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北自所RS10/OPA运营分析，让石家庄车辆信息活灵活现

RS10/OPA运营分析系统是一个基于ERP的管理平台，通过对供应商、采购、库存、生产、销售、市场、客户、财务、成本、质量、人力资源等各方面数据的提取、分析和可视化展现，构建业务检测体系，为企业获取信息（二）多维化统计分析ERP中的众多业务数据并非孤立存在，而是相互关联的，管理者进行统计分析的时候需要将这些数据立体化。为此，RS10/OPA运营分析系统提供多指标、多维度、多形式的统计分析平台。 RS10/OPA运营分析平台摒弃传统方式，实现了业务数据的即席分析，从而实现对企业生产经营各环节的实时掌握、控制与协调。（四）个性化管理平台RS10/OPA是灵活的管理分析软件，指标的编制、维度的选择依据石家庄车辆的实际需要，搭建合适的运营分析系统。 RS10/OPA运营分析系统的搭建可以不依托于RS10的ERP系统而独立使用或与其他软件集成使用，这就大大提升了系统的可应用性，有利于企业基于OPA创建适合自己的个性化、开放式管理平台。

来源：e-works

2011-05-20

RS10/OPA助管理者掌握企业的动态脉搏

图1RS10运营分析系统流程示意图RS10运营分析系统将管理者关注的企业运营状况抽象为运营指标，通过指标定义、权限分配、指标生成、指标应用几个应用阶段得到管理者需要的运营指标。由此可见，RS10/OPA能对RS10系统中营销、生产、物流、采购等业务信息进行全面、动态、实时的统计分析，提供丰富的、综合的查询功能；支持使用者根据既定权限查询相关业务指标，并保证信息在横向各独立业务单元中的保密性图2RS10运营分析系统指标示意图分页*海量数据统计轻松完成，自动化过程，无需人工干预图3RS10运营分析系统数据分析示意图*可定制化的分析界面：拖拽，钻取，过滤，随心所欲图4RS10运营分析系统分析结果图形展示示意图继南车眉山车辆厂成功应用运营分析系统后，南车长江车辆有限公司也于2011年在公司总部实施了RS10/OPA系统。 RS10/OPA运营分析为企业决策者构建了“管理驾驶舱”，将企业复杂纷繁的运营状况完整的呈现在决策者的眼前，帮助企业领导清晰的了解企业运营状况，实时把握企业的动态脉搏以做出最明智的决策

来源：e-works

2012-07-02

RS10成本管理精准您的成本核算

RS10/ERP系统中的实际成本管理为制造业企业的成本核算和管理提供了适用的解决方案，已在多家企业成功应用。RS10/ERP系统的成本类型有标准成本、实际成本及考核成本。本文中主要描述RS10/ERP成本管理系统中实际成本核算的特点和易用性。一、RS10/ERP成本管理系统实际成本核算的原理实际成本核算采用先进的分项逐步结转法，与生产、物流等系统高度集成，管理自制件仓库每个自制件的实际资金，以及核算所有当期入库自制件的实际成本。 RS10/ERP成本管理系统可以定义10个成本项目及30个成本明细项目。二、RS10/ERP成本管理系统按照实际消耗核算成本使得成本核算更加精准通常情况，实际成本核算中材料的归集按照领料出库单据为依据，只要把物料领到车间，相关的物料就会归集到其父项产品上。

来源：e-works

2012-07-04

RS10/MRO在检修生产管理中的应用

与其他制造业企业相比，铁路货车检修企业的经营特点和生产组织模式具备其独特性，因此实施ERP必须在分析总结行业和企业的自身经营特点的前提下选择适合企业自身特点的软件平台和整体解决方案。经过慎重的选型，石车选用了在离散制造业具有30多年历史的北京机械工业自动化研究所（下称北自所）的RS10/ERP。RS10对MRP和JIT模式的生产管理有成熟的软件模块，也有很多成功案例。在上述生产计划管理的总体框架下，RS10的修造管理系统的上线为石车建立了一体化、多层次的检修车生产计划管理体系。 2、生产现场管理RS10/MRO修造管理系统上线后，加强了对检修生产现场的管理，主要体现在领料管理、在制品管理和工时管理三个方面。

来源：e-works

2010-06-29

RS10助力汽车制造行业实现管理提升

成立集团后可以整合集团内部资源，形成品牌优势互补，降低运营成本，加强抗风险能力。这种发展趋势也对信息化支撑提出了新的要求，必须有能支撑集团管控模式的管理信息化平台。三、RS10汽车行业解决方案RS10汽车行业解决方案将MRP、JIT有机地结合在一起，通过“拉式和推式”的生产计划模式、领送料计划、多种配送方式的应用，解决生产组织过程中相互资源间的协同 4、协同商务平台RS10集团管理解决方案不仅提供管理企业内部资源的平台，还将客户、供应商、代理分销商和其他合作伙伴也纳入企业信息化管理系统中，通过协同商务平台将企业的内外部信息进行整合，实现信息的高效共享和业务在供应链上的一系列链接四、结束语随着汽车行业的快速发展，市场竞争日益激烈，企业必须紧跟时代步伐，根据实际情况选择适合企业管理现状和未来发展的管理信息化支撑平台，全面而科学的分析对信息化的需求，选择适合企业的管理信息系统，最终实现企业整体管理水平和企业经济效益的提高 RS10希望助力汽车制造行业实现管理提升。

来源：北自所

2012-12-26

RS10/EIP系统助力平高集团搭建信息传递的灯塔

三、RS10/EIP系统解决方案从2010年10月平高集团与北自所达成战略合作伙伴关系，搭建企业信息门户RS10/EIP系统至今，按照双方认可的实施计划和实施方案，先后经历了需求调研、数据准备、系统安装 RS10/EIP系统基于Web向分布各处的用户提供商业信息，帮助用户管理、组织和查询与企业相关的信息。 RS10/EIP系统中企业栏目、企业论坛、企业文档、工作流等功能模块的应用，为平高电气集团的信息化建设起到了推波助澜的作用。（8）系统集成平高电气集团在早些年前已开始了RS10管理系统的应用，RS10/EIP的应用可以实现与ERP系统的高度集成，形成一个完整的战略管理解决方案，全面实现企业业务管理协同，把企业的各个业务环节紧密链接在一起（9）手机短信企业应用RS10/EIP系统中的手机短信功能，使系统实现手机短信的发送，达到系统与用户的互动，充分展现出移动办公的显著作用。

流程管理(BPM)

来源：e-works

2012-02-24

北自所RS10/MRO修造管理系统让机车修理大提速

三、机车修理整体解决方案为使机车修理管理水平实现大提速，戚墅堰机车经过慎重斟酌，选择了北京机械工业自动化研究所RS10/MRO修造管理系统作为修理业务管理信息化平台。 3、根据细录单限额领料，减少车间在制量生产领料根据分解细录单生成限额领料计划，自动生成生产领料单，通过缺料检查分析功能，有效避免了车间的在制数量过大及停工待料，提高了现场管理水平和生产效率。同时，通过换新率的实时统计，分解检查部可以进行对比分析，并判断分解细录是否存在异常现象，逐步提高分解检查水平，进而降低更换率。五、总结通过RS10/MRO修造管理系统的实施，极大的提高了分解人员开料效率，通过系统提供的检验功能，保证了细录单的准确性。 RS10/MRO修造管理系统为企业修理业务带来了全新的管理模式和管理概念，戚墅堰机车修理业务的管理效率和管理效益大幅提升，为信息化的深入应用提供了坚实的基础。

来源：e-works

2012-04-04

RS10/MRO修造管理助力修造企业管理信息化

北自所经过多年对修造企业中修理业务的研究和总结，开发了适合修理业务的修造管理系统RS10/MRO。并经过多家修造企业的实际应用，为修造企业提供了适合的管理信息化解决方案。 RS10/MRO系统涵盖产品从待修入厂鉴定、分解检查、配件计划、检修装配、销售出库、成本核算等各个业务环节，能够满足企业对于修理生产管理流程、工艺流程、预投预买计划的管理需求。本文中主要描述RS10/MRO修造管理系统如何支持修理业务的信息化管理。一、修造业务流程与新造业务流程的主要差异1、修造业务比新造业务流程更长。其中入厂鉴定、拆解、检修旧件这三个阶段是修造特有的流程。二、RS10/MRO修造管理解决方案修造管理解决方案业务处理主要过程如下：根据入厂修理的部件信息进行单机任务排产，在产品/部件分解过程中，进行细录单的维护（定额数量、报废数量、检修数量、换新数量、利旧数量等 2010年8月，RS10/MRO在云南烟草机械有限责任公司上线运行。云南烟草机械有限责任公司主要业务是大修翻新高速包装机组、高速烟机零部件生产及各类制丝辅联设备制造等。

来源：e-works

2012-07-08

RS10/ERP助推资阳机车实现全过程质量信息追溯

质量追溯是指在生产过程中，每完成一个工序或一项工作，都要记录其检验结果及存在问题，记录操作者及检验者的姓名、时间、地点及情况分析，在产品的适当部位做出相应的质量状态标志，这些记录与带标志的产品同步流转，资阳机车在2012年开始全面推进RS10/ERP系统的应用，在项目推进过程中，其下属的曲轴事业部的主要产品曲轴，作为其下游装配企业（如生产发动机的企业）产品的关键部件，需要按照全过程质量跟踪的方式进行管理因此，北自所结合RS10/ERP系统为资阳机车拟定了如下解决方案：1.在对曲轴的原材料进行入厂检验时，要求质检人员在入厂质检时录入供应商（钢厂）炉批号与厂内轴号的对应关系。 RS10/ERP系统的成功应用，为资阳机车曲轴生产的全过程信息进行了全面的搜集与汇总，也为企业进行曲轴质量信息的统计与分析提供了一个更加方便的平台，同时，使得企业后续在进行质量追溯时能够在原来有凭有据的基础上

来源：e-works

2013-05-24

全面质量管理与RS10质量管理系统的应用

使检验过程中的制度执行带有较多的随意性，出现质量问题时不能明确责任部门的情况时有发生，而且发生质量事故或不合格品时大多数企业的质量检验人员除了做出相应判定并进行记录外，并不负责其他处理，虽然也有相关部门对出现的问题进行总结分析中的质量管理主要体现在集成化的优势上，对企业质量管理的整个过程提供集成信息平台，从采购供应商的开发和认证到原材料的检验，再从生产过程的检验集成化控制到产品完工检验，从检验与测量一起的计量管理和产品的出货检验到质量的统计、分析等 RS10软件中的质量管理系统可以完整地管理企业质量检测过程中的基础数据，以模板的方式生成检测项目表格，检测内容的结果可以存取图形或文档资料，便于统一管理企业质检过程中的各种数据文件。帮助用户做到事中控制，当出现不合格品时，系统提供完整的异常处理流程，对不合格品的处理办法和去向等信息进行记录，还有质量问题处理和鉴定反馈单功能，对质量问题和重大问题鉴定意见及结果进行记录，便于用户进一步的总结和分析质量系统还为用户提供质量跟踪功能，可以进行单件或批次跟踪，方便用户对质量问题的来源和去向进行追溯，系统中的质量数据查询和分析汇总功能，可以对检测过程中的所有数据进行分类查询和汇总，并形成图形文件供用户参考

全面质量管理

来源：e-works

2008-03-06

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