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企业财务战略选择

由此可见，财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，不仅体现了财务战略的“战略”共性，而且勾画出了财务战略的“财务”个性。财务战略的“财务”个性体现在：①财务战略的相对独立性。企业战略具有多元化结构的特征，它不仅包括企业整体意义上的战略，而且包括职能层次上的战略。 ②财务战略的从属性。财务战略作为企业战略系统中的一个子系统，必须服从和反映企业战略的总体要求，应该与企业战略协调一致，并为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支持。③财务战略谋划对象的特殊性。财务战略要解决风险与收益的矛盾、收益与成长性的矛盾、偿债能力与盈利能力的矛盾、生产经营与资本经营的矛盾等，这一系列矛盾都是由财务战略谋划对象的特殊性引发的。财务战略的类型扩张型财务战略。所以，实施稳健型财务战略的企业的一般财务特征是“适度负债、中收益、适度分配”。防御收缩型财务战略。它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。

来源：企业财务网

2004-08-16

企业中财务战略管理的应用

本文就企业中财务战略管理的应用这一问题，谈及财务战略管理的内涵、特点，当前我国企业财务战略管理存在的问题与对策，再结合企业中财务战略管理的具体应用，从而深化了本文的主题。财务战略管理是对财务战略的制定以及组织实施上的管理，财务战略管理也是企业财务管理的一个重要研究领域，它与生产战略、营销战略以及人力资源战略等共同奠定了企业战略的基础。财务战略管理的主要特点是：全局性、长期性、动态性以及外向性。财务战略管理必须以企业的总体战略为基础，服从且服务于它。二、目前我国企业财务战略管理存在的问题(1)财务战略管理意识淡薄。当下，我国的许多企业对财务战略管理的重要性认识不足。三、完善企业财务战略管理的具体措施(1)完善财务激励机制。在企业的财务战略管理之中，应该实施和完善企业财务激励机制。

来源：万方数据

2012-12-09

大型集团的财务规划与战略框架

按照这样的治理原则，结合集团作为多元化控股企业和兼管经营管理的实际情况，单就财务管理事项，跳出经营者财务或财务经理财务的思维定式，从出资人财务的角度重构集团大财务管理的新模式和新战略、新规划。一、关于集团财务组织体制――财务组织管理制度的战略规划。在财务收支审批方面，各级财务负责人要与各总、分子公司的经理联签才能有效。二、关于日常财务监督――财务管理分析报告制度的战略规划。四、关于业绩评价――业绩财务评价制度的战略规划。由各级财务部门负责实施，保证集团财务战略的实施和控制的有效性。

来源：互联网

2010-12-29

多元化企业集团财务战略该如何构建

财务战略必须与公司的长远发展战略和短期经营战略相一致。财务战略属于公司战略的支撑体系，因此，财务战略应当与公司整体战略相匹配，且财务总部负责人应深度参与公司战略体系的制定，以使公司战略体系的制定符合企业实际。多元化企业集团不仅要制定适应企业集团发展战略的综合财务战略，还需要制定各业务单元的分部战略和各主要财务职能的分项财务战略。分项财务战略的制定至少要包括融资、投资与运营资金控制战略。从纵向角度来看，多元化企业集团应构架财务战略规划体系，即将企业财务战略规划系统分解为长期财务战略、中期财务规划和短期财务计划3个部分。为避免企业财务战略过于空洞导致的战略不可执行性和过于详细导致的短期行为，可以在长期财务战略和短期财务计划之间设置一个联系两者的桥梁即中期财务规划。

2015-07-20

BIVISION丘创：以信息化助力财务战略转型

；仅有凤毛麟角的企业，真正建立了以资本运营和战略财务决策支持系统为核心的战略型财务的诸多信息系统应用。我们在本文中将支持战略型财务的诸信息系统应用统称为“战略财务管理信息系统”。企业战略财务管理信息系统的定义、构成和应用框架1．战略财务管理信息系统的定义笔者将战略财务管理信息系统定义为：以支持企业战略分析、战略选择的财务方面为核心应用，并帮助企业配置战略执行过程所需要的资源，为战略执行过程的财务状况和成果提供监控和分析报告的信息系统该信息系统能帮助企业收集和分析财务战略情报；建立长期财务预测模型和战略规划编制，并以此为基础演绎不同战略情景假设下的收益、风险、融资需求和投资价值，提供决策者战略分析和选择的财务依据；协助企业将战略目标分解至各个成员公司和责任中心分页企业战略财务管理信息系统的成功案例中国长江电力股份有限公司的CFS系统是我国第一个成功上线运行的资本运营和战略财务决策支持系统,亦即企业战略财务管理信息系统的核心应用。

来源：e-works

2011-10-25

股份制商业集团的财务分配战略

集约型的财务战略股份制商业集团公司集约化经营战略的实施，要求有综合控制集团公司全部价值活动的财务管理的有力支持和密切配合，要求集团公司在相应的财务战略中实行资金的集约运营、低成本筹措和高效益使用。财务分配战略及其理论依据对于股份制商业集团而言，公司的财务战略尤以分配战略对其财务关系、财务活动以及财务目标的影响最为深刻、最为显著。财务分配战略是股份制商业集团公司对务战略的重要组成，它对于规范集团公司的财务行为、协调集团公司与各方面的财务关系意义重大。这种转变要求加强财务战略的设计与管理，通过集团公司筹资、投资以及利润分配一系列整体财务战略的实施，抵制高投入、低效益的资源耗资型的粗放经营战略倾向。，进行集团公司财务分配战略的设计和制定。

来源：天极网

2000-11-06

财务战略决策的“四阶段”分析

企业在制定财务战略的时候，会经常涉及到“四阶段”分析。这里，我做一个简单的归纳。从财务的观点看，经济的周期性波动要求公司顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡，以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降所形成的财务活动负效应正确把握企业在每个发展阶段的特征，制定和选择与之相适应的财务战略，对提升企业的竞争力具有非常重要的作用。第三，企业核心能力成长的“四阶段”企业核心能力的成长，可分为孕育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，根据企业核心能力进化过程，不同阶段应有不同的财务战略支持。

2015-06-30

集团战略、事业部类型与财务管控体系

作为管理控制体系建设的灵魂，总部战略、事业部定位及管控模式选择是企业集团财务管控体系构建的基本前提和依据。 ③战略控制型。在这一模式下，集团总部试图在战略规划与财务控制两者之间进行有效权衡，取其中庸。但从财务管控内容体系搭建来看，财务管控体系至少涉及以下方面：1．财务理念、财务文化与财务战略。西方研究表明，组织文化与组织管理工具之间具有很强的互补性。企业集团财务理念、财务文化和财务战略需要与公司战略相匹配，不同企业集团、同一集团不同发展阶段，其财务理念、文化及财务战略都有其自身的特点。理念与文化控制、战略导向是最高层次的管理控制。2．财务“决策控制”。

来源：万方数据

2012-04-30

现代企业制度下的战略财务管理内容探析

;财务”个性有财务战略的相对独立性、财务战略谋划对象的特殊性以及财务战略的从属性，则在现代企业内外部环境发生巨大变革的宏观背景下，战略财务管理特性表现为：综合性，即整体性或全局性，其要求企业立足于战略管理角度，对自身财务行为积极规划，使之能够与企业整体发展战略保持一致，并促进企业经营目标的更快更好实现，比如战略财务管理尤其重视无形资产和人力资源的管理，再比如战略财务管理下企业财务战略须和其他企业职能战略有机结合；长期性，在战略管理导向下，战略财务管理以企业长远发展目标为指引，要求企业财务决策者积极保持战略意识，从战略高度权衡企业理财活动，实施长期财务战略的规划及预测，以最大程度上发挥财务管理的资源配置及预警功能二、战略财务管理的主要内容由现代企业财务活动的内容分析企业战略财务管理的主要内容，即战略营运资金管理、战略财务风险管理、战略融资管理、战略投资管理、全面预算管理等。 2．战略财务风险管理战略财务风险即未来的不确定性作用于企业战略及财务管理，并使企业经营目标陷入风险，战略财务风险管理即在总体经营目标下，企业在战略管理及财务管理的各个环节，有效执行风脸管理的基本流程，以良好的风险管理文化和健全的风险管理体系

来源：万方数据

2012-02-15

企业战略管理中的财务决策支持与ERP数据挖掘

引言当前很多企业中ERP系统都用于处理事务，通过原始数据的使用对平时的经营、生产管理进行支持，对企业战略管理中财务决策方面的支持应用较少，因此探究企业战略管理的ERP数据挖掘和财务支持决策具有一定的现实意义企业（特别是集团企业）应建立一个基于ERP数据库的、处理战略决策的、面向具体事务的处理系统来对企业战略管理的财务决策进行支持。ERP财务系统具有挖掘数据和会计核算两种对财务决策进行辅助的功能。二、企业战略管理的ERP数据挖掘（一）运用ERP数据挖掘对财务决策支持的主要途径企业战略管理离不开战略的分析、制定与控制。将ERP系统当作中心，对系统中隐藏的供应商系统、客户系统、采购系统、运营系统、销售系统等ERP子系统进行集成处理，以企业战略目标向财务战略目标转化的方法对财务决策进行支持。同时基于ERP数据挖掘，发现新的客户群，企业的战略发展也从维持型转为扩张型，以此实现扩大市场份额。通过已有财务数据和结构化预测模块，分析企业自身的财务战略，决定当前阶段应采用哪种适应性更高的财务战略。

来源：互联网

2021-05-19

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