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FIRST落地中国，开启中国青少年机器人设计之旅

2月25在北京建工学院举办的第二届中国机器人技术挑战赛上，中国青少年机器人竞赛专家组组长宗光华如是说：“FTC为中国学生带来与众不同的实践机会，PTC等全球知名企业为我们提供了全球同步的创新设计理念 ”在赛后的新闻发布会上，中国青少年机器人竞赛专家组组长宗光华教授、PTC中国区高级副总裁刘同龙、PTC公司FIRST项目经理PaulaJoseph女士以及FTC北京赛区主办方北京建工学院副校长汪苏接受了媒体的采访中国青少年机器人竞赛专家组组长宗光华延伸阅读：http://news.e-works.net.cn/category10/news43730.htm今年是FIRST技术挑战赛（FTC）第二次在中国举行， PTC从2008年起就为FIRST机器人大赛和FIRST技术挑战赛提供云端Windchill，使数千名学生能够在任何时间、任何地点实现共同协作设计。 ”对于本届FIRST比赛的题目，中国青少年机器人竞赛专家组组长宗光华有自己的看法：“我担任中国大学生机器人挑战赛评委已经有10年的时间了，对国内的学校开展机器人比赛项目比较了解。

来源：e-works

2012-02-27

探究中国制造业信息化的内涵与发展

李院士是我国计算机仿真与计算机集成制造技术领域的著名专家，曾任国家863/CIMS专家组组长，总装备部科技委仿真专业组组长等职，现任航天科工集团信息化专家组长，中国系统仿真学会理事长等职，长期致力于我国制造业信息化研究与应用工作制造业信息化的技术手段是以信息（采集、传递、加工、处理、应用）技术为核心，将信息技术、建模与仿真技术、现代管理技术、设计与生产技术、系统工程技术及产品有关的专业技术综合运用于产品研制的全系统、全生命周期过程中从几十年的实践来看，“集成制造系统”（包括“现代集成制造系统”与“复杂产品集成制造系统”）是实现复杂产品制造业信息化的一种有效手段，其中，“复杂产品集成制造系统技术体系”是对863计划提出的“现代集成制造系统技术体系 ·技术体系：·总体技术：包括系统总体运营模式（如并行工程/企业、精益生产、基于仿真的采办、敏捷制造和我国的现代集成制造系统等）;系统集成方法论;系统集成技术;标准化技术;企业建模和仿真技术及系统开发与实施等技术 ·加工生产与装备技术：包括数控机床、数控加工中心、工业机器人、FMC(柔性制造单元)、FMS(柔性制造系统)、VM(虚拟制造)、可重组机器/装备、MES(制造执行系统)及RPM(快速成形制造)等技术。

精英面对面

来源：e-works

2010-04-12

PLM：从实践中来，到实践中去

2007年，在“十一五”863计划先进制造技术领域中设置了“面向行业的可定制PLM系统”重点项目,针对重点行业开展复杂产品的PLM技术应用，形成具有行业优势的自主为了总结“面向行业的可定制PLM系统”重点项目的成果，深入探究该项目对推动我国制造业信息化进程所起的作用，e-works近期采访了中国航天科技集团总工程师、制造业信息化科技工程专家组组长杨海成教授国内PLM经过了一段很长的发展历程，但力量还是偏薄弱，本次863项目能把从事不同行业的开发单位和研究机构协同在一起，组织攻关，具有非常重要的意义，对国内PLM发展起到了三个方面的促进作用：第一，攻克了一些前沿技术国产PLM的起步比较晚，通过863项目的牵引和拉动，使得我们不断走到PLM产品技术的前沿，甚至在某些方面也走向了高端，这一点是有目共睹的。而通过863计划重点项目予以推进，让很多公司在市场上能够站稳脚跟、在行业上有所发展。

来源：e-works

2011-01-30

张志兵常州市建筑科学研究院集团股份有限公司CIO

聚焦检验检测认证大行业、新材料、新技术和新经济专业领域的科学技术应用研究。拥有二十多年财务工作经验，自2013年入职常州市建筑科学研究院股份有限公司财务部以来，历任子公司财务经理、集团财务部副部长、部长，现担任集团财务服务中心副主任，集团数字化建设工作小组组长。图2常州市建筑科学研究院集团股份有限公司CIO张志兵三、个人信息化从业经历及主要业绩(一)作为集团全面预算管理领导小组成员兼工作小组组长，从2019年起开始在全集团推行全面预算管理，促进业财融合，为企业降本增效出谋划策 2016年起担任集团财务信息化负责人，负责集团所有财务系统、业务管理系统上线工作、后期维护及二次开发，于2021年获聘为上海国家会计学院智能财务研究院研究人员，2023年起被任命为集团数字化转型工作小组组长年负责检测板块检测云软件需求调研和上线前的测试等全过程主导，做到业财融合，此软件上线满足了内部控制的需要，优化了原有流程，同时为后续上市过程中及时准确提供IPO所需的分析数据起了至关重要的作用；5、2023年作为集团数字化转型领导小组成员兼工作小组组长

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2025-02-07

项目管理在ERP实施过程中的应用之二：项目启动和调研

项目章程确定的是客户的初步需求，需求主要来源于合同和附带的技术协议，一般需要通过调研过程细化和最终确认。为了保证项目的成功，需要建立企业项目组，项目组包括领导小组、实施小组，实施小组又可细分为业务小组、数据小组和运维、技术小组。体现在组织安排上，就是领导小组组长的设定，因为领导小组组长对项目的成败有着举足轻重的作用，通常建议由企业总经理担任，如果总经理、发起人、企业领导小组组长是同一个人，并且企业总经理对项目有着较为客观的认识和切合实际的期望但是现实往往不是如此，所以在项目组筹备阶段，企业就必须认真考虑领导小组组长的人选，项目经理也需要根据项目实施经验，向企业提出岗位人选的基本要求，即精通企业管理和企业业务。领导小组组长和成员确认后，实施小组成员的选择则是另一个重点，实施小组组长通常由领导小组副组长担任，实施小组组长的一个基本要求就是要敢于承担责任，小组成员不建议只有企业信息部门的人员，各业务部门的骨干人员必须参加

来源：北自所

2013-04-03

5G第三阶段测什么？

在1月2日召开的“5G技术研发试验第三阶段规范”评审会上，评审专家组认为，《5G核心网设备技术要求》《5G低频基站设备功能技术要求》《5G终端设备技术要求》等八项5G技术试验第三阶段首批规范值得一提的是，评审组专家阵容强大，可谓涵盖整个通信圈。据悉，中国工程院院士邬贺铨任评审专家组组长，来自“新一代宽带无线移动通信网”重大专项的总师和副总师、通信科技委、高校和科研机构等权威专家，基础电信企业、国内外设备和芯片制造企业等产业链代表参加评审评审专家组表示，当前5G国际标准尚未完全确定，率先制定试验规范进一步明确了测试目标、内容和指标，细化了设备研发和设备之间的互联互通的具体要求，奠定了5G第三阶段研发试验的基础，支撑了5G国际标准化和产业化 IMT-2020(5G)推进组无线技术工作组副组长魏克军在“2017中国通信产业大会”上表示，5G第三阶段测试将针对3GPP5G标准进行5G新空口的基站设备、核心网设备、芯片终端以及互操作等内容测试

来源：通信产业网

2018-01-16

质量体系认证的认可程序

具体内容如下：一、审核前准备1、由经理签署任命审核组组长。2、审查受审核方提供的质量手册和有关资料。必要时及时向受审核方提出修改，补充意见以及索取有关补充资料。3、拟订审核计划。（1）审核目的范围：（2）审核目的范围所涉及到的有关的部门、车间及主要责任者；（3）审核组成员人数及名单；（4）审核日期及会议安排；（5）编写检查清单；（6）草拟现场审核实施计划。双方应认真执行审核实施计划，完成审核任务。（1）审核组成员应按检查清单（必要时经项目审核组组长同意，可以更改检查内容），调查事实，获取证据。三、颁证和公布1、经技术委员会审议批准，向受审核方颁发国家质量体系认证主管部门统一颁布的并印有体系认证机构认证标志的质量体系认证证书。2、获证方在体系认证机构进行注册，体系认证机构以公报形式予公布。

全面质量管理

来源：中国质量认证网

2001-05-31

云计算普及之势渐起

中国工程院院士、云计算专家李德毅认为：“在中国，云计算已经走过概念炒作阶段，进入实际应用部署的阶段。 ”政府主导的云计算中心相继启用；上规模的制造企业也纷纷建设自己的云计算中心，如中化集团、国药集团；国药集团信息化专家组组长、信息部主任雷万云博士出版了《云计算——企业信息化建设策略与实践即使制造业对IT新技术的应用相对滞后，虚拟化技术也已经大量应用。三、云计算普及之势渐起Springbroad的研究显示，在不含日本的亚太地区国家中，已经有45%的企业目前已经使用或正在计划部署部署云计算，这一比例比2009年的22%有了极大的升幅。国内大型企业实施和计划实施云计算的比例领先于亚太区其他国家，34%的大型企业（一万以上员工）现阶段实施云计算，远超亚太地区平均水平。国内用户在公用云，私有云和混合云的关注度中，对私有云最为重视。

来源：e-works

2011-01-26

国药集团雷万云：金融危机下企业的IT思考与实践

在这种背景下，如何用IT凸显企业的核心优势，并且进一步提升企业的核心竞争力，是中国医药集团总公司（以下简称国药集团）信息化专家小组组长、信息部副主任雷万云博士一直在思考的问题。中国医药集团总公司信息化专家小组组长、信息部副主任雷万云博士金融危机下的IT管理变革全球性金融危机以来，许多企业开始削减IT投入。雷万云认为，危机中不仅要靠IT省钱，还要靠IT赚钱。 ”将信息技术融入核心竞争力，有机会创造出能够反映新兴市场需求的商业模式，进而改变行业的竞争格局。他认为，当前情况下，企业实现IT管理变革需要从以下几个方面入手：首先，要加强战略管理。在整合之前，各子公司的信息系统都是各自为政，整合之后，集团统一规划，统一标准，按业务主题建库，消除孤岛，信息共享，取消接口。第二步，应用系统集成，少量接口。信息化建设的1567工程谈到国药集团未来的信息化计划，雷万云提出，国药集团将继续落实“提升商贸、做强科研、做大工业”的“贸、科、工”一体化发展战略，促进七大板块业务的协同发展与信息化

2009-10-27

张洋洋长沙恒飞电缆有限公司CIO

公司贯彻“技术创新引领市场，精细制造铸就品牌”的质量方针，先后通过ISO9001、ISO14001、ISO45001等六大标准体系认证，产品通过了“3C” 2011年进入衡阳恒飞电缆有限责任公司，历任公司会计员、综合组组长，自2015年至今在长沙恒飞电缆有限公司任运控总监，现还担任公司财务总监兼数字中心负责人。 2019年10月，主导建设了MES系统，把ERP生产计划通过执行系统同车间作业现场控制系统联系起来。实现了制造BOM、数据采集、工艺管理、机台排程、任务派工、看板管理、设备监控等应用。，准确及时呈现年度销售计划的执行、客户以及项目的跟进、销售数据的汇总分析，提升公司的核心竞争力。我将继续带领数字化转型领导小组及团队，制定企业数字化转型五年行动计划，明确转型方向、目标和重点，勾画商业模式、经营模式和产业生态蓝图愿景。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-01-31

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