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为什么自助式BI越来越受企业青睐？

在此背景下，自助式BI应运而生，并快速成长起来。自助式BI面向不具备IT背景的业务人员，它通过搭建一个数据整合平台，由IT集中管控数据并进行数据分发，业务人员通过易用的前端分析工具，即可基于业务理解自助式建模、轻松开展探索式分析，从而快速挖掘出有效信息这即是自助式BI的需求不断攀升的主要原因。此外，相比传统BI，自助式BI还具有以下特征：●支持多种数据源。自助式BI支持IT提供的数据库，还包括一些非传统的数据源，例如Excel、CSV线下数据源等。自助式BI的业务流程中，业务人员可以自助式的实现数据源连接、指标集定义、探索式分析、高效查询和自助的报表制作和仪表盘展示，即时响应需示变化，并可实现信息共享。●丰富的可视化展示。自助式BI作为能够实现快速部署、数据源集成、高性能计算、探索式分析的BI可视化产品，当前已有众多的厂商进入该领域，并推出了在易用性、复杂性和功能上等各不相同的自助式BI产品。

来源：e-works

2021-01-04

自助式商业智能可视化工具，移动BI不是梦

这时市面就出现了自助式的商业智能可视化工具。顾名思义，这款自助式的商业智能分析工具降低了技术门槛，可以帮助企业实现相互部门之间的协作。现在很多商业智能分析工具都基本实现自助式的功能搭建，比如Tableau作为最强劲的可视化工具，就提供了丰富多变的可视化图表，使用起来上手较快。最新的行业资讯称，未来的商业智能可视化工具将实现不止是数据分析师、IT人员、报表分析人员，连各部门的业务员都能够使得动BI工具，之所以达到一个如此自助和方便的产品功能，是因为由于日益增长的数据分析和应用的需求奥威自助BI可让数据分析人员与IT开发人员各司其职，发挥各自的专业所长，实现过程与结果的完美结合。

来源：互联网

2017-12-02

集团公司管控实操：财务管控

1、集团公司的财务管控问题集团公司管控成功与否一个重要的基准就是财务管控，如果集团公司管控失控势必最终体现在财务管控失控上面。然而相比单体企业而言，集团企业的财务特征繁复的多。 3、集团总部对下属公司的财务管控模式无疑，最为理想的财务管控模式在既不能管的太死，又不能放的太开中间寻求平衡。根据平衡程度的不同，可以有三种基本的财务管控模式：集权财务管控、分权财务管控和混合财务管控。 4．8收益管控收益管控的基本原则是下属公司的可分配利润除了一定比例的利润留成之外应该由集团公司统一支配调度。5、财务管控的组织没有组织保障，财务管控无法真正实施，财务部门是财务管控的具体执行机构。 6、财务管控的人事安排财务管控的人事安排指的是财务人员委派制。

来源：慧聪网

2006-05-11

母子公司财务控制的主要方式

一定时期企业财务管理制度的混乱和财务控制能力的低下，往往是一个企业财务失败的主要原因。因此只有健全财务制度，才能保证对经营者进行有效的监督和约束。（二）财务预算控制通过编制财务预算，集团公司可以全面掌握所属企业的生产经营过程。财务预算下达后，即成为公司的经营目标，执行中一般不需要作调整。特殊情况需作调整的，要按照程序报董事会审批。集团总部通过对财务预算的动态管理，可以对子公司及分支机构的主要财务活动实施有效控制。（五）财务风险的控制财务风险是指由于举债给企业收益带来有不确定性。从众多财务失控的案例中，我们要吸取教训，加强企业的内部财务控制，一个成功的企业只有制定符合实际的财务控制目标，采取切实有效的措施，才能保证企业集团的持续健康发展。

来源：慧聪网

2006-10-18

如何框定财务管控咨询边界

因此，集团的整体运营和管控，特别是财务管理上面临重要挑战：集团发展必须构建集团管控体系，财务管控是突破口，要先行一步；集团要从主要以财务委派制为主的财务管理提升到系统、清晰的集团财务管控体系；在财务框架的搭建同时实现精细化管理基于上述分析，通常模块包括：阶段一：财务管理现状调研诊断；阶段二：财务管控体系框架设计；阶段三：财务系统组织变革方案设计；阶段四：财务管控专项方案设计；阶段五：以管控为导向的财务流程再造；阶段六：培训及实施辅导阶段二：财务管控体系框架设计工作内容：在调研诊断的基础上，基于公司整体战略规划，明确集团财务管控基本原则，确定财务管控思路；基于整体战略和发展需要，设计财务管控体系基本框架；以财务管控体系框架为导向，设计财务管控主要条线及管控具体权责划分方案阶段四：财务管控专项方案设计工作内容：以集团财务管控体系为基础，结合财务组织设计，重点细化、深化设计：财务分析和报告管理系统、资金管控系统、融资管控系统、财务委派管理系统等专项管理方案，夯实财务管控基础阶段五：以管控为导向的财务流程再造工作内容：以集团财务管控体系为导向，结合财务组织及专项管理方案为基础，进行财务管控流程梳理，不断优化财务管控流程，提高财务管控效果，有效控制企业运营风险；以公司集团财务管控体系为基础

2010-11-09

集团公司财务管控

集团公司作为包括多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司，其股权关系和管控模式复杂的特点，使得财务管理上与单一企业有着显著的差别，呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性，其管理的关注点侧重于确保集团财务信息的真实可靠集团的财务管控包括预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、报表管理等内容，也涉及下属企业业绩管理、财务负责人的管理、权限管理、审计管理等方面，可以说集团财务管控的到位与否，对实现集团战略有着极为重要的意义随着我国集团公司做大做强、快速扩张的发展，集团面临的财务管控问题正日益突出，突出表现在以下方面：·集团经营决策者不能及时、准确的得到下属企业的财务管理信息·集团的财务系统与业务系统无法协同不同集团管控模式下的集团公司，其财务管控的需求重点和关键控制点不同，对财务管控型的集团公司而言，其财务管控关注于通过集团的财务报表对下属机构的经营绩效和风险进行监控；对战略管控型的集团公司，其财务管控在关注财务报表和经营绩效分析的基础上为了满足上述集团财务管理的要求，需要集团公司在构建科学有效的财务治理结构的基础上，建立集团对下属公司的财务控制体系和财务监管体制，其中，非常关键的一环是通过建立集团财务信息一体化系统来实现集团财务的高效管控

来源：e-works

2008-06-18

集团管控之跨层次财务管理职能管控（中）

在母子公司财务管控中，如何界定各阶层的责权利，选择什么样的管控模式，怎样确保财务管控职能落地成为重要问题。跨层次财务管理职能划分的基础——财务管控模式在财务管控过程中，依据财务战略选择的财务管控模式是划分财务职能，进行财务职能管控的前提和基础。因此，本章在讲述财务职能管控之前，首先介绍财务管控模式。跨层次财权配置在集权式财务管理模式下，母公司凭借其原始资本的权力，将子公司的重大财权集中到母公司，并把母公司的财务管理权力渗透和延伸到子公司。跨层次财权实现财务权利的实现是财务管控实现的主要内容，对财务管控体系的运行起到关键作用，其实现的手段主要包括：战略和规划管控、预算管控、会计管控、审计管控和重大财务事项预审制和授权批准制管控。

来源：中国管理传播网

2010-10-29

企业ERP管理环境下的财务风险管控研究

本文基于理论和实践，对企业ERP管理环境下面临的财务风险和管控措施进行如下分析。二、ERP管理对企业财务风险管控的重要性（一）有利于集成和优化风险管控流程实现会计核算统一化和企业供应链整合化是落实企业财务风险管控集成和优化的开始。四、企业ERP管理环境下财务风险管控的措施（一）强化动态资金管控，提升预算资金的使用效率在ERP管理环境下，对企业资金的管理效率和预算编制的科学性提出更高的要求，任何一个细微的环节控制不当，都会增大财务风险发生的概率五、结语综上所述，本文结合理论和实践，着重研究了企业ERP管理环境下的财务风险管控，分析结果表明，企业要清楚的认识到ERP管理系统对财务管理的重要性，明确目前企业财务风险管理中存在的问题，财务部门要建立动态资金管控制度、健全财务内控制度、构建财务信息安全管理体系等，才能确保财务部门能更好的满足ERP管理环境下的工作需求，使企业实现财务风险管控的信息化和精细化。

来源：互联网

2021-08-08

干货：数据多层防御，集中管控式大数据

与传统数据安全相比，大数据安全有什么不同传统数据安全技术的概念是基于保护单节点实例的安全，例如一台数据库或服务器，而不是像Hadoop这样的分布式计算环境。传统安全技术在这种大型的分布式环境中不再有效。另外，在大规模的Hadoop集群中，各服务器和组件的安全配置出现不一致的机率将大大增加，这将导致更多的安全漏洞产生。以上从平台、数据、技术视角对大数据安全与传统数据安全进行了简单的分析，传统安全工具没有为数据多样化、数据处理及Hadoop的分布式特性而改进，不再足以能保证大数据的安全。所以，掌握敏感数据在大数据平台中分布情况，并能自动地增量式地发现找到敏感数据，并监控其使用情况，是否受到保护是能否做到全面保护数据安全的关键。

来源：数据猿

2017-04-08

欧朗携手友达智汇推动生产管控升级

欧朗中国作为其全资子公司，2005年成立以来秉持“服务创造价值”理念深耕中国市场，近20年凭借优质质量、一站式服务及技术实力获市场认可，树立了良好品牌形象。 1规模攀升，生产管控瓶颈显现欧朗在规模扩张之际，医疗、汽车等高端制造领域客户对产品品质、可靠性及可追溯性要求趋严，在把握市场机遇的同时，正面临多重挑战与瓶颈。通过主辅工艺路线配置，优化工艺管理流程，确保现场操作按工艺路线精准流转与管控，灵活高效应对客户多样化需求，显著提升欧朗的生产灵活性与市场竞争力。当前，基于欧朗对生产流程精细化管理的迫切需求，友达智汇与欧朗正携手推进AI工具在品质管控领域的落地应用规划，使用AI视觉技术识别操作动作异常以降低不良品。 AI技术的赋能将助力欧朗在品质管控与生产效率上实现双重跨越，迈向新的发展高度。

来源：欧朗集团

2025-10-27

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