较大不过企业预期持续向好，生产经营活动预期指数54.3%，环比上行0.4个百分点，专用设备、航空装备等高端制造行业信心尤为充足。

2026-06-30

优利特：构建统一数字化管理平台，打造多系统协同的智能工厂

精益管理水平有待提升：对生产经营状态的实时掌控能力不足，缺乏关键数据预警与预测机制。平台建成后解决的痛点问题如下：数据驱动管理:实现对重要经营活动和管理事项的全面、清晰、透彻洞察。平台建立了企业级经营分析指标体系，精确刻画核心经营指标，加速形成数据驱动管理的工作模式。图16经营决策平台架构图17数据仓库结构图18数据经营一体化平台项目难点及解决思路难点1：信息孤岛与系统集成复杂度高描述：原有信息系统（如ERP、MES、WMS、PLM）及自动化设备种类繁多、接口不一，本地化部署微调：对于决策模型和大模型应用（如经营决策、质量控制），公司计划基于开源框架（如DeepSeek）在本地部署和微调模型，以更好地贴合自身业务场景，降低外部依赖风险。管理决策科学化：通过经营决策平台，实现数据驱动的管理，决策周期缩短，应对市场变化的能力增强。

2026-02-02

易事特：BI+QMS双平台落地，赋能经营与品质多维提效

APS高级计划排程系统，主要解决生产排程与调度难题，通过工厂建模与排程因子的灵活配置，实现了基于标准产能的工序级自动排产，能够快速响应订单变化，自动计算欠料情况并进行工单配套，提高了生产计划的准确性与执行效率运营成本降低：通过优化生产计划、降低库存水平、提高设备利用率、减少质量损失等措施，企业的运营成本得到有效控制。本项目的推进，主要源于集团在快速发展和规模化经营过程中，所面临的以下核心挑战与迫切需求：（1）数据时效滞后，决策响应不足集团及各业务单元的经营数据长期依赖手工汇总与层层上报，分析周期长，关键信息传递滞后 3、效益分析（1）经营管理维度：辅助管理决策，实现经营分析会报告100%线上化，并支持灵活数据分析，提升经营分析会开发效率75%。（3）数据规划维度：数据资产沉淀，0-1构建了企业数字化转型能力底座，实现经营管理数据十大主题数据沉淀。

来源：e-works

2026-02-02

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