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e-works为您找到 212 条结果

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OA未来情归何处？还能否一统江湖？

一直以来，带有「中国特色」的协同办公产品被国内厂商寄予厚望，努力将协同办公产品塑造为企业移动信息化入口，但是，真实情况并非想象中那么美好，客户端，多数企业用户将协同办公作为事务处理的工具级产品进行使用，移动信息化研究中心最新发布了《中国协同办公市场及企业用户实践研究报告》，T客汇随后将以连载形式进行解读。一、厂商? 打造成为企业统一的工作台在企业用户眼中，协同办公产品的定义边际和实践能力在不断延伸，其演进过程可主要划分为三个阶段：1、past：关注效率提升的工具类产品在过去，企业用户主要围绕优化、管理组织结构、调整管理体制同时，云计算和移动信息化的到来，使得以厂商基于云端的交付过程得以强化，企业移动办公的过程得以更好的实现。随着云计算技术的不断成熟，SaaS交付模式开始席卷整个行业，企业用户开始接受并认可云服务模式的产品/服务。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-01-31

“AI+”重塑新材料投资版图

近日，在清科创业、投资界、四川三江招商集团主办的2025高成长CEO大会暨中国（绵阳）科技城“三江杯”创新创业大赛圆桌讨论环节，产业资本、企业方等代表对人工智能时代的新材料应用以及新材料领域投资问题展开深入讨论最后，还需明晰“新材料”与“原有材料新应用”的概念差异，新材料的诞生极为困难且稀少，市面上很多产品实则是原有材料的新应用，企业经营与投资机构的投资逻辑在这两种情况下截然不同他表示，新材料领域投资具有显著特点：其一，投资周期漫长，无论是创业周期，还是投资回报周期，通常都在10年以上；其二，产业链条冗长，新材料作为基础学科，从研发到实际应用场景，需经历半成品、毛批件到产成品等多个环节而从书架走向货架的创业企业，需要跨越三条关键“生死线”：第一条是产品定义关，即将新材料技术转化为具有市场需求的产品，在第一曲线阶段实现合理的收入规模至关重要；第二条是量产关，这是目前绝大多数新材料创业企业面临的最大瓶颈实验室中表现良好的产品，在规模化量产时，对生产工艺、规模化制造能力以及管理水平等方面都提出了更高要求，超过半数的新材料企业投资失败都发生在这一阶段；第三条是市场关，即便企业具备了规模化量产能力并降低了成本

来源：科创板日报

2025-07-10

企业营销决策的投资组合分析

企业的营销活动大部分都涉及资金和盈利的问题。正因为如此，投资在企业营销活动中处于特殊地位。可行性研究在企业经营决策中的应用，是西方企业业务投资组合计划的具体反映。企业业务（产品）投资组合计划的作用，就是引导企业把有限的资金集中使用于所选择的项目。如何正确评价、决定企业是否进入某项新业务，以及正确地决定对各个事业部的资金分配额，就需要测定新业务活动的投资利润率。企业只有在考虑资金时间价值的情况下，对投资或收益进行比较，才能得到正确的评价。所以，西方企业在做投资决策时，多采用动态分析法。在企业营销活动中，如何确定合理生产规模问题，不仅关系着投资的规模，也直接影响企业的经济效益。故合理确定生产规模是企业经营决策的重要问题。

来源：思瑞管理论坛

2001-04-06

企业实施OA系统的理由

虽然国内对信息化的普及和推广已经进行了好些年头，但不少中小企业管理者受到主观意识和自身条件的限制，对OA系统的认识不够，再加上OA市场良莠不齐，整体客户满意度不高，因此产生诸多顾虑，在是否应该实施OA系统的问题上犹豫不决事实上，OA软件技术和理念日趋成熟，其应用价值已经得到越来越多企业用户的认可。大量成功的实施案例均证明：一套好的OA系统不仅能够大大提高企业运转效率，还能节约运营成本、提高效益、建立企业信息化的良好基础等等，具体表现在：一、功能满足企业全面协同管理OA系统的常见功能一般包括有：通知公告三、节约企业人力成本和日常运营成本使用OA系统后，组织行为更高效，过去，企业行政部分需要十几人才能做好的事情，现在由2、3个人在电脑上操作就能完成，人力成本大大降低。用户必须认清OA产品的真实情况，选择由正规软件公司研发的、技术先进、平台优秀、质量可靠的OA产品，才能发挥其真正的应用价值，为企业信息化部署打好坚实的基础。

流程管理(BPM)

来源：CIO时代网

2017-12-27

OA与BPM，企业该何去何从？

是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。从以上OA和BPM广义的概念来看，二者的区别非常大。现在市场上大多数OA产品功能主要集中在行政办公领域、信息共享、行政审批事务。所以，企业在选择这两个产品时，需要考虑企业自身状况，按实际情况进行选择。适用企业对象不同OA系统主要是面向企业内部，因产品的不同，适用于各大、中、小型企业。很多企业都是上线很多套系统后出现信息孤岛，这时候，OA和BPM的区别也就体现出来了，OA系统只能作为企业内部事务办公的一个平台来使用，但BPM作为一个业务流程管理系统，企业先行上线BPM对于整个企业的流程梳理是非常有必要的由此可以看出：企业在做信息规划上已从本质上对二者进行了区分，从公司发展角度上来看OA与BPM也有很大区别，OA只适用于一些企业日常办公化和公文审批，主要针对企业部门内部的信息传递和沟通。 OA本身已经无能为力了，而这些恰恰就是BPM所善长的，所以，企业在选择OA和BPM时，只能按企业实际需求来制定使用计划。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-06-21

浅谈企业办公管理OA系统的设计与实现

一、企业办公管理的需求分析（一）业务需求分析目前，大多数的OA系统都是由多个模块共同组成，而各个模块所处理的事务也都各不相同，对于企业的业务需求来说主要有以下几点：第一，办公流程的自动化，将电脑技术运用于办公之中以减少工作人员的劳动力功能性需求分析针对功能性的需求进行分析，主要有以下几个方面：第一，主页面，在对用户的需求进行分析之后，决定提供用户可以请假申请的模块，这样用户就能够合理安排自己的工作时间，提高工作效率；第二，工作安排流转模块，企业办公过程中往往需要资金支持非功能性需求分析对于非功能性需求分析，主要看：第一，性能，系统的反应时间要有一定的保证，对于相关的数据要及时进行预估分析，同时系统响应的时间应该保持在三秒之内；第二，安全性，任何的系统都会涉及到安全性相关的问题，OA 四、结语随着科学技术的不断发展进步，信息技术在日常生活中的应用越来越多，在当前的办公环境中，如何有效提高工作效率已经逐渐成为人们关注的问题，作为企业办公管理的重要一环，如何针对各个部门的差异将OA系统运用于企业办公管理之中值得我们重视本文对OA系统的核心模块设计提出了一定的建议，以帮助企业运营管理的良好发展。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2021-08-31

浅谈结合OA与ERP的企业管理系统及其在管理中的作用

1为什么采用OA与ERP相结合？OA，是OfficeAutomation的简称，指“办公自动化”。它以结果为导向，包括对企业拥有的各种资源的系统整合。使用OA与ERP相结合不仅填补了ERP对人和事物管理方面的空缺，也对OA缺少业务流程的管理进行了补足。使整个管理系统更加完整，一体化。它不仅可以用来实现企业级的SOA（面向服务体系结构），还可以实现Web应用程序，是对OA与ERP两者集成的支持。3.2采用B/S模式B/S(Browser/Server)结构即浏览器和服务器结构。 4企业管理系统在企业管理中的作用通过上面的简单介绍，OA与ERP管理系统的引进，有利于提高企业的管理效率，降低管理成本，增强竞争力。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4-1.5倍，库存周转率提高5倍。2)延期交货减少80%。

来源：爱学术

2020-10-09

企业社交软件集体向OA厂商下战书信心从何而来？

但也有乐观意见者认为企业社交就是为颠覆而来，取代OA已成大势所趋，企业社交软件的强势来袭，让我们有种错觉，他会不会向当年的SaaS一样来也匆匆败也匆匆？他又具备什么样的实力敢向OA厂商宣战？企业社交和OA的目标很大程度上是一致的，都是以工作为核心，但完全是不同的产品形态。那么企业社交是否成为传统OA克星？究竟有哪些方面不同？第四、传统OA价格高昂，多则上百万，少则十万，中小企业难堪重负。第五、传统OA企业维护成本过高,而企业社会化产品采用SAAS模式，服务便捷。从目前的发展看，企业社交定位在中小企业，与OA厂商的市场重合度不高，暂时还不能对传统OA厂商形成均势，但强调协同互动的年代，OA产品已疲态渐显。至于企业能否成为OA的杀手尚无法盖棺定论，但他的的确确以迅雷不及掩耳之势挤身到IT变革的大名单中，随着产品的不断完善和技术融合，企业社交替代OA也并非一句空话。

来源：站长之家

2018-02-09

信息化选型征文：企业门户—解决信息孤岛的新锐剑

3.选型易开发性强、拓展性强的开发平台或配置平台，然后结合OA或者在OA的基础上通过单点登录、数据集成、流程集成等方式完成各种集成与整合，从而形成企业门户来解决信息孤岛问题。下面我就介绍一下我在某企业所使用的方式，也就是第3种方式，它只花费几十万的资金，就达到了一定程度的企业门户，从引在一定程度上解决了信息孤岛问题！二、项目背景当初笔者所在的企业也只是计划应用OA。包括传统的OA专业产商泛微、万户等都有各自的配置平台，当然还有很多OA产商也有这样的平台，而通过配置平台结合此自身的OA，绝对能在不长的时间内在OA的基础上搭建起企业门户。企业门户项目的信息化选型四、企业门户项目的信息化选型从以上分析，以我司的思路来做企业门户，那么选型的重点除了关注OA产品，最重要的是配置平台的选型，而我们的目标能不能实现，实现程度如何都决定于配置平台的选型为了做好平台及OA的选型以便于今后打造成企业门户，在各级领导的指导下，我们共设计了三轮的选型工作，以选择实力更强、产品更好、更适合我们企业业务需求、发展需求及企业今后信息化建设要求的产商和产品。

流程管理(BPM)

来源：e-works

2014-06-25

机器人产业投资动作不断三大细分赛道受青睐

3D视觉和工业智能软件供应商视比特机器人表示，本轮3亿元融资由经纬创投领投，迪策投资、招商兴湘、弘德投资跟投，老股东中金资本、和玉资本、同威资本继续加码。值得一提的是，7月12日，小鹏汽车生态企业小鹏鹏行宣布完成A轮融资签约，融资金额超过1亿美元，创下近两年国内最大单笔仿生机器人融资纪录。本轮领投方之一为IDG资本，小鹏汽车等股东跟投。 7月以来，还有自主移动机器人公司Syrius炬星、复合移动机器人公司摩玛机器人、物流机器人公司牧星智能、智能特种机器人公司行知行机器人、工业搬运机器人公司海豚之星等初创企业陆续完成融资。梧桐树资本投资总监陆元昊表示，工业车辆具有庞大的基数，近年来人工成本上升，工业车辆的无人化进程将加速推进，市场前景广阔。小鹏鹏行是一家仿生机器人企业。市场研究机构高工产研表示，一批在国内外拥有巨大影响力的软硬件结合企业入局，为仿生机器人“添了一把火”。

工业机器人

来源：中国证券报

2022-08-09

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