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从Synopsys并购Ansys，看“强强联合”背后的阵痛

而对留任员工来说，裁员往往伴随着“下一个会不会是我”的猜疑，团队协作效率与创新积极性不可避免地受到影响。更关键的是，先裁员再融合，容易被解读为管理层对整合缺乏耐心。 在技术密集型的EDA与CAE行业，核心研发团队与工程专家的稳定性直接决定产品竞争力。 Ansys长期以技术深耕和长期客户关系为核心文化，其工程师团队享有较高的自主权，产品迭代注重稳定性与行业适配性，管理风格相对宽松，员工流动性低，忠诚度高。 创新停滞：当团队精力被消耗在系统对接、流程重构、文化磨合等内部整合，而非技术研发上，构建系统级设计目标可能迟迟无法落地。财务压力：据报道，Synopsys裁员成本预计达3~3.5亿美元。 唯有跨越整合过程中的文化与信任鸿沟，让两个团队真正拧成一股绳，那些宏大的战略愿景，才有可能成为现实。
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来源：e-works
2025-11-24

AI杀死软件？未必！却喂饱了工控

一旦选定供应商，就意味着整条产线的运行逻辑与之绑定，替换成本不仅包括硬件采购费用，更涉及产线停机的巨大风险和工程师团队的再培训周期。
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2026-03-12

通威太阳能眉山公司：AI赋能光伏电池工艺迭代与提质增效

同时，公司培育了具备数字化能力的分析型工程师团队，构建了包含敏捷数字化工作室和转型办公室在内的成熟组织体系。
其他
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2026-02-02

廖国锋金杯电工股份有限公司CIO

成功引领团队从“技术支持”向“流程管理+数据赋能”的复合型组织转型，通过搭建企业级流程平台与数据中台，沉淀了200+核心流程模板与50+数据应用场景，为构建 在推动行业发展方面，深度参与行业标准制定，作为核心专家参与编制了《中国电线电缆行业“十五五”发展指导意见-数字化智能制造专篇》，定义了行业数字化转型的“三步走&rdquo 在任职于裕同科技外派海外（2013-2015）时，独立组建海外IT团队实施并深度推广ERP系统，助力分公司成为集团内首个实现MRP运作的标杆单位，个人斩获集团首个信息化推进奖。 入职金杯电工股份有限公司后，牵头编制公司数字化战略规划，推进全面数字化转型，通过流程变革与数据治理，推动公司营收五年增长近6倍；打造的数据智能平台获评国家级工业互联网试点示范，实现LTC流程效率提升35% 此外，他还深度参与行业标准建设，作为核心专家参与了《中国电线电缆行业“十五五”发展指导意见-数字化智能制造专篇》等行业纲领性文件的编制。
优秀CIO参评内容
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2026-02-02

TDKSensEI：智能制造设备管理破局之道

图4针对电机-泵的专属监测维护TDKSensEI专项团队入驻国内某头部电子制造企业后开展3个月“沉浸式研发”，跟踪设备运行状态、记录多负载下振动频率与温度变化，依托自研传感器精准捕捉振动特征 三、TDKSensEI2025-2026，从深耕到赋能回望2025年，TDKSensEI始终与制造业企业深度同行，其工程师团队深入高温嘈杂的生产线、高盐高湿的港口码头、精密控制的超净间，通过持续调试与优化 在此基础上，TDKSensEI仍以中国区企业需求为突破口，深化“本地化服务+全球化技术”理念：驻场专项团队将深度扎根各行业一线，精准捕捉特殊工况下的实际痛点，通过“传感数据采集 目前，TDKSensEI中国区技术团队可提供专属设备健康管理方案咨询，企业也可申请免费设备健康评估，获取针对性的运维升级建议，进一步了解如何通过“传感器+边缘计算+机理+AI模型&rdquo TDKSensEI中国区技术团队联系邮箱：SenDG.Sales@tdk.com。更多信息请关注http://sensei.tdk.cn
人工智能
2026-02-26

张伟宁波汉科医疗器械有限公司CIO

图2宁波汉科医疗器械有限公司IT总监张伟三、个人信息化从业经历及主要业绩2017年加入恒逸集团，担任部门高级经理，正式进入企业信息化这个领域，负责从0-1组建了IT团队，并主导自主研发了MES、WMS、 SRM等主要业务系统，并成功建设了化纤行业第一个工业互联网平台；2020年加入吉利控股，负责主导吉利工业互联网标识解析二级节点的建设、应用方案规划与推广；主持IoT离散行业团标的编制；参加国家WG11供应链标准制定组织 ，参与供应链标准系列的编制工作；负责浙江省产业大脑建设项目，负责汽车行业产业大脑的规划建设；参与信通院主导的《工业互联网标识解析行业应用指南（汽车）》；参与编制《机械制造企业与工业互联网公共平台应用》《
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2026-01-31

e-works2026第十七届德国工业4.0考察之旅

作为平台的产品生命周期管理核心，统一管理产品全生命周期的技术文档、零部件、物料清单等数据；ProjectOffice是混合式项目管理模块，融合传统甘特图规划与敏捷看板协作模式，打通技术、进度与组织信息形成单一数据源，优化全球工程团队的项目执行效率 FourierAI功能简介DimitriBaumtrok先生介绍FourierAI的创新应用本次实地走访让考察团充分感受到ContactSoftware深耕数字化三十余年的技术底蕴与务实创新精神，团队对 考察团近距离观摩了机床的微米级精密装配过程，深耕重型机床领域的高技能工程师团队，配合高精度激光检测设备，对龙门架构、主轴单元等核心部件进行逐段校准；同时看到了工厂部署的适配重型机床的柔性制造系统，自动化托盘存取 跨全球团队可基于数字孪生完成协同设计，所有产线流程、设备运行方案在落地真实车间前，均先在数字空间完成模拟优化；通过建立机台、工位的三维虚拟模型，实现工厂布局防错，提前规避设备空间碰撞风险，大幅缩减改线成本和调试时间 参观过程中，考察团与现场技术团队、项目负责人展开深入交流，围绕企业海外项目总包交付能力、全球协同服务网络建设、中企出海欧洲的痛点与本土化解决方案等话题进行了深度探讨，详细了解了合心如何通过德国本土的研发交付能力
其他
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2026-04-24

朱建成无锡宝通科技股份有限公司CIO

在企业自身数字化转型的过程中，引入商用成熟产品/方案的同时，还带领团队自主研发了40多个企业内部数字化应用，为公司的数字化建设节约了大量资金，获得40多项软件著作权、授权发明专利3项，并推动公司在数字化 四、近2年在企业主要推进的智能制造项目公司自2021年起，系统性地推进数字化转型，通过编制并执行《数字化转型规划（2021~2023）》及《2024～2025数字化转型规划》，在五年多的时间里成功交付了 完成《宝通AI应用蓝图及整体规划》战略蓝图编制及发布，建立“AI+智能制造”全价值链赋能体系，覆盖研发、生产、供应链、销售、服务等五大核心领域；②完成企业生产经营及智能制造全价值链业务场景 并通过员工侧AI能力、应用侧AI能力等多种方式，形成具备公司特色的AI能力平台；④推动“AI工具全员化”工作，带领团队识别并定义了23个通用办公场景AI工具需求，并依据这23个场景对业内主流的各类
优秀CIO参评内容
来源：e-works
2026-02-02

东方锅炉数字化转型与PLM全面国产替代案例

3项目概况3.1项目总体进程项目涉及范围广，业务复杂度高，整体遵循“计划导向、分步实施、迭代优化”的原则，双方项目团队通过密集人力投入与精细化管理，确保进程有序可控。 3.1.1项目推进的挑战与人力投入项目面临多重复杂任务并行的压力，双方团队投入大量人力，三类关键任务同步展开。 （2）工艺环节协同与数据标准化：打通工艺与设计任务看板数据壁垒，避免信息孤岛；按下游系统需求建立PBOM管理模式，引入结构化思维实现工艺数据结构化；扩展工艺清单编制功能（含工艺参数属性、工艺辅料、材料初估工艺数据获取 核心业务覆盖：实现成熟部件工艺参数化，扩展焊接工艺编制，落地热处理工艺、管子工艺、容器工艺现行业务管理；支持工艺永改业务，完成工艺相关报表功能开发（含工艺文件汇总、零件清单、材料定额汇总等11类报表）。 客户端新增搜索、批注、收藏、分享功能，支持EBOM查看与多格式文件兼容，同时融入团队协作模块。升级后，设计、工艺等部门的图纸处理效率与跨部门协同能力得到显著提升，为技术准备环节提供了更高效的工具支撑。
PDM/PLM
来源：e-works
2026-04-01

面向成长型企业的PLM平台实施之对策探讨

甚至有咨询机构经过多年调研，总结了现象：PLM的实施团队将20%的工作量投入即可满足甲方用户日常80%的常用操作，而却将80%的工作量投入到日常20%的低频操作里，并且这20%大多是为了一线用户服务，而非面向内部的真正管理需求 2.缺乏专业的IT团队来支持PLM系统的部署和维护，需要更多的技术支持。3.会有特定的业务需求，标准的PLM系统可能无法满足，存在定制化需求。 项目管理基于IPD管理思想，通过甘特图、WBS等技术，实现IPD流程的落地，包括项目模板管理、项目信息管理、项目计划管理、项目团队管理、项目问题和风险管理、项目周报和项目监控。 主要功能如下：1）WBS管理支持不同层级的计划从编制、发布到下发、完成的执行与监控；支持以列表、甘特图、看板等不同的形式对计划进行管理；支持不同类型的计划定义不同的计划模板。
PDM/PLM
来源：e-works
2026-04-29
共 828 页 总数：8271 条
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