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e-works为您找到 17  条结果

企业如何进行规范化管理？

一个好的企业管理，需要五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。
流程管理(BPM)
来源：流程管理资讯
2024-07-15

企业管理“三重门”：破门策略之解

不实施有效的企业内部控制，企业将很难促进企业经营流程的合理化和正规化，要实现稳步发展和飞跃也就根本无从谈起，因此企业目前正在接受需要突破“三重门”的考验。
流程管理(BPM)
来源：流程管理资讯
2023-10-10

中小企业管理——规范与效率的博弈

为什么要规范化？规范化不是为了让组织表面上看上去更像个企业，而是更好的提升企业的运转效率，降低企业不必要的损耗。
流程管理(BPM)
来源：微信公众号《流程管理资讯》
2023-03-30

如何实施流程管理规范化？

流程管理规范化是健全企业流程管理，提高管理效益必须完成的工作。
流程管理(BPM)
来源：微信公众号《流程管理资讯》
2022-09-28

精细化到精益化管理的破解之道

企业追求规范化和精细化管理并没有错，但如果不能实现精益化的管理，那么，过度的规范化和精细化可能是企业走向死亡的开始。
流程管理(BPM)
来源：流程管理资讯
2022-08-31

“规范化流程管理”如何实施？

本文介绍了“规范化流程管理”涉及到几个方面的内容及实施的原则。
流程管理(BPM)
来源：网络
2019-12-31

流程化规范化和制度化是企业管理的重中之重

一个真正成熟的公司，它的核心竞争力来源于它成熟的企业文化管理、内部效率管理和外界资源整合能力。
流程管理(BPM)
来源：网络
2019-10-29

企业规范化管理之5S管理

5S管理规范化，全公司统一标准就行，各自为政那也不是5S管理，也不是规范化管理。当然，5S管理也好，规范化管理也罢，脱离了企业实际，一切管理都是空话。
其他
来源：CTPM华天
2018-09-30

企业规范化管理之5S/6S管理

5S管理规范化，全公司统一标准就行，各自为政那也不是5S管理，也不是规范化管理。当然，5S管理也好，规范化管理也罢，脱离了企业实际，一切管理都是空话。
其他
来源：互联网
2018-03-31

中小企业管理――规范与效率的博弈

规范化不是为了让组织表面上看上去更像个企业，而是更好的提升企业的运转效率，降低企业不必要的损耗。
流程管理(BPM)
来源：互联网
2017-06-22
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