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MES方案评审的三点思考

经常去评审MES方案，下周也要去一个公司评审他们的智能工厂及MES方案。当然了，这种评审不是那种招标性质评审，核心其实并不是说通过或不通过的意思，企业更多的意思是希望专家能够提供完善的建议。

来源：智能制造随笔

2020-02-11

有效开展管理评审的探讨

一、为什么管理评审流于形式虽然许多企业都通过了质量管理体系的第三方认证取得了认证证书，企业也都有质量管理体系文件，而且基本上管理评审都是单独的程序明文规定，但是，企业内知道管理评审程序内容的管理者寥寥无几从几个企业的审核来看，管理评审输入内容没有充分展开，部门的管理评审输入就那么简单的一两页纸。图2废品损失率当然，除了管理评审标准必须的输入内容外，其他有效的质量管理方法及建议都可以写出来，以提交管理评审交流。三、如何使管理评审输出具有指导意义管理评审输出是对质量管理体系的正确评价，也是对持续改进和保持质量管理体系的方向指导。四、认识管理评审的增值作用多年来贯彻管理体系标准的实践证明：管理评审始终是管理体系有效运行的重要抓手。

全面质量管理

来源：e-works

2018-02-27

装备管理量化评审考核方法

研究和评审装备的实物形态及其变化过程，是评审装备使用价值及其转化过程的关键环节。2、装备实物形态是通过装备实物新度系数定量评审的装备的实物形态是通过装备实物新度系数定量评审的。 2、单机装备评审的方法（l）根据单机装备的特点，选择使用的检测评审标准。（2）按照单机装备的检测评审标准，运用科学仪器和其它有效手段对评审项目进行检测和评价，并进行记录。（3）根据单机装备的评审标准，按照数据处理代码规定的处理程序，将每个评审项目的检测数据和检查结果处理为每个评审项自所对应的新度因子的评审值。四、装备管理量化评审考核方法的推广应用（一）、推广应用体系的建立要想应用装备管理量化评审考核方法，开展装备管理量化评审考核工作，必须建立装备管理量化评审考核方法的应用体系。 4、研制开发了装备管理量化评审考核处理软件根据装备管理量化评审考核的理论与方法，建立了全局130个单位二万余台套设备的评审考核基础数据库，初步开发完成了装备管理量化评审考核处理软件。

来源：中国设备网

2004-10-29

计划评审技术保障ERP项目进度步步为“赢”

对于复杂而庞大的信息工程项目来说，项目工期的计算需要更加精确的技术来支撑，计划评审技术作为一种比较科学的进度控制技术，可以帮助ERP项目合理估算工期并能准确控制项目进度。计划评审技术是用网络图、表格或者矩阵来表示各项具体工作的先后顺序和相互关系的一种方法。 2、依据计划评审技术公式计算各阶段工作的期望时间和标准差：期望时间=(乐观时间+4*最可能时间+悲观时间)/6标准差=(乐观时间－悲观时间)/63、计算出项目期望实施时间以及项目期望实施时间标准差。上线方案——上线准备——项目上线——项目验收2、各阶段乐观时间、最可能时间和悲观时间（没有计算客户人日）估算如下：分页3、依据计划评审技术公式计算各阶段工作期望时间和标准差期望时间从上面的分析中可以总结出，在运用计划评审技术做计划时，要体现一个系统分析的思想。

来源：e-works

2012-02-26

数字化制造工程系统在工艺评审中的应用

图3DMES虚拟仿真功能2基于DMES的工艺虚拟评审体系在DMES系统开发过程中，整理规范工艺评审流程，初步构建整车制造工艺虚拟评审体系，在产品研发阶段部分实现数字化验证，提升设计质量，减少正式数据发布后的设计变更在DMES系统中建立结构化工艺评审模饭，将对应各部位的检查清单，以数据集的方式附在相应的工艺节点下，由于检查清单为Excel格式，清单内可对各检查项的评审标准作图示说明，使工艺人员清楚了解评审业务内容以及相关评审标准图4结构化工艺评审模板3DMES系统在车身工艺评审中的应用3.1车身工艺评审应用车身工艺评审模板根据生产现场搭建的工艺结构，将各部位检查清单及标准附在相应工艺节点下，在需要调用工艺评审模板时，可在Teamcenter 4DMES系统在总装工艺评审中的应用4.1总装工艺评审应用总装工艺评审模板是根据产品功能区域划分的工艺结构，在各部位工艺节点下附加了相应部位的检查清单及标准，以“克隆”的方式将总装工艺评审模板重用于新车型的工艺评审布局图8总装工艺评审结构示意图4.2总装工艺数据模型总装工艺评审业务，以评审工艺结构为基础，将产品关联至评审工艺节点下，针对总装工艺多车型、多配置混线生产，且大部分为人工操作的特点，将总装工艺重点放在零部件的装配次序确认

来源：互联网

2017-11-10

如何加强产品研发中的项目管理

3.7项目评审管理评审项目的目的就是检查项目是不是按照原先制定的计划分每个阶段进行的，一个阶段完成以后要根据出现的问题合理地进行下一个阶段的研发，评审可以通过会议方式和同行之间互相评审和电话评审方式及在网上进行等根据完成情况公平地做出评审报告，会议结束时请与会人员填写《评审报告》。

来源：万方数据

2013-03-30

基于TOG的项目进度控制

2项目进度计划周期过长的分析目前，在现实生活中应用最广泛的项目进度计划技术是关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）项目周期的计划一般要受以下因素的影响：不确定性因素，管理层次的高低，防止全局性的削减时间而作出的保护

来源：万方数据

2009-02-27

数字化浪潮下的BOM革新：从数据分离迈向智能整合

电子、软件等）的异构CAD数据，但BOM割裂可能导致这些数据版本不一、关联丢失、结构混乱，使得虚拟样机模型构建过程复杂、耗时且容易出错，难以真实反映产品的完整多领域状态，从而削弱了DMU在仿真分析、设计评审和早期验证等方面的价值它以自然语言交互的方式，实现BOM的查询、检索以及编创，还能推荐相似性零件，并能对DMU进行分析和评审等，将显著减少工程师在数据查询、重复录入、合规校验等事务性工作上的耗时，使其更聚焦于创造性设计，加速产品研发周期

来源：西门子

2025-09-30

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