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e-works为您找到 397  条结果
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基于Webservice的工作流系统

本文阐述了一个根据WFMC(工作流管理联盟WorkFlowManagerCoalition)的定义，结合实际开发需要的工作流模型。 系统结构系统中包含工作流引擎、工作流用户界面、工作流定义工具、WebService几个组件：1.工作流引擎包含了流程运转的核心逻辑。2.工作流用户界面提供了用户管理和使用工作流表单、编辑数据的功能。 d)消息服务：负责通过消息队列来完成和维护工作流实例运行时的相应的消息发送，同时也让用户了解业务流程的运行情况。 e)日志服务：负责记录系统相关历史信息，尤其是工作流实例运行时过程执行信息，防止工作流实例的崩溃，以便使崩溃的工作流实例得到恢复。 小结基于WebService的工作流是一种新的工作流架构，基于这种架构，可以更清晰的将工作流引擎和表单、业务数据等内容相分离，降低了工作流系统和业务系统之间的耦合度，提供了更宽松、快捷的部署方式，增强了系统的延展性
流程管理(BPM)
来源：e-works
2011-05-20

工作流引擎在信息系统中的应用初探

本文基于此应用现状，对工作流的核心技术-工作流引擎的作用进行分析。 一、工作流引擎概述国际工作流管理委员会WfMC认为，工作流系统的核心部分是工作流引擎，引擎是驱动流程的主要部件，它负责解释工作流流程定义，创建并初始化流程实例，控制流程流动的路径，记录流程运行状态，挂起或唤醒流程 二、信息系统中工作流引擎的应用以工作流引擎为核心的工作流模型采用状态驱动的条件/事件模型。所谓状态驱动的条件/事件模型是只有达到特定的条件时事件才能被执行，而状态代表条件，活动代表事件。 三、基于工作流引擎的流程设计基于上述工作流引擎，对某事业单位的流程的流转进行设计，具体参见图2。 四、总结基于工作流引擎的工作流设计，能够有效提高流程质量，为信息系统的有效运行提供有力的技术保障，因此，也需要不断加大对工作流引擎的应用研究。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2011-05-04

变身“流程公司”什么工作流合适

那么从IT规划的角度，如何选择一个适合您的工作流平台呢? 因此这时需要选择专业、成熟的工作流厂商，而且其产品要在各个行业都应该有比较多的应用案例。另外，工作流厂商本身对其产品的规划能力也尤为重要。 2、选择通用而非专用的工作流目前市场上的工作流产品鱼目混珠，其中大部分都是一些做行业应用软件的集成商为了自用而开发的。 因此这类专用的工作流是不能支撑整个流程企业的IT运行的。 只有这样才能选择到适合您的工作流平台产品。
流程管理(BPM)
来源：微信公众号《流程管理资讯》
2022-06-01

汽车产品开发中的工作流

1项目管理与汽车产品开发工作流程项目是在既定的约束条件下，为创造某种产品或服务而进行的一次性努力，是企业实现其战略目标的主要方式之一。汽车设计是项目的典型例子。 各国的汽车厂商在其产品开发过程中，逐步形成了自己的产品开发体系和产品开发工作流程。但这些工作流程或方法多属于经验型的项目管理。 项目管理的模块化、专业化、标准化与国际化使得世界各国汽车公司的产品开发工作流程更具共性。因此，基于项目管理平台的汽车产品开发工作流程使得不同公司间的项目合作更加顺畅，沟通更加快捷。 2.1.3缺乏规范的、与产品开发合理周期相关的产品开发工作流程缺乏规范的、与产品开发合理周期相关的产品开发工作流程是管理落后的主要表现，其结果是产品开发周期过长且无定值，没有开发结束的明确标志，并且开发质量也不稳定 中国汽车企业要提高竞争能力，必须首先提高管理水平，应用现代项目管理的知识和技能不断发展和完善汽车产品开发工作流程。
其他
来源：互联网
2015-02-14

BPM与OA的区别分析

从市场发展的阶段来讲：BPM在国内基本上经历了从2000年左右的行政OA系统，逐步发展到05、06年流行的工作流系统，而最近几年，逐步转型到BPM的市场。 相对来讲，工作流平台的明显劣势有三个：1.在销售过程中，因其在应用功能面的缺失，导致从客户接受度来说，其可接受度较低。 BPM的概念已经提出多年，但尚未有标准的定论，基本上是众说纷纭，从我个人的理解来讲：较之传统的工作流产品，BPM必须有2个突破：1.以流程咨询为主导，以工作流平台为基础，构建企业流程解决方案;流程咨询包括流程调研和流程解决方案的确立 ，流程咨询确定的是项目实施的方向，必须抓住客户流程管理的重点，解决核心业务管理问题，而流程解决方案是针对核心业务流程和管理问题提出的有针对性的解决方法，该方案必须是以工作流平台为着陆点，即流程解决方案必须是仰赖工作流平台来落实的 行业版的价值体现应该是：结合行业客户的实际流程及管理问题需求，在工作流平台上搭建实际应用功能的系统。使系统即具备工作流产品的灵活扩充性，同时，兼具符合客户管理流程的实际应用功能。
流程管理(BPM)
来源：流程管理资讯
2020-06-09

2011产品创新数字化峰会征文：PDM系统在大连机车车辆有限公司的实施与应用

譬如，业务项的概念用于文档的管理，版本、状态的概念用于工作流的管理等等。系统集成层则使得PDM系统与其它的应用系统共享同一数据或数据链，保证数据源的唯一性，准确性和完整性。 模板包括生命周期模板和工作流模板。（1）生命周期模板。 工作流模板可以应用于每个状态，以建立该状态内将发生的特定事件和任务。工作流模板的组成有任务与任务组节点、条件判断节点和自动机节点，以及节点间连接符组成。 形成的工作流程模板，可以通过Windchill进行有效性验证，避免流程模板定义过程中的死循环、没有结束条件以及条件表达式参数错误等问题，保证流程模板的可执行性。工作流程模板见图4。 图4：工作流程模板分页2.3.3.2流程进度管理工作流程管理员可以用PDM平台提供的图形方式，监视和管理正在进行的工作流程，并能审查已经完成的或人为中止的过程，以及工作流程和活动的详细信息，可以指明某个活动当前的状态
PDM/PLM
来源：e-works
2011-11-11

探讨OA系统在企业信息化管理中的应用

一、信息管理现状我院作为一家有众多设计部门的企业，经过多年的信息化建设，现已建成由众多图形工作站、核心交换机、接入路由设备等组成的内部网络。 对于已归档的业务流，终端用户在输入业务关键字的基础上，就可查询到包含此文字的所有业务流。同时，OA系统管理人员可对无效业务流执行删除操作。(2)相关数据集成功能。 三、系统的实现OA管理系统实现复杂业务流程的电子化流转，其中每一项工作流的设计都包括表单定义、流程定义及工作流引擎。 该系统主要包括以下几大流程处理模块：(1)日常工作模块：该模块包含员工工作计划申请、院内通知。前者由员工向上级主管领导提交，审批后由人事管理人员归档。而院内通知由经营管理部指定权限的人员进行发布。 五、总结与展望我院OA管理系统的成功部署，实现了业务的电子化办公，较好地解决了人员操作的效率低下，工作相关资料不能有效和统一地管理，工作流程的审批意见不能完整保存并归档的问题。
流程管理(BPM)
来源：万方数据
2017-06-28

管理信息化征文：流程之美——协同软件工作流的条件跳转应用实例

1．什么是流程之美工作流是协同软件技术的重中之重，因为它构成了协同软件的功能，也构成了企业办公的实践。 工作流体现了一个协同软件的技术含量，因为无论是先进的开发理念，卓越的管理思想，还是林林总总的功能模块，都要通过工作流技术来实现，所以工作流也成为协同软件选型的核心要素。 对于一个优秀的工作流设计来说，这四种特性是必不可少的，因为它们保证了工作流的可用性和适用性：开放性：面向服务架构，能够和业务一起成长，可整合各种流程和数据；灵活性：简单的设置就可以适应各种个性化需求，让变化成为计划的一部分 由于工作流技术比较复杂，我们以其中的一项技术——条件跳转来管中窥豹，发现工作流的流程之美：2．条件跳转的类型所谓条件跳转，就是工作流对不同的设置条件（如金额、岗位等）进行自动判断 如果说协同平台让工作流系统活了起来，那么条件跳转则让工作流系统变得更加灵动，它就像是体现工作流流程之美的一个小天使。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-07-07

BPM——胜出工作流的六大优势

随着信息技术的发展，越来越多的信息系统得到广泛应用，其中部分信息系统能实现工作流的固化和自动化，提高流程效率。但他们仍无法实质性改善企业的整体流程效率，提高企业的竞争力。 通常，一个工作流系统要和另外一个已经存在的系统做接口，工作流系统是有求于已经存在的系统，也就是已经存在的系统有“甲方优势”。 BPM优势——流程的持续改进由于工作流系统的存在，相关的业务人员通常已经忽略其内嵌的业务流程，业务部门对信息系统内嵌的流程缺乏直观认识和关注，工作流系统的改进非常的复杂，更不要谈什么持续改进了 BPM优势——跨组织的业务流程描述语言和工具在工作流系统上马早期，经常会发现同一个企业内部不同组织单元、部门的流程采用不同的描述方法，比如A、B、C、D四个部门的账目管理系统采用某种工作流系统 ，而A、B、C、D四个部门的订单和销售管理系统又采用另外一种工作流系统。
流程管理(BPM)
来源：微信公众号《流程管理资讯》
2023-08-04

携程运维工作流平台的演进之路

携程运维工作流平台在经过三年时间的演进，从最开始引入商业产品BMCRemedyARS做为底层单一工作流引擎，慢慢演化到抽象工作流平台的建设并扩展支持更多开源的工作流引擎，同时把原来的平台进一步分层、建立了统一标准的接口 本文将从以下几个主要方面分别阐述流程平台的建设与演进：面临的挑战运维工作流平台的建设收获总结下一代流程平台的设计未来展望一、面临的挑战在讲挑战之前，我们先简单看一下携程运维工作流平台的演进历史：流程平台的演进主要分为以下三个阶段 ：第一阶段：摸索期从2013年下半年到2014年上半年，我们引入了BMCRemedyARS产品作为携程IT服务管理工具，但是我们发现它的基于工作流工作的思路可以借鉴到更复杂和核心的运维流程中，所以开始尝试使用它的底层引擎构建我们自己的流程 二、工作流平台的建设关于自动化流程平台建设，自动化的意义相信大家应该都是有共识的，在上面的挑战中我们已经提到了这些运维过程中大家可能会碰到的问题，那么我们是如何去建设这个流程平台的呢？ 1、系统架构我们先来看一下最初设计的流程平台系统架构从下往上看主要有三层：底层工作流引擎前面我们已经提到了，在一开始，我们引了BMCRemedy产品主要作为内部IT服务管理流程的支持，在原有的ITSM包括事件
终端和服务器
来源：携程技术中心
2017-09-27
共 40 页 总数：397 条
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