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e-works为您找到 5  条结果

实施精简的企业架构

企业信息系统的复杂性带来了太多的问题。最主要的原因是系统之间、不同平台之间的交互越来越多。本文结合已有的EA方法论，着眼点放在如何降低复杂性，实现可以简单迭代的企业架构路线图，这条路线图的基础是深入了解企业的业务，了解业务间的信息交互。因此可以说，精简的业务架构是精简信息架构的前提，本文结合案例给出了一些建议。结合现有的信息架构和基础架构的一些最新进展，本文也给出了一些建议和实践总结。
规划与实施
来源：e-works
2012-10-24

从复杂走向简单——对企业IS建设的思考

本文介绍了对对企业IS建设的思考：为何越来越复杂、简单而美丽的架构、走向简单之路、我们该如何做。
规划与实施
来源：e-works
2010-08-18

IT能够领导吗？

IT人士面临着越来越大的挑战，尤其是IT的高级管理人员和CIO们。如果接受挑战，IT人士必须转型，转型的方向是新型IT领导。
其他
来源：e-works
2010-08-13

企业解决方案项目管理的组织机构及其职责

软件开发项目管理的方法论已经比较成熟，本文主要论述的是企业解决方案的项目管理组织机构及其职责该如何设定的问题。包括介绍当前大多数企业解决方案的组织架构和这种组织架构存在的问题。最后介绍了作者认为较好的一种企业解决方案项目管理的组织架构。
其他
来源：e-works
2006-03-23

企业信息系统项目管理的问题点和对策

在一个企业中对信息系统项目造成最大影响的因素是项目的人力资源管理方面。对于大部分企业而言其组织的架构都是功能型组织架构。因此对于企业的项目进行人力资源方面的管理时，形成的组织架构是一种弱矩阵型，也就是说项目的推进很大程度上受到相关部门行政领导的支配。
其他
来源：e-works
2005-04-27
共1页 总数：5条
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