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旭升集团打造“XIOS旭联智云”，构建万物互联生态提效产业链

，联动SRM（供应商关系管理系统）、TMS（运输管理系统）及智能仓储设备（如自动化立体仓、AGV），集中管理库存数据（如物料编码、库位、数量）、运输信息（如订单配送进度、司机位置）、采购需求（如原材料补货计划例如，供应商通过平台发现某规格铝锭库存低于安全阈值时，可主动发起补货申请，避免企业生产断料。例如，通过分析某供应商的交货周期与库存消耗速度，平台为其推荐“小批量、多频次”的补货模式，减少双方库存积压。供应商可自主判断补货时机，避免企业生产断料，例如当铝锭库存低于阈值时，系统自动推送预警，供应商通过平台发起补货申请。例如，针对特斯拉订单的紧急补货需求，平台可快速锁定3家就近供应商，根据其剩余产能分配订单比例，确保48小时内完成供货。

工业互联网

2026-02-02

杭州极电：打造电子方舱与黑灯仓储，树立汽车电子智造新标杆

同时，公司要求通过数据驱动优化库存结构，实现预测性补货，降低缺货风险与库存积压。为应对生产变革，企业还部署模块化货架和LX-RCS智能调度系统，以支持产能的阶梯式扩容，支持柔性生产。项目目标在于实现显著的降本增效，计划减少90%以上的人工操作，提升物料配送效率，降低返工与停线损失；通过防呆防错设计，如应用3D视觉避障、X-Ray点料等技术，确保物料配送精准性；推动流程标准化，通过优化出入库流程杭州极电遵循技术适配性原则，根据企业规模选择自动化设备或智能化系统，避免资源过度投入；重视流程标准化，制定了统一的操作规范，并通过员工培训减少人为失误，提升整体效率；以数据驱动为核心，建立实时数据采集与分析体系，支持预测性补货与动态调度技术架构方面，设备端实现了立库、AGV、码垛机、机械手、穿梭车及输送线等设备的集群控制，全面达成物料无人配送；系统端构建了供应链协同一体化业务流程，通过云端部署打通上游多层级供应商在订单、仓储、运输及计划等环节的协同合作图4供应链协同一体化业务流程图5上游多层级供应商订单、仓储、运输、计划协同图6WMS应用架构图图7PCBASMT智能物流设备集成图8智能仓储物流系统布局在仓储设施方面，项目的立库与中间库均处于业界领先地位

其他

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2026-02-02

中车时代电气：引入集成化仓储管理系统，构建智慧工厂物流体系

采购方面：使用了汉德SRM系统，企业资源计划方面使用了SAP系统，使用了北京数字认证的电气签章，与供应商数据交互使用了EDI工具，采购管理驾驶舱运用了大数据实现可视化与分析应用。生产制造方面：企业资源计划方面使用了SAP系统，制造执行管理使用了麦康MES系统，可支持Mobile移动应用，生产计划排产使用了APS，定制开发了人机协作系统与MES、数字化工艺平台集成实现生产过程数字化管理 IE牵头组织业务部门骨干成员、流程工程师、物流工程师以历史数据、现场流程穿越、访谈、评审等方式进行场景目标设定、详细业务流程及能力标准规划、关键运营策略制定（如库区分类定位、存储策略、补货策略、波次策略、生产线边的四级原材料物流配送动线，分别针对大件配送场景、中心库订单箱配送集配区场景、外协库上架-拣选-配送集配区场景、集配区收货-下架-整备场景、生产线拉动集配区场景、电子一级仓收货场景、电子一级仓补货二级仓场景 d）计划波动大下的波次机器人敏捷响应：通过拉通上游系统（MES/SAP/BPS）与WMS波次机器人功能对接，实现了拣配任务同步率100%、工程变更和零星领料需求响应及时率100%。

SCM与物流

2026-02-02

智能供应链数据分析驱动德赛西威决策创新

（历史），具体说明如下：1）整车厂客户需求计划数据为整车厂根据自己的装车计划、产能情况等多条件给予上游Tier1供应商的计划数据，需要Tier1供应商根据这份数据进行备料、备产能，在实际的供应链执行中，，把3个月转化为周，即有13周的客户需求计划数据。 4月和5月的需求计划数据，没有6月份的数据。当库存消耗使得库存水位降到更低的库存水位时，这一刻的库存水位无法满足预估的整车厂客户提货需求，会产生缺货的风险，此时需要启动补货，启动补货程序的触发点即为再订货点，再订货点=周转库存+安全库存。具体补货条件触发如下：当“在途库存+在库库存＜周转库存+安全库存”时，启动补货，生成一个补货请求，理想情况下“补货量=周转库存+安全库存-（在途库存+在库库存）&rdquo

主数据管理

来源：e-works

2025-05-27

年综合降本超14万元，新时达变频改造解锁锂电工厂节能收益

针对驻马店某国家级绿色工厂的冷却水泵升级需求，新时达以大功率背负式变频解决方案，攻克了密闭高温机房、7×24小时不间断生产的多重工况挑战，不仅实现了显著的节能降本效果，更消除了冷却系统非计划停机风险生产保障价值突出：投运以来实现零非计划停机，规避了单次停机带来的数十万元产能损失；电网冲击消除后，工艺稳定性提升，带动产品良品率小幅改善，隐性价值远超账面收益。

变频器与传动

2026-08-18

APS如何赋能高效生产

刘云：决策式AI、大语言模型本质上都是通过算法解决实际业务中决策优化的问题，排产、主计划、供应计划等核心场景都是通过运筹学来实现优化。二、企业如何构建一体化计划体系黄培博士：如何构建从销售到生产的一体化计划体系，实现APS与ERP、MES等系统的高效协同？第一层为SOP计划，汇总需求并完成交付资源的配置与布局；第二层为N+2主计划，实现资源分配；第三层为执行计划，实现资源使用，同时应对设备故障、物料欠料等突发情况。系统层面，SOP计划联动CRM、SAPERP系统，APS系统作为核心串联前后环节，MES系统负责计划执行，整体基于业务逻辑与管理规范实现高效协同。以华为为例，其SOP计划由一级计委（游离于供应链之外的上层组织）负责，实现全局统领，保障体系高效协同，若将SOP计划交由局部环节负责，即便数据连通，也难以实现真正的协同。

MES/MOM

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2026-05-09

全球首例！人形机器人威胁逼近，现代汽车罢工升级

面对资方给出的让步方案，工会方面予以拒绝，随后敲定罢工计划并发起停工行动。现代汽车蔚山北区蔚山工厂（图源：韩国联合通讯社）然而，更深层次的博弈暗流，藏在Atlas人形机器人的规模化量产与落地部署计划里。事实上，自现代汽车集团在CES2026上发布Atlas量产计划后，工会的态度便十分明确。早在今年1月22日，工会就发出警告：未经劳资双方正式协商，任何人形机器人不得进入产线作业。

e-works视点

来源：e-works

2026-07-23

西门子Q3积压订单突破万亿，中国区前三季度收入达410亿

他指出，通过持续推进“ONETechCompany”计划，西门子不断加速创新，为客户创造更大价值。

运动伺服

2026-08-25

2026上半年机床行业强势增长，核心部件企业率先受益

政策端持续加码2026年8月，山东省发布《高端装备产业高质量发展行动计划（征求意见稿）》，明确将智能工业母机列为九大重点领域之首，并提出夯实核心基础零部件、先进基础制造工艺、先进基础材料三大基础产业。

数控机床

2026-08-19

引领未来工作丨AI赋能的机器人自动化生产线研发设计新变革

Q3：未来还计划将惠普Z系列Z2G9AI台式工作站，应用到哪些环节或场景? 技术部项目经理徐明未来，我们将持续深化惠普Z系列Z2G9AI台式工作站在更多场景的落地应用，重点聚焦以下方向：智能排程与调度：利用工作站的高并发算力，驱动AI算法动态生成最优生产计划。

终端和服务器

来源：e-works

2026-06-23

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