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e-works为您找到 7 条结果

优化供应链从绩效指标开始

优化改善供应链运营的关键之一是有一套正确的企业总体和部门协同的绩效指标来持续的监测表现，我们需要的是一个全方位的反映自己的绩效表现。而不是仅仅局限于提前期、库存周转率两种指标。

来源：e-works

2015-10-28

基于平衡记分卡的航空制造业供应商绩效评估体系设计

供应商的选择结果直接影响到最终产品的情况。本文对航空制造业的供应商从财务、客户、内部业务、学习与成长等4个方面进行了具体考察。建立了基于平衡记分卡(BSC)的航空制造业供应商选择的指标体系，并采用权值因子法进行权重分配。

来源：万方数据

2012-11-30

企业库存管理信息化绩效评估研究

本文首先明确了新经济环境，即供应链环境之下库存管理信息化的意义，而后给出了当前库存管理信息化的评价重点，这对于构建库存管理工作评价指标体系有着极为重要的意义，同时也有利于考察库存管理信息化的水平。

来源：万方数据

2012-02-29

流程最优化价值最大化

在当前竞争激烈的市场环境下，如何压缩成本提高利润已经成为很多企业管理的首要目标。无论是大企业还是小企业，都在中国物流运动的大潮下伺机而动，言必称物流已成为现代化企业的一大特征。

流程管理(BPM)

来源：e-works

2011-11-11

设备管理绩效评估中密切值法德应用

设备管理是企业管理的重要组成部分，影响着企业的经济效益。本文构建了设备管理绩效评估的指标体系，并运用密切值法对不同企业设备管理的绩效进行评估。通过实证研究，证明了该方法的，简洁性和实用性。

来源：万方数据

2010-09-22

IT部门，成本中心还是利润中心？

建立一套系统规范的评价IT部门绩效，衡量企业信息化投资成果的综合评估体系，创建IT建设盈利模式，并逐渐从IT支持角色转变为IT服务角色，从以IT技术为核心转变为以IT服务为核心，从产费用耗成本的成本中心转变为可改善管理、可提升业务、可创造价值的智能中心、利润中心，是IT部门及其CIO所必须关注的重点使命，也是许多企业最为迫切的任务之一，意义重大影响深远。

来源：e-works

2010-06-02

企业成本管理与绩效评估间的沟通桥梁

成本管理是企业永恒的主题和绩效评价的关键内容。绩效评价与成本管理的内在联系因社会经济环境的变迁而动态地向前发展。

来源：AMT

2006-12-26

共1页总数：7条

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