搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 273 条结果

相关性
发布时间

告诉你中小企业融资的十个方式

1.综合授信即银行对一些经营状况好、信用可靠的企业，授予一定时期内一定金额的信贷额度，企业在有效期与额度范围内可以循环使用。 2.信用担保贷款当企业提供不出银行所能接受的担保措施时，如抵押、质押或第三方信用保证人等，担保公司却可以解决这些难题。 6.出口创汇贷款对于生产出口产品的企业，银行可根据出口合同，或进口方提供的信用签证，提供打包贷款。

来源：中华会计网校

2016-06-29

“CAE,走出神坛”网上大讨论

来源：e-works

2005-04-15

世界级制造网上大讨论

来源：e-works

2004-12-09

网上营销的契机和制约因素

令人欣喜的一系列数字，为企业利用互联网开展全新的网上营销提供了基础，因为网上营销毕竟要借助于网络来实现企业和消费者的信息沟通，没有大量的互联网用户，谈何利用互联网开展营销？促销方面：网上营销的优势是信息的互动，即可以通过网上聊天和消费热点的讨论，促进企业产品的销售，而且，这种促销的效果会由于充分的理智因素而使得效果更加稳定。所有这些都说明互联网距离普通的大众还相距甚远，而要想让网上营销真正为企业发挥作用，没有普通大众的参与是很难形成广泛的市场的，这无疑制约了网上营销的发展。互联网的营销很难通过标准的网上结算和快速递送的方式实现交易，这是由于在我国信用问题即使在面对面的交易中都令人担忧，将交易搬到网上，更是让人担忧，这必然由于不能实现交易，而降低人们对企业在互联网上的信息降低降低兴趣；与此相关，作为一体化内容的递送服务，不能作到及时快捷，也影响了很多人对于网上购物的信心。

来源：华夏营销网

2001-03-23

“消除孤岛，实现集成”网上研讨会

来源：e-works

2004-12-09

企业核心竞争力中的企业文化与企业信用研究

非经营的、非管理的和非功利的，在企业员工内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围是它的目的，它以企业战略、行政管理、生产经营、利益分配、公共关系和人力资源为参照物，其目标主要指向企业员工的精神状态问题对企业的各方面的工作起到良好的推动作用是解决好这个核心问题，企业文化的各项工作体现出企业文化的真实价值，都集中指向这一核心。 2企业信用在企业核心竞争力中的作用2.1企业若失去信用所引发的问题社会信用水平已经在我国目前市场经济秩序运行中开始整体下降，从中很多的问题已经开始逐渐地暴露出来，正在成为导致我国企业的核心竞争力下降的顽固急症 2.2企业信用对企业竞争力有着非常重要的影响关于企业的文化，非常重要的一点就是企业信用，信用和诚实对于企业核心竞争力来讲意义重大。使用企业信用管理系统和企业信用评价系统，通过一种更加系统化的方式进行企业信用管理，事实证明，这样能够有效地防范金融风险，有助于建立更加健全的社会信用体系，强化社会信用意识。

来源：万方数据

2013-09-10

高效管理之网上费用报销管理系统

要破解这样的难题，最好的办法便是采用信息化的手段集成工作日志、信用卡、网上电子银行、商旅系统、HR系统、财务系统，让它们实现一体化，最终实现费用报销透明化，费用报销流程自动化。分页3.项目实施与应用情况详细介绍图2大华网上报销管理平台框架图正如上图所示，大华股份希望通过这套费用报销解决方案的实施，实现报销系统管理平台与银行信用卡系统、电子银行支付系统（银行现金管理平台）、携程商旅平台从信用卡系统和商旅平台自动采集报销数据到报销人网上维护报销数据、从走报销审批流程到将报销款打到报销人的工资卡、从完成报销打款到生成会计支付凭证、从报销人收到报销款的短信通知到信用卡自动从工资卡扣款、从携程预订机票代垫机票款到公司支付携程机票款该项目所推行的模式实施成功有着巨大的推广价值，若能广泛应用于企业界、行政事业界，将可创造巨大的社会效益：·对银行业来说，该项目模式在社会的普及将有利于提高银行信用卡的利用率、提高网上银行利用度；·对政府界来说，该项目模式的普及将有利于提高政府公务卡利用度及方便度、提高政府费用内控水平、提高公务消费的透明度，彻底解决了公务卡系统与费用报销流程对接整合的问题，大幅减轻了财政部门的会计结算工作量同时也减轻了报销人及审批人的烦琐手续

来源：e-works

2012-01-19

网上大讨论

来源：e-works

2008-10-10

互联网上新型分销渠道管理系统

市场调查显示，分销企业所面临的主要问题有：外地分公司、办事处、经销网点的经营状况无法实时监控；外地网点的订货、销售、库存、收入等数据和信息反馈速度慢，商品积压、缺货情况经常出现；业务流程、往来单据、经营数据采用手工记录和操作

2002-06-25

八个问题：工厂管理必须面对！

工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力，工厂必须面对如下八个问题！1.工厂利益与员工利益紧密捆绑有些工厂为了节省成本，一切均以工厂利益至上。一般地理解，核心能力是指在原有专长基础上发扬长处和克服弱点，但这是不够的，因为竞争对手也很容易做到这点，必须从新的角度来看待这个问题。没有做到这一点，从长远来看，工厂的管理是不稳定的，基本在低水平上徘徊，难上新的台阶，其一般表现为工厂制度不完善，任务时常难按时完成，出问题难找到原因，经常推委、扯皮。 5.工厂业绩、职工绩效评估工厂的业绩如果不能进行有效的评估，就很难准确找到关键的问题在哪，下一步的工作重点就难掌握好，仅凭一些不完全的数据和经验或感觉处理工作，造成工厂发展缓慢，过着依然如旧的日子。

2016-12-09

共 28 页总数：273 条

1
2
3
4
28
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业网

PLM之神

e-works制信科技

MES百科

工业自动化洞察

智能制造IM

AI智造圈

智能工厂前线

工业机器人洞察

智造人才圈

工业软件应用

智能制造网博会

ERP之家

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部