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e-works为您找到 5  条结果

聊聊董明珠的“制造业思维”

传统企业有资源、有资金、有制造、有设计，这些都是互联网转型的最大能量，但是，为什么他们转型如此困难？最大的挑战是创始人或CEO的思维局限。所有的局限都是自我设限。对传统企业的互联网转型，第一个最重要的事就是毁“三观”。
CRM
来源：搜狐IT
2017-02-20

福特品牌因何衰落？

2006年7月，《商业周刊》、Interbrand发布了“2006年全球最佳品牌”榜上，福特也是最大的输家之一，连年下滑的福特，今年的下降幅度是16%，去年则是下降9%。
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来源：金错刀看商业2.0
2006-08-24

巴菲特的一堂品牌课：快就是慢

回到原点。这也是“快就是慢”的态度，即盯紧事件的战略原点，而不是沉迷于技术面的操作。
其他
来源：金错刀的BLOG
2006-07-25

渠道优势 = 核心竞争力?

如今的管理者几乎把一切都视为核心竞争力，对于渠道这一显而易见的竞争优势，有人对其趋之若鹜，有人对之喜忧参半，有人则感觉亦真亦幻。对于渠道优势，你的企业是否明显超出同行，其优势能否具体衡量出来？其出众之处能否长久维持，是否至关重要？
其他
来源：《财经时报》
2006-01-10

管理仿生学：老虎的“另立山头”

老虎地盘的大小取决于那儿所有可食的猎物的数量，对公司而言，成功的竞争战略不是看创造了多少收入，而是看你所创立的规则能否让你在市场上“占山为王”
其他
来源：博锐管理沙龙
2004-06-23
共1页 总数：5条
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