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用友U9集团财务解析

本文对U9的集团财务的评估结果进行解析。1.企业财务管控的变化随着经济全球化和市场经济的发展，企业集团化的趋势愈加显著。 2.企业集团财务控制中的常见问题以上这些财务特征决定了企业集团内部财务资源的复杂化，同样也决定了企业集团财务管理活动的复杂性。 在非集团组织的企业里，财务管理指向的是企业内部的各个部门、非法人经营组织，而在集团组织环境中，集团财务管理不仅要处理好核心企业的经营事务，更重要的是要调整、规范好集团组织中各成员企业即法人之间的利益关系 在集团组织中，财务管理的层次变得较为复杂，其中包括集团财务管理、核心企业财务管理、核心层企业财务管理、紧密层企业财务管理、松散层企业财务管理等，并能及时准确地合并各层次、各公司的财务数据。 3.U9集团财务解决方案解析U9财务管理是为多元化经营、跨国管理、特别是多组织企业提供的财务解决方案。
ERP
来源：e-works
2010-03-19

集团公司管控实操：财务管控

1、集团公司的财务管控问题集团公司管控成功与否一个重要的基准就是财务管控，如果集团公司管控失控势必最终体现在财务管控失控上面。然而相比单体企业而言，集团企业的财务特征繁复的多。 这种窘迫的形势，要求总部必须完善财务监督的职能，以加强对下属公司的控制。2、集团公司总部的财权配置财务管控要求集团公司总部明确其财务权利并进行合理地配置。 4．1规范管控集团总部财务部门应该负责财务管理体系的运行，相关的业务管理以及人员管理等工作，以保证集团财务管控的规范和高效。 6.2财务负责人委派制财务负责人委派制是由集团公司选派到下属企业承担财务工作的责任。 委派的财务人员对集团公司及高层管理当局负责，贯彻和实施集团内部规章制度与各项财务政策，对有损集团利益的行为，有权予以制止，并向单位负责人报告，全面承担派驻公司的财务工作。
其他
来源：慧聪网
2006-05-11

集团公司财务管控

随着我国集团公司做大做强、快速扩张的发展，集团面临的财务管控问题正日益突出，突出表现在以下方面：·集团经营决策者不能及时、准确的得到下属企业的财务管理信息·集团的财务系统与业务系统无法协同 ，缺乏面向业务流程的财务信息收集、分析和控制手段·集团下属企业财务信息化建设程度不同，各公司提供的财务信息缺乏统一的标准，使得集团对财务信息的再利用程度较低·集团预算缺乏有效贯彻的手段 随着集团下属企业数量的不断壮大，各下属企业特性的差异及所处地域性的多样化更加加大了集团财务管控的难度，集团公司迫切需要在财务管理上实现高效率的集中化管理，如资金的集中管理、建立集团统一的账套核算体系、集团统一的财务报表等 不同集团管控模式下的集团公司，其财务管控的需求重点和关键控制点不同，对财务管控型的集团公司而言，其财务管控关注于通过集团的财务报表对下属机构的经营绩效和风险进行监控；对战略管控型的集团公司，其财务管控在关注财务报表和经营绩效分析的基础上 为了满足上述集团财务管理的要求，需要集团公司在构建科学有效的财务治理结构的基础上，建立集团对下属公司的财务控制体系和财务监管体制，其中，非常关键的一环是通过建立集团财务信息一体化系统来实现集团财务的高效管控
其他
来源：e-works
2008-06-18

企业集团财务集中管理的现实思考

因此，本文主要提出企业集团财务集中管理的思路，使企业集团内部信息共享，从而提高集团整体利益以及管理水平和竞争能力。一、财务集中管理的功能1.强化集团资本经营意识，调剂资金的功能。 3.降低财务费用的功能。企业集团的财务集中管理使得集团内部可以融通资金、盘活资金、提高资金使用率。 二、财务集中管理的可行性分析财务集中管理可以把企业集团所属子公司的财务情况全部列入母公司的核算和管理中，所属子公司只有日常抉择的权利和执行企业集团各项政策的义务。 站在企业集团的角度来看，对所属子公司监督是必然的选择，但是监督要有监督成本的产生，甚至监督不力又可能导致财务信息的失真，如果企业集团把所属子公司的财务管理及核算纳入到集团内部，即实行财务集中管理制度，这样就能减少监督成本的支出和避免财务信息的失真 三、财务集中管理下母公司所必须做的准备工作1.企业集团内部尽量完善法人治理结构。为实施对子公司的财务集中，企业集团必须有一个法人治理结构。
其他
来源：中华会计网校
2004-07-11

LH集团财务控制体系研究

一、企业集团财务控制概述1.企业集团财务控制的涵义根据企业集团的经济特征，可将企业集团财务控制定义为：企业集团财务控制是在企业法人财产权及出资人所有权基础上产生的，根据集团发展的总目标建立的管理体系，利用各种财务手段对下属企业的经济活动进行的引导 2.企业集团财务控制的模式根据企业集团给其分子公司的管理权限，财务控制可分为以下三种模式：（1）集权型财务控制模式集权型财务控制模式是指将财务控制与决策权收归总公司集中管理，分子公司财务管理权限较小。 二、LH集团财务控制案例分析1.LH集团财务控制现状LH集团有限公司的子公司多是由公司主营业务扩张而成，较多复制总公司的管理制度和财务控制模式，所以集团对分子公司具有较强的控制力。 LH集团财务控制重点在于财务决策权，既包括事前、事中的控制手段，也包括事后的补救措施。但是该集团存在如下问题：（1）财务部门运作能力不强。 通过优化集团的财务控制体系，LH集团形成了一套完整的文档管理体系。
其他
来源：论文网
2017-02-25

大型集团的财务规划与战略框架

集团财务怎样进行定位才是科学准确的呢？笔者所在的集团是一家业务规模近百亿的房地产和建筑行业为主业的多元化控股集团，我们根据集团的特点，对集团的财务管理进行了较好的战略规划。 我们集团作为控股集团，应该按照控股集团的治理结构，架构集团财务。根据资本的特性和资本运营、资本管理的要求，财务管理的目标就是实现资本收益或股东财富的最大化，保证资产的安全、健康、有效的运行。 按照这样的治理原则，结合集团作为多元化控股企业和兼管经营管理的实际情况，单就财务管理事项，跳出经营者财务或财务经理财务的思维定式，从出资人财务的角度重构集团大财务管理的新模式和新战略、新规划。 一、关于集团财务组织体制――财务组织管理制度的战略规划。 我们在财务体制上设立三级财务部门（集团－总公司－分子公司），实行分权与集权相结合的财务管理模式，要明确不同层次财务部门的相互配合方式，并规定集团财务部门具有对各级财务人员的唯一组织人事管理权，各级财务人员不接收分子公司的领导
其他
来源：互联网
2010-12-29

集团管控之跨层次财务管理职能管控（中）

母子公司财务管控模式是明确集团各财务层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置集团各个层级的财务管控权限，其中又以分配母子公司之间的财权为主要内容。 1、集权制集权制是指集团的各种财务决策权大部分集中于集团母公司，母公司集中管控和管理集团内部的经营和财务，并做出相应的财务决策，所有子公司必须严格执行集团母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理 企业集团应在现代企业制度的基础上构建良好的公司治理结构和完善的内部管控制度，这是健全集团财务管控体制的基础，反过来，集团财务管控体制的有效运行又能够促进公司治理结构和内部管控制度的进一步完善。 下面简要说明财务管控涉及的主要职能。一、财务制度管理集团统一规范集团财务会计制度和流程体系、财务汇报体系，下属企业遵照执行。 集团公司财务部应该拥有更大的资本运营管理权限，以适应集团发展对财务管理提出的新要求。分页五、资金管理权母公司实行集团内部资金集中统一管理。
其他
来源：中国管理传播网
2010-10-29

企业集团财务风险管理

企业集团财务风险的来源财务风险是在企业财务系统中客观存在的各种不能预先始料因素的作用，如不及时控制而使企业蒙受损失的机会和可能。 为了有利于企业集团充分利用各种有利因素进行经营发展，合理控制和预防财务风险，必须先清晰地识别和理解财务风险的来源。来源于企业内部的财务风险。 企业集团管理人员风险意识低带来的财务风险；企业集团信息不对称带来的财务风险；企业集团内部相互担保带来的财务风险；企业集团关联交易带来的财务风险。来源于企业外部的财务风险。 宏观经济环境带来的财务风险；经营市场环境带来的财务风险；国内经济和国际政治经济环境等带来的财务风险。企业集团财务风险管理防范措施建立基于企业战略角度的财务风险控制意识，体现集团战略管理思想。 因此，企业集团财务部门需要对公司的各项活动如成本控制、投资决策，融资决策等进行深入研究，达到集团整体的财务资源聚合和协同效应，提高抵抗财务风险的能力。
其他
来源：互联网
2015-10-31

你真的懂企业集团财务管理吗？

随着市场竞争的加剧，企业集团若想继续稳定的生存并取得一定的发展，不仅需要宽松的外部环境，更重要的是要做好企业自身的内部管理，财务管理是企业管理的核心环节，企业集团有必要进一步提高集团的财务管理水平。 企业集团财务管理的特征一、财务目标基本上由最高决策者确定企业集团是由多个经济实体构成的企业联合体，并以集团母公司为核心进行相关管理活动。 集团企业财务管理存在的问题企业集团有效地促进了社会主义市场经济的发展，组建企业集团，实现规模效益，已成为现代企业的重要特征之一。然而，当前我国企业集团财务管理依旧存在很多漏洞和问题亟需解决。 二、财务管理信息系统不健全由于集团主营收入的类别较多，分布较广，因此财务结算的时效性成为薄弱环节，并缺乏有效的监督，不利于企业集团财务管理的发展，影响了财务数据的准确性和时效性。 完善企业集团财务管理的对策一、进一步完善财务管理制度企业集团财务管理制度的建立应以企业集团的利益目标为出发点和归宿点，要涵盖筹资，投资，使用、收入、分配等各方面的财务管理内容，同时还有建立起良好的财务报告制度
其他
2016-10-20

股份制商业集团的财务分配战略

集约型的财务战略股份制商业集团公司集约化经营战略的实施，要求有综合控制集团公司全部价值活动的财务管理的有力支持和密切配合，要求集团公司在相应的财务战略中实行资金的集约运营、低成本筹措和高效益使用。 财务分配战略及其理论依据对于股份制商业集团而言，公司的财务战略尤以分配战略对其财务关系、财务活动以及财务目标的影响最为深刻、最为显著。 财务分配战略是股份制商业集团公司对务战略的重要组成，它对于规范集团公司的财务行为、协调集团公司与各方面的财务关系意义重大。 财务分配战略从根本上决定着集团公司资金的来源和渠道，决定着集团公司资金的使用与配置，从而决定着集团公司财务管理的效益与效率。 财务效益战略还同集团公司的发展阶段、集团公司的经济增长方式密切相关。
其他
来源：天极网
2000-11-06
共 848 页 总数：8480 条
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