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企业财务与绩效管理

从企业绩效管理的整个过程来看，无论是企业绩效目标的制定、指标分解、绩效指标统计、绩效考核与评价、绩效激励等都离不开企业财务，企业财务部门应积极地利用自身的专业和有利条件参与到企业绩效管理之中。要想通过财务部门的财务核算来进行部门或个人的绩效管理，财务部门就应当知道绩效指标是如何界定的，具体落实到各个部门、个人身上指标是如何划分的，哪些指标是财务部门通过会计核算可以汇集和计算的，只有这样财务部门才能结合会计核算汇集出符合绩效管理要求的数据财务部门在产值、成本、费用、利润、增加值等的规划制定过程中有其独特的优势，企业的各项历史财务资料也相对齐全，制定部门、个人绩效时也必须用到这方面的历史资料，另外绩效管理目标箭指企业利润，财务部门是企业利润的计算者三、财务部门应配合绩效管理所需进行财务管理企业管理是以财务管理为中心的，但财务管理并不是孤立存在于企业之中，还有包括绩效管理等许多管理构成企业管理的一个完整管理体系，在这个体系中各项管理之间相互依存，相互作用企业财务与会计有一套专门的核算方法，国家财政、财务规定虽然严格地定义了各项确认、记量、记录和报告方法和各项财务指标内涵，但这些并不影响财务核算与绩效管理相结合。

来源：中国管理传播网

2008-04-29

走出非财务绩效指标的误区

过去10年中，越来越多的公司开始把顾客忠诚度、员工满意度等非财务指标作为衡量绩效的手段。企业为什么要这样做呢？因为，早在正式的财务报表出台之前，经理们就能透过非财务指标及时了解企业经营状况。本文作者发现，许多公司在进行非财务性绩效评估时常常会犯以下四个错误：没有建立因果关系企业面临的一个重大挑战，就是从成百乃至上千个非财务指标中找出需要跟踪的关键指标。没有制定正确的绩效目标非财务领域的突出绩效并不总是能给企业创造利益，实际上，反而会导致企业的经济收益减少甚至出现负值。只是，大多数企业并不了解过犹不及的道理。企业只要采取正确的步骤，就能获得非财务绩效评估的所有好处。这些步骤分别是：1.建立因果模型；2.收集数据；3.将数据转化为信息；4.不断改进因果模型；5.在研究的基础上展开行动；6.对结果进行评估。非财务绩效评估的最初目的是弥补传统财务会计的不足。但是，这种评估似乎已经演变为财务报表的蹩脚替代品。

来源：哈佛《商业评论》

2004-11-10

如何打造高绩效财务部门

我们有理由认为，企业财务部门的绩效在相当大程度上影响着企业整体绩效。导言：企业的竞争优势源于财务部门的竞争优势获取核心竞争力是21世纪企业取得成功的基本条件之一。解决问题的关键并不在于财务管理上资金投入的多少，而在于企业是否能发展自身核心竞争力，并以此保持高绩效。而企业整体的高绩效，很大程度上依赖于财务部门的高绩效，财务部门的高绩效则来源于出色的财务管理能力。企业的经营绩效是企业在一定时期内利用其有限资源从事经营活动所取得的成果，因此，财务指标是评价企业经营绩效的主要指标。然而，仅以财务指标来评价企业的经营绩效是不全面的，难以体现企业核心竞争力发展的需要。通往“精通”财务技能之路也是最终通往高绩效企业之路。高绩效的企业通过提升五种核心财务能力来打造自己高绩效的财务部门。上述五种核心财务能力对于财务部门应对当今的挑战至关重要。总之，我们不能把平衡计分卡看成单纯的绩效评价系统，而应该将其视为打造高绩效财务部门的基石。

来源：财务顾问网

2006-09-22

集团公司财务绩效评价的内容及思考

二、财务绩效评价指标的内容与计算财务绩效评价由财务绩效定量评价和财务管理定性评价两部分组成，以财务绩效定量评价为主，财务管理定性评价为辅。财务绩效评价指标由14项财务绩效定量评价指标和10项财务管理定性评价指标组成。 (六)评价标准财务绩效评价标准分为财务绩效定量评价标准和财务管理定性评价标准。财务绩效定量评价指标和财务管理定性评价指标构成财务绩效评价指标体系。绩效进步率=(本年度财务绩效评价得分－上年财务绩效评价得分)，上年财务绩效评价得分×100％。 (二)财务绩效评价体系应是财务指标与非财务指标相结合集团公司的财务绩效评价体系应该补充传统的以财务指标为主的绩效评价体系的不足，绩效的财务指标与非财务指标都是财务绩效评价体系中重要的组成部分，是通过会计信息系统的数据

来源：万方数据

2012-12-27

从合并报表透视财务绩效管理系统的整合应用

从笔者长期从事整合财务绩效管理系统的咨询、开发和实施的经验来看，一般企业是先上ERP并运行一段时间之后，才考虑基于ERP之上的诸如合并财务报表、全面预算这样的分析性应用，这往往导致从分析和会计报告的目的出发 ”以上事实告诉我们：企业一定要以战略管理为龙头，从整合财务绩效管理的角度梳理其管理信息的需求，才能真正完整地构建好企业战略分析、战略选择以及战略实施所需要的数据和信息基础，才能整合好核算系统、资金管理系统、财务绩效管理系统等应用，使得企业在利用信息系统满足其报告与合规要求的同时，满足其绩效改进和提升的需要。大目标之一（其他4个目标：战略达成、经营绩效提升、确保资产安全性以及合规），这一方面所存在问题反映的是企业在公司治理、会计控制和信息基础设施建设等方面的薄弱环节和缺陷。五、把合并财务报表系统的建设放在整合财务绩效管理的更大系统中来考虑，才能不断优化和提升企业的真实绩效水平，企业才不至于因短期绩效目标的压力去违规粉饰财务报表，从而形成合规、真实报告与财务绩效管理的良性互动

来源：e-works

2011-08-09

家乐福建财务绩效管理平台掌握商品营销脉动

此外，各店的业务及展店速度成长惊人，来自各店预算编列与财务实绩报表对于拟定营运方针、市场营销布局、商品管理策略等具有相当重要的意义。企业绩效管理系统是以绩效管理循环为基础，涵盖策略目标设定、资源预算规划、商业模型、监控分析及报表的产出，搭配商业智慧平台，将财务及非财务信息，以在线实时分析方式，准确、快速而有弹性的将信息传递给决策阶层本系统经过『前进国际』绩效管理顾问团队从诊断、分析、建置等约花费三个月时间，于2005年7月正式上线运作。家乐福十分满意『前进国际』的专业服务与Hyperion强大的绩效分析与财报编制功能。具备高质量、快速、数据信息正确等优点，可帮助经营者对于市场营销、成本控制等进行做出有效决策，发展出前瞻性的营运及财务计划。

来源：畅想网

2008-08-02

绿色供应链管理和企业财务绩效关系研究

收益减去支出，就是财务环境绩效。他提出，环境绩效的提高对经济绩效的改善有很大提高作用，最终完成企业的财务战略目标——经济增加值。无论是J.Sarkis，还是ScottD.Johnson虽然都对绿色供应链对企业财务的绩效做了研究，但他们研究的也只是财务绩效的一部分，并没有对其进行全面而深刻的研究，因此这个研究结果概括的并不全面。本文通过查阅相关文献总结概括企业施行绿色供应链管理对本身各个财务绩效的影响，首先对绿色供应链和企业财务绩效的相关理论以及各理论的研究背景和发展历程做了一些简单叙述，然后参考文献对两者关系加以讨论，得到以下几个研究结论：（1）企业合理改善环境绩效可以有效提高企业的财务业绩。

来源：互联网

2020-12-29

李红宝浙江美硕电气科技股份有限公司CIO兼董助

，梳理战略落地痛点、解码战略目标，搭建战略落地的分层执行体系；同步推进绩效咨询，优化绩效指标设计、考核流程与激励机制，打通战略目标与员工绩效的传导链路，确保战略落地可量化、可追溯。落地成果：战略咨询通过飞书承接，层层解码，形成可执行落地的具体步骤；绩效咨询通过流程优化，从L1至L6级层层分解，到最后的表单和字段，最后落地到EHR系统中，通过PBC绩效，形成各事业部和中心可执行的具体方案图6核心业务运营系统矩阵（2）财务与合规管控系统项目内容：推进商旅费控、银企直连、票池、电子会计档案、标准成本五大财务系统上线，构建标准化、精细化财务管控体系，实现业财深度融合。落地成果：财务流程自动化率提升60%，财务管控人工成本降低25%；发票管理合规率100%，档案查阅效率提升80%；通过业财融合实现财务规范标准化管控，符合审计要求，成本核算精度提升30%，为经营决策提供精准财务数据支撑，财务风险显著降低。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

魏芳芳万向钱潮股份公司数智创新中心总经理

推行标准化精益管理模式，通过目标层层分解、关键举措落地、定期绩效复盘的闭环机制，指导各子公司开展流程精简、浪费管控等运营改善工作，持续压缩无效成本。通过ERP、MES、WMS、SRM、QMS、数据采集、设备管理和财务共享等数字化用例的覆盖与深度融合，构建统一的业财数据中台，建立覆盖“订单-生产-交付-回款”全链条的实时数据映射项目实施功能模块包括：业财一体化管理、生产运营数字化管控、ERP系统应用、MES生产执行管理、WMS仓储管理、SRM供应链协同、QMS质量管理、数据采集与分析、设备全生命周期管理、财务共享服务、成本自动核算、运营绩效可视化、订单全链条跟踪、回款管理、标准化用例库管理等。同时，规划后续AI技术在人力资源管理、市场营销、财务分析等更多领域的深度应用，持续提升企业运营效率和创新能力，推动全员AI应用场景框架战略落地。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

福建三钢：搭建业财一体化日成本精细化管控系统，推动企业管理模式变革

公司以大数据驱动为核心，完成了采购、销售、制造、质量、设备、财务等52套核心系统的集成与数据打通，消灭了信息孤岛。为落实“管理极致、消耗极限”的战略目标，三钢亟需打破生产、财务、销售等业务环节之间的数据壁垒，推动成本管理由“事后核算”向“事中控制、事前预测驱动全员绩效：将日成本指标层层分解至分厂、车间、班组，纳入全员绩效考核体系，推动成本管控由财务部门的“后端核算”转变为生产、技术、销售等各环节的“前端自觉行动&rdquo 财务流程自动化：依托业财数据自动流转，实现凭证生成、发票校验、报表合并等30余项高频财务作业的“一键自动化”，财务事务性工作效率提升约30%，数据协同效率显著提高。隐性及战略效益（能力提升）管理模式革新：驱动企业成本文化从传统的“事后财务核算”向“全过程、全员价值管理”深刻转型，实现了管理重心从“结果考核

2026-02-02

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