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互联网时代下的采购管理模式分析

随着互联网+概念的提出，互联网模式下采购得到极大的发展，对传统的采购观念及采购行为产生了极大的冲击和影响，这种模式极大的整合了产业链条的各个企业，使得采购管理向着供应链管理发展，这种模式同时使企业的采购成本降低，大幅度地降低采购成本，通过互联网采购，可以集中优势资源，进行集中采购，减少采购环节，减少采购过程中的差旅费、谈判费用等直接费用，同时，互联网采购可大大增加采购的信息量，减少由于信息不完全而产生的机会成本 3、互联网模式下的采购的应用分析在目前的互联网时代，采购模式不断多样化，笔者经过梳理，将互联网时代下的采购模式划归为四类，具体如下：①企业自建采购网站模式这种模式一般为行业中规模较大，在行业中影响力较强的一些企业选择的模式这些企业往往利用在行业中的地位以及利用自身的巨额资金建立本企业的采购网站的模式。然后吸引其他同行业的企业注册采购，这种模式要求企业具有相当的财力和影响力。 ②企业联合建立采购网站的模式企业自建采购网站一般资金投入很大，而且自建采购网站盈利能力较差，目前，一些企业联合起来共同出资进行采购网站的建设，这些企业往往在行业中地位较高，影响力较大，其各自利用自身的供应商体系以及采购渠道的共享可以吸引更多的同行业企业参与到采购网站中来

2017-01-11

采购关键：完善和规范采购流程管理

采购过程的巨大变化，使得传统的采购管理流程和采购工具已变得力不从心。如何用完善又规范的采购管理流程的来贯穿采购的各个环节，从而改善成本结构，是当下众多企业亟待解决的问题。有资料显示，使用电子采购管理平台进行物资采购，可以有效的规范企业采购流程。必联采购网作为服务于企事业单位采购管理的第三方服务平台，对采购询价、供应商报价、确定供应商、确定价格等传统采购业务进行改造，实现了采购流程的统一。必联采购网的主要客户也都从中受益匪浅，山东新华3年来，在各供应商的大力支持和密切配合下，其物资采购电子商务网实现了大幅跨越式发展。网上采购成交金额快速上涨，截至2008年底，公司在必联采购网上累计成交7.5亿多元，网上采购物资品种也从最初的2大类80多品种扩大到现在的6大类约1万品种，供应商用户从120家发展到400多家。

来源：blog

2009-08-01

浅析现代流动供应链模式下采购管理存在的问题

在这些强大的供应链管理领袖企业中，先进的原料采购和运输管理已经成为一个战略优势，从而更好地满足客户需求，企业可以大大地节约时间和资金，这样的机遇蕴藏在供应链的另一端，其主要是在采购、设计和开发环节。世界排名前几位的采购组织都面临不断的转型，从生产开始到采购及整个的扩展型企业。IBM从一家垂直整合的巨人转型为一个灵活的服务型企业，这一转变被公认为是一个巨大的成功。 4．价格不菲的解决文案那些希望利用良好的系统来提高公司的采购力量的公司，如1999年《采购》杂志优秀奖获得者IBM公司，都选择价格不菲的解决方案来改进自己的定位。 1．国际采购网络利丰贸易的跨亚洲的供货商网络是其为客户服务的最大本钱。主要从以下几个方面着手提高：（一）优秀的富有人格魅力、行事果断而又富有机智的领导团队，来做出正确的决策；（二）完善整个供应链，实现与供应商共赢；（三）建立稳健而富有竞争力的供应商群体；（四）健全的、覆盖面广的国际采购网络

来源：万方数据

2012-05-11

BtoB的5种经营模式

*买方市场(buyside)这是一种以买家为中心，专门为某一家公司所设计的采购型网站，它是由买方自己投资建设的。例如像英特尔、沃玛特、IBM、通用汽车、戴尔电脑等。 *采购入口网站(procurementportal)是指集中几家大买家共同构建的用来联合采购的网站，投资者希望通过联合买家的议价力量得到价格上的优惠。这类网站最适合的是企业里的非直接性物料采购，例如办公室文具等。这类网站有一个显著的特征，它是比较偏向于为买家提供服务，而不会更多兼顾到供应商的利益。 Covisint是三大汽车厂通用、福特、克莱斯勒共同的采购网站。这类网站，由于联合买家之间本身就存在着同业的竞争，因此在运作上不太容易，目前已经有许多家网站开始解散。

来源：中国经营报

2001-05-17

电子采购：降低采购成本的智能武器

如果产品样品被认可，并且供应商有能力生产，采购商会发出一份标有具体产品数量的采购订单。之后，采购商会接到供应商的通知，告知采购订单已经收到，并确认该订单可以满足。最后，当产品由供应商发出时，采购商会再次接到通知，包括产品的发货单。这时，采购方的会计部门在核对发货单和采购订单后付款。这是一个复杂的采购交易全过程，如果当原有订单发生变动时，整个过程将更加复杂。也有数据表明，利用电子采购的企业，一般可以节省5%-10%的采购费用。很显然，电子采购更便宜，也更有效。 2006年6月公司开始实施必联电子采购管理系统，之后，采购部可以通过Internet直接向全国的供应商进行招标，供应商也可以及响应采购信息。据新华制药称，3年来，公司在网上积累的采购需求、价格信息、供应商供货信息等近三万条历史纪录，节约资金率达0.7%，必联采购网已协助其完成信息共享、操作监管、过程实施、供需协同等综合性采购业务。

来源：必联采购网

2009-08-07

e-works2026WRC直击：展台只是秀场，工厂才是机器人的最终答卷

大会首次设置发布日、采购日、开发者日和公众开放日四大主题日，把8月19日单独拎出来作为发布日，集中发布重大成果和首发新品；8月20日采购日以应用为牵引开展采购洽谈与产业链对接；8月21日开发者日，汇聚全球开发者共探产业生态更具实质意义的是，此前中国电建等单位已达成5000台具身智能机器人战略采购；工信部与国资委的实景实训专项行动明确，到2026年底带动形成“万台级”落地能力。

工业机器人

来源：e-works

2026-08-27

激光产业：AI重构制造需求，全链量价共振迎产业跃迁

服务器高端板材必须采用激光盲孔加工，超快激光渗透率持续提升；一方面，玻璃TGV基板：先进封装替代有机ABF载板，LIDE激光改性成孔为核心工艺，设备订单逐步释放；另一方面高速光通信：CPO、硅光方案带动通信激光器批量采购

来源：国金证券第5小时

2026-08-26

短期季节性承压，7月制造业PMI为49.2%

一方面上半年制造业复苏基数偏高，叠加7月高温、多雨、洪涝等极端天气扰动，传统制造行业进入生产淡季，供需两端同步走弱；另一方面内外需求阶段性降温、大宗商品价格波动压制企业采购意愿，共同拉低本月景气读数。

2026-07-31

论PLM系统对汽车零部件行业RASIC的支持

在汽车零部件行业，产品开发涉及设计、采购、生产、质检、供应链等多环节，协作链条长且角色复杂，常因责任模糊导致效率低下或风险累积。分工定义”到“落地执行”2.1角色与权限的精准映射：让每个角色“知道该做什么、能做什么”在PLM中，需基于汽配行业的典型角色（如设计工程师、采购专员自动推送至“Accountable”角色（技术总监），要求2个工作日内审批，逾期则触发短信提醒；审批通过后，PLM同步通知“Supportive”角色（采购部（Consulted角色：采购总监），判断是否为源头审核疏漏。 2.4.2合规性的协同保障针对欧盟碳排放法规，合规专员需在PLM中预设“材料碳足迹检查表”，设计团队在选型时必须填写，采购部需上传供应商的碳足迹报告，最终由质量经理审批是否符合要求

来源：e-works

2026-04-15

看不见的供应链：主宰价格，掌控日常

分销商批量采购、集中仓储、拆分配送、区域铺货，是商品的中转口，是串联生产端与市场端的缓冲带，为下游零售端口稳定供货。蜜雪冰城是中国现制饮品行业中最早设立中央工厂的企业，建立了高度数字化的端到端供应链体系，核心饮品食材100%自主生产，成功抹掉了中间商差价，大幅降低了采购成本。简化包装、循环物流、绿色仓储、低碳运输、可持续原材料采购，不仅符合政策导向，更能赢得年轻消费者认同。五、总结商业的战场，早已从台前的门店与广告，转向幕后的供应链。

来源：e-works

2026-06-09

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