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BPM需求分析真的这么难吗?

但您知道BPM项目与一般的信息系统项目在需求搜集方面有哪些不同吗?就像某股市名嘴说的：“好的老师带你上天堂，不好的老师带你住套房。所谓的“为何而战”是指，企业必须先确认、决定BPM项目的目标与范畴，以及理性的安排需求项目的优先级(priority)，以及判断哪些需求是必要(musthave)的、哪些是有了会更好传统的信息项目几乎都是由该系统的主要使用部门负责确认、测试系统需求，如人事系统由人事部门负责，财务系统由财务部门主导等，但上述作法并不适用于涉及跨部门业务流程的BPM项目。对企业来说，负责搜集BPM项目需求的人若不具备跨部门视野，那提出来的业务流程多半只是复杂化自己熟悉的流程并且忽略、甚至是简化其它部分，当然，该类BPM项目的实作成果除与高级主管心中预期的成效有着极大的落差外简言之，企业若能在BPM项目开始前、便找到符合资格的人来当流程需求的负责人，将能大幅拉升企业导入BPM项目的成效。那么谁适合呢？

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-10-06

电子行业MES系统需求分析方法

那么电子行业MES系统在需求分析时要如何分析呢？要注意些什么内容呢？第一，了解企业自身的生产特点详细分析电子企业的生产特点与要实现的生产信息化要求，包括生产环节、监管监控环节、生产工艺等多方面的特点与需求，这是为了确定电子企业实施MES系统的基本需求。，同时数据的采集、分析也同样包含这些环节，便于实现集中生产控制与产能总和分析。第三、细化MES系统需求与实现目标虽然MES系统的需求分析不是功能的罗列，但是细化在生产公开管控中的管理管理需求，是实现MES系统基本职能的基础，同时对于实现的目标也要理清，确定，最为重要的几点是实现生产控制的可配置型以上就是电子企业MES系统需求分析的基本步骤和需求分析的大致方法，但就细节方面还远远不够用于指导电子企业MES系统的实施，需要在具体的细节功能上进行更细致的需求描述，才能在MES系统的定制开发或者选型中有据可依

来源：百度文库

2019-08-27

MES之我见----需求分析一例

；观点二，同行业中的企业对MES的需求也差别很大；观点三，MES的数据应该加以分层应用。下面的内容为了方便支持观点，先把例子加以阐述。由于C的生产是配合A的行为，因而在C选型MES时，肯定会考虑与ERP的订单集成，根据订单要求进行的质量监控，按照交货时间进行的逆向计划排程，甚至可以说A说咋做就咋做，其本身对MES除了常规需求外高级功能并不多分析了三个企业对于MES的需求，可以看到企业要求各不相同，但其本质是生产部门关注点不一样。举例而言，在检查设备问题时候，我们可能只需要关注设备监控数据去做分析就可以，而且这个分析也应该在MES内部完成，因为在企业层面只需要这些数据分析的结果上传就可以了。而当在关注产品成本降低的问题时候，需要的也只是将MES实际获得成本数据和耗材数据上交给ERP来加以分析，找出问题点如某个工站或工步成本过高后下发给MES做技术分析。

来源：e-wroks

2017-10-25

MES需求分析情况

3、过程追溯：企业对质量数据特别是生产过程数据无法全面了解，无法做到质量溯源，更不能生成详细的分析报告，对于车间发生的问题，也无法实时反应给管理人员处理，以至于同样的不良现象重复出现，影响产品品质。 7、报表管理：企业在生产过程中需要记录大量的生产数据，信息查找及异常分析困难，不能对数据进行有效化的利用，且不能生成简洁明了的报表，可以使是管理者一目了然。

来源：国工智能

2020-02-17

MES需求分析关键：划分系统边界

从企业实施信息化的先后来看，MES是相对实施的系统，因此企业在进行MES需求分析时，往往会将之前相应系统没有实现，或实现不好的功能希望通过MES来解决。即便是成熟的MES系统，在实施的过程中也需要结合企业的实际情况进行一定的二次开发，为MES的个性化需求开了一扇窗，套用一句俗语来反映企业在进行MES需求分析的心态“MES是个筐，什么都想往里装 ”，最后做出来的MES需求分析变成了四不像。因此，MES需求分析，除了解决业务管理的需求外，划清系统边界是非常关键的（当然其他系统的需求分析也面临同样的问题）。，而不存在两者皆可的问题，更为关键的是可以进行统筹考虑）；最后，需求分析过程通过与业务部门讨论清楚系统切割后，让业务部门对系统有了明确的预期，而不会造成不必要的误会（例如为什么我提的需求在MES中没有响应

来源：互联网

2019-04-13

PLM系统权限管理的需求分析

3PLM系统权限管理的需求分析本节将根据权限管理的基本原理，从主体、客体、权限类型、授权方式来分别对企业所需求的PLM权限管理进行分析。 3.1主体分析当前，国内大部分企业里员工的结构主要有组织机构型、项目型、和混合型三种。 3.2客体分析若按照对象类型来分，本文将企业中的客体分为项目资源、非项目资源和菜单。根据上一节分析的该企业对权限管理需求，提出如下五种权限管理模型在设计时应遵循的原则：1）方便用户操作PLM是企业用来方便用户协同工作、快速地查找以及对文件进行一系列操作等的工作平台，总之，企业应用该软件可以提高完成项目的效率以及产品的质量 5小结本章首先介绍了企业已经开发的PLM系统的体系框架，接着介绍了权限管理的原理，然后根据原理，从主体、客体、权限类型、授权方式来分析企业的PLM系统对权限管理的需求，最后根据该企业对权限管理的具体需求以及基本要素总结出权限管理模型设计的原则

来源：清软英泰

2022-10-31

浅谈MES的选型需求分析及应用

manufacturingexecutionsystem，简称MES)定义为“位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信息系统”，它为操作人员/管理人员提供计划的执行、跟踪以及所有资源(人、设备、物料、客户需求等 1MES需求分析1.1设备管理的目标增加生产力：建立预防性维护策略，使设备的可用性达到最大值；降低维护成本：优化排程和资源的利用率，降低返工率和备件库存成本；降低生产事故：确保正常的执行规则，增强工作区间的安全如设备编号、设备名称、型号规格、制造厂家、出厂日期、出厂编号、购置日期、安装地点、使用部门、设备状况、设备原值、耐用年限、折旧年限、能源需求、设备体积重量、设备功率、设备分类、ABC分类、验收情况及设备标识等项目可附加各种备件图片等文件；②应建立设备----备件、备件----设备间的关联关系，可通过指定单台设备查找备件目录，可按备件查找使用该备件的设备；③可设定备件的安全库存（或上下限），并能自动提示，自动生成备件库房需求采购计划 3小结MES系统针对企业领导和设备主管关心的问题，提供了众多实用的固定资产统计分析与报表功能，通过对维修数据的记录，精炼和分析，能够帮助企业对维修过程，维修质量，维修能力和维修成本等方面加以定量以至定性的分析

来源：e-works

2016-10-25

纺织行业MES系统的需求分析

来源：互联网

2019-06-28

如何做好软件项目需求分析

软件需求是指用户对目标软件系统在功能、行为、性能、设计约束等方面的期望，通过对应用问题及其环境的理解与分析，为问题涉及的信息、功能及系统行为建立模型，将用户需求精确化、完全化、最终形成需求规格说明，这一系列的活动即构成软件开发生命周期的需求分析阶段需求分析是介于系统分析和软件设计阶段之间的重要桥梁。一方面，需求分析以系统规格说明和项目规划作为分析活动的基本出发点，并从软件角度对它们进行检查与调整；另一方面，需求规格说明又是软件设计、实现、测试直至维护的主要基础。需求分析阶段的基本任务是深入描述软件的功能和性能，确定软件设计的限制和软件同其它系统元素的接口细节，定义软件其它有效的需求。需求确定为什么困难？系统分析员感到需求确定很困难的另一个原因是问题域的动态性。生活是动态的，公司也是。项目团队成员之间的沟通也一直是需求确定的另一大困难。每个问题域都有术语。最后，需求确定过程还会受到其它因素的影响。

来源：项目管理者联盟

2005-04-01

运动控制中伺服电机选型需求分析

2运动控制中伺服电机选型原理分析2.1直接转动类型的选择在对运动控制中伺服电机进行选择的过程中，最为简单直接的类型即为直接转动型电机，这一类型的电机与机械联动无关，所以不需要进行负载参数反馈。同时力矩的计算也涉及到对机械转动装置效率的分析、计算。控制功能的实现需要为电机运行提供充足的加速电流与连续电流，满足放大器转动需求，以及运动控制需求。因此，在电机选择方面需要结合对控制选择的考虑确定各项参数。参考文献[1]袁琳,王玉玲,闻绍靖.运动控制中伺服电机选型需求分析[J].科技经济导刊,2018,26(17):76.[2]李光辉,郭伟博.运动控制中伺服电机选型需求研究[J].山东工业技术,2017( 15):258.[3]段宝利,徐晓东.运动控制中伺服电机选型需求分析[J].自动化与仪器仪表,2017(2):70-73;76.

来源：现代工业经济和信息化

2021-06-16

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