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e-works为您找到 9 条结果

管理信息化征文：执掌标准就是执掌市场

标准化是以先进硬实力支撑的核心软实力。从某种意义上讲，标准就是将最好的、能实现低消耗、高回报的方法统一推广和应用。没有统一的标准，就没有可靠的运行，中国制造业要积极利用标准化手段，推进技术创新成果快速形成生产力，尽快实现产业化。

来源：e-works

2010-06-30

扁平化趋势下的商业模式

企业活得下主要是适应环境变化，称为环境生存；企业活得好主要是依靠资源保障，称为基本生存；企业活得久主要是服从文化制导，称为核心生存。

来源：e-works

2008-07-29

蚂蚁“搬家”与“绿色创想”

企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，应对环境变化需要科学的预见力，而科学的预见力来自对某个领域长期执著的深入观察和研究。

来源：e-works

2008-05-21

企业信息化与倒金字塔

企业信息化要求企业组织形式与信息输入、输出、控制等相一致。因此，传统组织形式开始衰落，一种横向网络组织结构逐渐形成。

来源：e-works

2007-10-13

论核心生存力—软实力函数关系

核心生存力是企业未来生存管理学说的主打理论结构，软实力又是核心生存力理论最精华的部分，弄清楚二者质与量的关系，有助于深入理解企业未来生存管理学说这一新型企业战略理论。

来源：e-works

2007-10-11

软实力决定企业未来

企业之间的竞争，除了硬实力的较量外，软实力也是根本的要素。从长远看问题，软实力甚至比硬实力更具持久性，更具影响力.

2007-09-18

信息化孕育企业核心生存力

从企业未来生存意义上看，企业信息化建设的过程也是企业培育核心生存力的实践开端。因此信息化还只是孕育核心生存力，并非形成

来源：e-works

2007-09-05

如何搞好设备现场管理

“总厂通过建立健全各项设备管理制度，对设备现场管理行为进行系统、全面的规范，使设备现场管理做到了有章可循、有据可查。”

来源：中制在线

2006-10-20

精细化是企业战略生存的根本途径

一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。精细化对石化行业尤为重要。

来源：博锐管理

2006-10-04

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